Integracja i postęp technologiczny w koksowniach Grupy JSW

• Autorzy: Szlęk E.

Warianty tytułu

EN

Integration and technological progress in coking plants of JSW Group

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Segment koksowniczy Grupy JSW obejmuje trzy spółki koksownicze: Koksownia Przyjaźń SA, Kombinat Koksochemiczny „Zabrze” SA i Wałbrzyskie Zakłady Koksownicze „Victoria” SA, których łączna zdolność produkcyjna wynosi 5 mln ton koksu na rok. W pierwszej części artykułu pokazano krótką historię poszczególnych spółek oraz opisano w skrócie proces integracji, w wyniku którego powstanie jeden podmiot gospodarczy – JSW Koks Spółka Akcyjna. W drugiej części artykułu znajduje się zwięzły opis szeroko zakrojonego programu inwestycyjnego z podziałem na poszczególne koksownie Grupy. Kluczem do skutecznej działalności segmentu jest sprawne zarządzanie i pełne wykorzystanie posiadanego potencjału produkcyjnego oraz efektów: synergii i skali. Strategia działania nowego podmiotu bazuje na zwiększaniu rentowności produkcji i uzyskaniu samowystarczalności energetycznej w obrębie Grupy poprzez wykorzystanie gazu koksowniczego do produkcji energii elektrycznej. Bardzo ważnym elementem zarządzania segmentem koksowniczym będzie wykorzystanie skonsolidowanego systemu informatycznego klasy ERP z elektronicznym obiegiem dokumentów. Plan rozwoju technologicznego obejmuje zarówno inwestycje zmniejszające niekorzystny wpływ procesów produkcji na środowisko, jak również wybudowanie innowacyjnej instalacji do produkcji koksu i energii elektrycznej oraz testowanie w warunkach rzeczywistych, w skali demonstracyjnej, technologii koksowania dwuproduktowego w celu jej wdrożenia do działalności gospodarczej. Warunkiem rozpoczęcia działań badawczych technologii koksowania dwuproduktowego jest uzyskanie dotacji z Narodowego Centrum Badań i Rozwoju. Terminy realizacji inwestycji kluczowych mogą ulec przesunięciu ze względu na przedłużającą się stagnację w branży stalowej.

EN

Cokemaking segment of JSW Group links together three cokemaking companies: Koksownia Przyjaźń SA, Kombinat Koksochemiczny „Zabrze” SA and Wałbrzyskie Zakłady Koksownicze „Victoria” SA, with total coke production capacity of 5 million tons of coke per annum. In the first part of the paper is shown a brief oversight of individual companies and a concise description of their integration process which will result in formation of single business entity - JSW Koks Spółka Akcyjna. Second part of the paper contains a short description of the broad-based investment program with breakdown into individual coke plants of the Group. The key for successful business of the segment is the efficient managing, full utilization of the owned production assets as well as making use of synergy and scale effects. Business strategy of the new entity will focus on profitability improvement as well as on obtaining of energy self-sufficiency within the Group by extensive use of coke oven gas for production of electric energy. A consolidated IT system of ERP class with electronic circulation of documents will be a very important component for managing the cokemaking segment. Plan of technological development covers both the investments reducing adverse impact of production processes on the environment and the construction of an innovative installation for production of coke and electric power as well as testing in actual conditions on demonstration scale of non-recovery technology in order to implement it in the industry. Obtaining of donation from National Research Development Centre is a precondition for commencement of research activities on the non-recovery technology. The realization of scheduled key investment projects may be postponed in view of the prolonged stagnation in the steel sector.

Słowa kluczowe

PL

integracja; połączenie; efekt synergii; efekt skali

EN

integration; merger; synergy effect; scale effect

• Wydawca: Wydawnictwo Górnicze Sp. z o.o.
• Czasopismo: Karbo
• Rocznik: 2014
• Tom: Nr 1
• Strony: 15--19
• Opis fizyczny: Bibliogr. 3 poz.

Twórcy

autor

Szlęk E.

• JSW KOKS SA

Bibliografia

• 1. Plan Rozwoju Grupy Kapitałowej JSW SA na lata 2010-2020, opracowanie własne JSW SA.
• 2. Strategia Rozwoju Koksowni Przyjaźń SA na lata 2013–2030, opracowanie własne Koksowni Przyjaźń SA.
• 3. Strategia Rozwoju Kombinatu Koksochemicznego „Zabrze” SA na lata 2013-2030, opracowanie własne Koksowni Przyjaźń SA.