Managing the Intellectual Capital of an Organization

• Autorzy: Ścibiorek Zbigniew , Popkowski Tadeusz

Identyfikatory

DOI

10.26411/83-1734-2015-2-55-2-23

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article - based on the research - emphasizes the importance of employees in a modern organization that functions in an extremely volatile and at the same time demanding environment. Variability, combined with the processes of internationalization of a number of phenomena and requirements resulting from the Industrial Revolution 4.0, directly forces the need for continuous improvement of competences by the company’s staff. On the other hand, managers should rationally use their intellectual potential in order to strengthen their position on the market and dominate the competition. It is essential to take actions aimed at encouraging employees to invest in themselves. Then there will be a mutual benefit: for a specific person and company for which he works. Creating a climate for acquiring knowledge will make an organization a learning and successful business organization. In such a company, intellectual capital management will become a process where any employee will be treated subjectively, and will be a co-creator of the success of his/her organization.

Słowa kluczowe

EN

management; change; organisation; knowledge; investing; personnel

• Wydawca: Międzynarodowa Wyższa Szkoła Logistyki i Transportu we Wrocławiu
• Czasopismo: Logistics and Transport
• Rocznik: 2023
• Tom: Vol. 57-58, No. 1-2
• Strony: 17--26
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz.

Twórcy

autor

Ścibiorek Zbigniew

• The International University of Logistics and Transport in Wroclaw, Poland

• https://orcid.org/0000-0002-7408-4302

autor

Popkowski Tadeusz

• The International University of Logistics and Transport in Wroclaw, Poland

• https://orcid.org/0000-0003-3825-3428

Bibliografia

• [1] Besseyre des Horts Ch. H., Vers une gestion stratégique des ressources humaines, Les Éditions d’Organisation, Paris 1988.
• [2] Hejduk I. K. (ed.), Przedsiębiorstwo przyszłości, fikcja i rzeczywistość, Wydawnictwo ORGMASZ, Warszawa 2004.
• [3] Knowles M. S., Halton E. F., Swanson R. A., Edukacja dorosłych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2009.
• [4] Moczydłowska J. M., Serafin K., Doskonalenie kompetencji zawodowych w profesjonalnie zarządzanej organizacji, Wydawnictwo Naukowe Sophia, Warszawa 2016.
• [5] Pawęska M., Ścibiorek Z. (eds.), Personnel in terms of current and future challenges, The International University of Logistics and Transport, Wroclaw 2022.
• [6] Schaschl E., As austriackiego managmentu. „Zarządzanie na Świecie” 10 (1995).
• [7] Selye H., Stres okiełznany, Państwowy Instytut Wydawniczy, Warszawa 1977.
• [8] Ścibiorek Z., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Difin, Warszawa 2010.
• [9] Ścibiorek Z., Decydowanie podstawową funkcją zarządzania, Wydawnictwo Adam Marszałek, Toruń 2021.
• [10] Zarębska A., Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie. Teoria i praktyka, Difin, Warszawa 2002.
• [11] https://leanpassion.pl/blog/zaangazowanie-jako-najwazniejsze-wyzwanie-wspolczesnych-organizacji/ [Access on: 30.10.2022].

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).