Operacjonalizacja zwinności łańcucha dostaw w segmencie biznesowym o wysokiej orientacji rynkowej

• Autorzy: Pawłowski K.

Warianty tytułu

EN

Operationalization of supply chain agility in an enterprise operating in high market orientation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W publikacji przedstawiono operacjonalizację zwinności łańcucha dostaw poprzez wykorzystanie sytuacyjnego doboru współczesnych metod zarządzania. Praca podsumowuje przeprowadzone badania naukowe obejmujące opracowanie postulatów teoretycznych i ich weryfikację empiryczną. Model teoretyczny doboru koncepcji zarządzania oparto na modelu zwinnej organizacji opracowanego przez S. Trzcielińskiego przedstawiającego zwinne przedsiębiorstwo w czterech wymiarach: bystrości, elastyczności, inteligencji, oraz sprytności organizacji. Wymiary zwinności organizacji zostały zinterpretowane pod kątem sytuacyjnych uwarunkowań funkcjonowania przedsiębiorstw - czynników zewnętrznych i wewnętrznych. Czynniki zewnętrzne wyróżnione w modelu to stabilność branży. Czynniki wewnętrzne to: poziom orientacji rynkowej, poziom kastomizacji wyrobów i usług, kluczowe procesy tworzące przewagę rynkową, cele biznesowe i organizacyjne przedsiębiorstwa. Model teoretyczny sytuacyjnego doboru i wdrożenia współczesnych metod i narzędzi zarzadzania został zweryfikowany w dwóch dużych badaniach empirycznych przeprowadzonych w Instytucie Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej w 2012 i 2014 roku. Oba badania empiryczne przeprowadzone były w grupie 150 przedsiębiorstw działających na polskim rynku. W pracy opisano częściowe wyniki drugiego projektu badawczego związane z sytuacyjnym doborem współczesnych koncepcji zarządzania w segmentach biznesowych o wysokiej orientacji rynkowej. Niniejsza praca składa się z czterech części: wprowadzenia, charakterystyki zwinnego łańcucha dostaw, charakterystyki modelu sytuacyjnego doboru współczesnych metod i narzędzi zarządzania, wyników z badań empirycznych, oraz wniosków.

EN

This paper focuses on agility of supply chain in enterprises operating in high branch stability and high market orientation. The aim is to find situational conditions of selection of modern manufacturing practices in such enterprises. The paper summarize the actual research issue both: theoretical postulates and their empirical verification. The theoretical model of the own research is based on S. Trzcielinski model of agile enterprise that describes an agile enterprise in four dimensions: 1. shrewdness, 2. Resource flexibility, 3. Enterprise’s intelligence, and 4. Smartness of the enterprise. These agile dimensions are interpreted from the situational conditions of an enterprise: internal and external factors. The internal factors are: market orientation, product / service customization, key process creating market advantage, business goals, and organizational goals. The external factors are levels of branch stability. The theoretical model of anticipated scope of implementation of modern production practices has been verified in two of larger empirical research projects undertaken at the Faculty of Engineering Management of Poznan University of Technology in 2012 and 2014. The both empirical research surveyed 150 of enterprises represented Polish economy. There are four parts of the paper: 1. Introduction; 2. The characteristic of supply chain agility. 3. The characteristics of a model of situational selection of modern manufacturing practices; 4. The empirical results from the own researches; 5. Conclusions.

Słowa kluczowe

PL

przedsiębiorstwo szczupłe; przedsiębiorstwo zwinne; szczupły łańcuch dostaw; zwinny łańcuch dostaw; współczesne metody zarządzania; współczesne narzędzia zarządzania

EN

lean enterprise; lean supply chain; agile supply chain; agile enterprise; Contemporary Methods of Management; Contemporary Technics of Management

• Wydawca: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne SA
• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2015
• Tom: nr 12
• Strony: XXI--XXVIII
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz., rys.

Twórcy

autor

Pawłowski K.

• Politechnika Poznańska, Wydział Inżynierii Zarządzania

Bibliografia

• Bednarz, L. (2010). Operacjonalizacja strategii masowej kastomizacji. W: R. Knosala (red.), Komputerowo zintegrowane zarządzanie. Opole: Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Projektem.
• Goldsby J, Griffis S.E., Roath A. S. (2006). Modeling Lean, Agile, and Leagile Supply Chain Strategies. Journal of Business Logisńc, 27(1), 57-80.
• Goldsby, T.J., Martichenko, R.O. (2005). Lean Six Sigma Logistics: Strategic Development to Operational Succes. J. Ross Publishing.
• Motała, D., Pawłowski E., Pawłowski K., Trzcieliński S. (2008). Designing Effective Management System of Enterprises. Concept and its verification (1015023). Human Factors & Ergonomics in Manufacturing, 18(5), Wiley Periodicals Inc.
• Mazur J., Rószkiewicz M., Strzyżewska M. (2008). Orientacja na wiedzę a wyniki ekonomiczne przedsiębiorstwa. Wyniki badań średnich przedsiębiorstw funkcjonujących w Polsce (19-22). Warszawa: Szkoła Główna Handlowa.
• Pawłowski K. (2014). The Market Conditions Based Taxonomy of Modern Manufacturing Practices. In: S. Trzcieliński, W. Karnowski (ed.), Advances in the Ergonomics in Manufacturing: Managing the Enterprise ofthe Futurę. AHFE Conference.
• Salvador F., de Holen P,B., Piler F. (2009). Cracking the Code of Mass Customization. MITSloan Mangement Review, 50(3), 71-79.
• Trzecieliński S. (2007). Agile Enterprise. Concepts and Some Results of Research. IEA Press.
• Trzcieliński S. (2013). Niektóre symptomy zmiany strategii przedsiębiorstw. Wstępne wyniki badań wpływu GOW (170-178). W: M. Moszkowicz, R. Kamiński, M. Wąsowicz, Budowa gospodarki opartej na wiedzy w Polsce — modele i doświadczenia. Wrocław: Research Papers of Wrocław University of Economics, 298.
• Zang Z., Sharifi H. (2000). A methodology for achieving agility in manufaeturing organizations. International Journal of Operation & Production Management, 20(4), 496-512.