The role of stakeholders in the management of EU projects implemented in public universities

• Autorzy: Szczepaniak Waldemar

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2020.144.41

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: Main objective of the study was to develop a map of impact of particular groups of stakeholders on the process of implementing projects co-financed by the European Union in public universities. Design/methodology/approach: The study uses methods of literature sources analysis and quantitative research with the use of questionnaire distributed among managers of EU projects implemented in public technical universities in the previous financial perspective. Findings: Based on conducted research, the impact of identified groups of stakeholders on the process of implementation of EU project was assessed. Research limitations/implications: Identification of the impact of groups of stakeholders on the process of implementation of EU project should enable necessary management actions to be taken at universities that increase their absorption capacity. Practical implications: Project implementation unit, in particular the team of contractors with the project leader at the forefront, by shaping positive relations with environment, may affect the pace and efficiency of project implementation. By acquiring support of main project stakeholders, likelihood of successful completion of the project is increased. This, in turn, reduces uncertainty and risk associated with implementation of the project and costs incurred to minimize it. Originality/value: Original map of the impact of individual stakeholder groups on implementing projects co-financed by the European Union in public universities.

Słowa kluczowe

EN

stakeholders; EU projects; projects management; public university

PL

interesariusze; Projekty unijne; zarządzanie projektami; uczelnia publiczna

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2020
• Tom: z. 144
• Strony: 495--505
• Opis fizyczny: Bibliogr. 25 poz.

Twórcy

autor

Szczepaniak Waldemar

• Czestochowa University of Technology, Faculty of Management, Czestochowa

Bibliografia

• 1. Aaltonen, K. (2011). Project stakeholder analysis as an environmental interpretation process. International Journal of Project Management, 29(2), 165-183. doi: 10.1016/ j.ijproman.2010.02.001.
• 2. Aragonés-Beltrán, P., García-Melón, M., and Montesinos-Valera, J. (2017). How to assess stakeholders influence in project management? A proposal based on the Analytic Network Process. International Journal of Project Management, 35(3), 451-462. doi: 10.1016/ j.ijproman.2017.01.001.
• 3. Bęben, R., Marcinkowski, T., and Papis, O. (2014). Analiza interesariuszy w projektach budowy morskich farm wiatrowych. Zarządzanie i Finanse, 12(3), 275-287.
• 4. De Oliveira, G.F., and Rabechini, R., Jr. (2019). Stakeholder management influence on trust in a project: A quantitative study. International Journal of Project Management, 37(1), 131-144. doi: 10.1016/j.ijproman.2018.11.001.
• 5. Driessen, P.H., Kok, R.A., and Hillebrand, B. (2013). Mechanisms for stakeholder integration: Bringing virtual stakeholder dialogue into organizations. Journal of Business Research, 66(9), 1465-1472. doi: 10.1016/j.jbusres.2012.09.009.
• 6. Dylewski, M., Filipiak, B., Guranowski, A., and Hołub-Iwan, I. (2009). Zarządzanie finansami projektu europejskiego. Warsaw: C.H. Beck.
• 7. Eskerod, P., and Larsen, T. (2018). Advancing project stakeholder analysis by the concept ‘shadows of the context’. International Journal of Project Management, 36(1), 161-169. doi: 10.1016/j.ijproman.2017.05.003.
• 8. Eskerod, P., Huemann, M., and Savage, G. (2015). Project Stakeholder Management – Past and Present. Project Management Journal, 46(6), 6-14. doi: 10.1002/pmj.21555.
• 9. Grucza, B. (2015). Metodyka zarządzania projektem europejskim. In: M. Trocki (Ed.), Zarządzanie projektem europejskim (pp. 123-168). Warsaw: PWE, 2015.
• 10. Grucza, B., and Trocki, M. (2009). Zarządzanie interesariuszami projektu. In: M. Trocki, and E. Sońta-Drączkowska (Eds.), Strategiczne Zarządzanie Projektami (pp. 369-382) Warsaw: Bizarre.
• 11. Jabłoński, A. (2011). Wartość interesariuszy w modelu zrównoważonego biznesu. Przegląd Organizacji, 2, 15-17.
• 12. Jabłoński, A. (2012). Badania modeli zrównoważonego biznesu w warunkach polskich – wybrane aspekty. Przegląd Organizacji, 8, 11-14.
• 13. Jabłoński, M. (2013). Kształtowanie modeli biznesu w procesie kreacji wartości przedsiębiorstw. Warsaw: Difin.
• 14. Jałocha, B. (2014). Zarządzanie portfelem projektów. Koncepcje biznesowe a praktyka organizacji publicznych. Krakow: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
• 15. Miedziński, B. (2012). Podstawy zarządzania projektami. Warsaw: Wydawnictwo Szkoły Wyższej im. Bogdana Jańskiego.
• 16. Missonier, S., and Loufrani-Fedida, S. (2014). Stakeholder analysis and engagement in projects: From stakeholder relational perspective to stakeholder relational ontology. International Journal of Project Management, 32(7), 1108-1122. doi: 10.1016/ j.ijproman.2014.02.010.
• 17. Offenbeek, M.A., and Vos, J.F. (2016). An integrative framework for managing project issues across stakeholder groups. International Journal of Project Management, 34(1), 44-57. doi: 10.1016/j.ijproman.2015.09.006.
• 18. Płoska, R. (2014). Wybrane problemy analizy interesariuszy projektu. In: J. Sadkowska, and M. Chmielewski (Eds.), Zarządzanie projektami. Wybrane aspekty (pp. 21-33). Gdansk: Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego.
• 19. Podgórska, M., and Spałek, S. (2018). Education Project: The Silesian University Of Technology As A Center Of Modern Education – Perspective Of Stakeholders Management. ICERI2018 Proceedings, 3083-3087. doi: 10.21125/iceri.2018.1690.
• 20. Pokharel, S. (2011). Stakeholders’ roles in virtual project environment: A case study. Journal of Engineering and Technology Management, 28(3), 201-214. doi: 10.1016/j.jengtecman.2011.03.006.
• 21. Sperry, R.C., and Jetter, A.J. (2019). A Systems Approach to Project Stakeholder Management: Fuzzy Cognitive Map Modeling. Project Management Journal, 50(6), 699-715. doi: 10.1177/8756972819847870.
• 22. Trocki, M., and Grucza, B. (2013). Środowisko projektowe. In: M. Trocki (Ed.), Nowoczesne zarządzanie projektami (pp. 29-42). Warsaw: PWE.
• 23. Trocki, M., and Grucza, B. (2015). Podstawy zarządzania projektami europejskimi. In: M. Trocki (Ed.), Zarządzanie projektem europejskim (pp. 111-122), Warsaw: PWE.
• 24. Trzeciak, M., Spałek, S. (2015). Znaczenie interesariuszy w zarządzaniu ryzykiem w fazie planowania projektu. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Organizacja i Zarządzanie, 86, 399-410.
• 25. Wang, J., and Aenis, T. (2019). Stakeholder analysis in support of sustainable land management: Experiences from southwest China. Journal of Environmental Management, 243, 1-11. doi: 10.1016/j.jenvman.2019.05.007.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).