Adaptacja kooperatywna

• Autorzy: Stańczyk-Hugiet E.

Warianty tytułu

EN

Cooperative adaptation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł podejmuje zagadnienie adaptacji, ujmując je jako podstawową strategię w selektywnym otoczeniu. Odwołując się do dorobku ewolucyjnego wyjaśnia, że w otoczeniu dużej prędkości współpraca jest najlepszą strategią adaptacji. Jednocześnie wskazuje, że strategia kooperatywnej adaptacji sprzyja procesom samoorganizacji, a z drugiej strony samoorganizacja jest determinowana poprzez kształtowanie relacji z właściwymi partnerami.

EN

Article takes up the idea of adaptation, taking it as a primary strategy in a selective environment. Referring to the achievements of evolutionary economy it explains that the high-velocity environment involves cooperation and it is the best strategy to adapt. At the same time it indicates that the strategy of cooperative adaptation favors self-organization processes, and, on the other hand self-organization is determined by forming relationships with relevant partners.

Słowa kluczowe

PL

konkurencyjność; współdziałanie przedsiębiorstw; współpraca przedsiębiorstw; strategia zarządzania

EN

competitiveness; enterprises cooperation; management strategy

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2013
• Tom: z. 52
• Strony: 119--126
• Opis fizyczny: Bibliogr. 8 poz.

Twórcy

autor

Stańczyk-Hugiet E.

• Katedra Strategii i Metod Zarządzania Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• [1] Ashby W.R.: An Introduction to Cybernetics. Chapman & Hall, London 1956.
• [2] Barrett F.J.: Creativity and Improvisation in Jazz and Organizations. “Organization Science”. Vol. 9, No. 5, 1998, ss. 605-622.
• [3] Bogner W.C., Barr P.S.: Making Sense in Hypercompetitive Environments: A Cognitive Explanation for the Persistence of High Velocity Competition. Organization Science. Vol. 11, No. 2, 2000, ss. 212-226.
• [4] Bourgeois L.J., Eisenhardt K.M.: Strategic Decision Processes in High Velocity Environments: Four Cases in the Microcomputer Industry. “Management Science”. Vol. 34, No. 7, 1988, ss. 816-835.
• [5] Brown S.L., Eisenhardt K.M.: Competing on the Edge – Strategy as Structured Chaos. Harvard Business School Press, Boston 1998.
• [6] Burns T., Stalker G.M.: The Management of Innovation. Tavistock, London 1961.
• [7] Chandler A.A., Jr.: Strategy and Structure: Chapters in the History of American Industrial Enterprise. The MIT Press, Cambridge1962.
• [8] Eisenhardt K.M., Martin J.A.: Dynamic Capabilities: What are they. “Strategic Management Journal”. Vol. 21, Oct-Nov, 2000, ss. 1105-1121.