Narzędzia help

Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
first previous next last
cannonical link button

http://yadda.icm.edu.pl:443/baztech/element/bwmeta1.element.baztech-92bd789b-f084-440c-aa72-d65afea60ea1

Czasopismo

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Tytuł artykułu

Model współpracy międzyorganizacyjnej. Studium teoretyczne na przykładzie zarządzania bezpieczeństwem publicznym

Autorzy Sienkiewicz-Małyjurek, K. 
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
EN Model of interorganisational collaboration. A theoretical study on the example of public safety management
Języki publikacji PL
Abstrakty
PL Celem niniejszego artykułu jest analiza uwarunkowań, struktury i procesu współpracy międzyorganizacyjnej. Cel ten został osiągnięty w wyniku badań przeprowadzonych w zarządzaniu bezpieczeństwem publicznym. W ramach analiz przedstawiono cechy charakterystyczne współpracy międzyorganizacyjnej, jej znaczenie, kontekst, strukturę i realizowane podprocesy. Rezultat przeprowadzonych analiz stanowi opracowany model teoretyczny współpracy międzyorganizacyjnej.
EN The purpose of this article is to analyse determinants, structure and process of interorganisational collaboration. This has been achieved as a result of research conducted in the area of public safety management. As part of the analysis the characteristics of interorganisational collaboration was shown. The paper presents also meaning of this collaboration, its context, structure and realised subprocesses. As a result a theoretical model of interorganisational collaboration was developed.
Słowa kluczowe
PL współpraca   organizacja   teoria   zarządzanie   bezpieczeństwo publiczne  
EN organization   collaboration   theory   public safety   management  
Wydawca Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Czasopismo Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Rocznik 2015
Tom z. 78
Strony 407--419
Opis fizyczny Bibliogr. 28 poz., rys.
Twórcy
autor Sienkiewicz-Małyjurek, K.
  • Politechnika Śląska, Wydział Organizacji i Zarządzania, Instytut Zarządzania i Administracji
Bibliografia
1. Axelsson R., Bihari Axelsson S.: Integration and collaboration in public health – a conceptual framework. „International Journal of Health Planning and Management”, 21(1), 2006, p. 75-88.
2. Berlin J.M., Carlström E.D.: Why is collaboration minimised at the accident scene? A critical study of a hidden phenomenon. “Disaster Prevention and Management”, No. 20(2), 2011, p. 159-171. Model współpracy międzyorganizacyjnej… 417
3. Bryson J.M., Crosby B.C., Stone M.M.: The Design and Implementation of Cross-Sector Collaborations: Propositions from the Literature. “Public Administration Review”, No. 66(s1), 2006, p. 44-55.
4. Fedorowicz J., Gogan J.L., Williams C.B.: A collaborative network for first responders: Lessons from the CapWIN case. “Government Information Quarterly”, No. 24(4), 2007, p. 785-807.
5. Gorenak I., Gorenak V.: An assessment of the cooperation of governmental agencies with the criminal investigation department in criminal investigations: The case of Slovenia. „International Journal of Police Strategies & Management”, No. 32(3), 2009.
6. Kaiser F.M.: Interagency Collaborative Arrangements and Activities: Types, Rationales, Considerations. “Congressional Research Service”, No. 7-5700, R41803, 2011.
7. Kapucu N., Arslan T., Demiroz F.: Collaborative emergency management and national emergency management network. “Disaster Prevention and Management”, No. 19(4), 2010, p. 452-468.
8. Keyton J., Ford D.J., Smith F.L.: A Mesolevel Communicative Model of Collaboration. “Communication Theory”, No. 18(3), 2008, p. 376-406.
9. Klein L., Pereira B.: Why do companies withdraw from cooperative processes: contributions to the management of inter-organizational networks. „Economia Global e Gestão”, No. 17(3), 2012, p. 121-140.
10. Kożuch B., Sienkiewicz-Małyjurek K.: Collaborative Performance In Public Safety Management Process, International Scientific Conference Lumen 2014. Transdisciplinarity and Communicative Action, November 21-22, in press.
11. Kożuch B.: Skuteczne współdziałanie organizacji publicznych i pozarządowych. Monografie i Studia Instytutu Spraw Publicznych Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2011.
12. Kożuch B.: Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce polskich organizacji. Placet, Warszawa 2004.
13. Lundberg H., Andresen E.: Cooperation among companies, universities and local government in a Swedish context. Industrial “Marketing Management”, No. 41, 2012, p. 429-437.
14. Maon F., Lindgreen A., Vanhamme J.: Developing supply chains in disaster relief opera-tions through cross-sector socially oriented collaborations: a theoretical model. „Supply Chain Management: An International Journal”, No. 14(2), 2009, p. 149-164.
15. Mattessich P.W., Murray-Close M., Monsey B.R.: Collaboration: What Makes It Work. Amherst H. Wilder Foundation, Saint Paul 2001.
16. McGuire M.: Collaborative Public Management: Assessing What We Know and How We Know It. „Public Administration Review”, No. 66(s1), 2006, p. 33-43.
17. Perrault E., McClelland R., Austin C., Sieppert J.: Working Together in Collaborations: Successful Process Factors for Community Collaboration. „Administration in Social Work”, No. 5(3), 2011, p. 282-298.
18. Rozporządzenie Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji z dnia 18 grudnia 1998 r. w sprawie określenia szczegółowych zasad współpracy specjalistycznych uzbrojonych formacji ochronnych z policją, jednostkami ochrony przeciwpożarowej, obrony cywilnej i strażami gminnymi (miejskimi) (DzU. 1998, nr 161, poz. 1108).
19. Rozporządzenie Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji z dnia 31 lipca 2001 r. w sprawie szczegółowych zasad kierowania i współdziałania jednostek ochrony przeciwpożarowej biorących udział w działaniu ratowniczym (DzU 2001, nr 82, poz. 895).
20. Sienkiewicz-Małyjurek K.: Rola samorządów lokalnych w kształtowaniu bezpieczeństwa publicznego. „Samorząd Terytorialny”, nr 7-8, 2010.
21. Sienkiewicz-Małyjurek K.: Sieciowe ujęcie współpracy międzyorganizacyjnej w zarządzaniu kryzysowym. „Współczesne Zarządzanie”, nr 3, 2012, s. 51-60.
22. Simo G., Bies A.L.: The Role of Nonprofits in Disaster Response: An Expanded Model of Cross-Sector Collaboration. “Public Administration Review”, No. 67, 2007, p. 125-142.
23. Thomson A.M., Perry J.L.: Collaboration process: Inside the black box. “Public Administration Review”, No. 66(s1), 2006, p. 20-32.
24. Tomasino A.P.: Public Safety Networks as a Type of Complex Adaptive System, [in:] Sayama H., Minai A., Braha D., Bar-Yam Y. (ed.): Unifying Themes in Complex Systems, Volume VIII, Proceedings of the Eighth International Conference on Complex Systems. New England Complex Systems Institute Series on Complexity, NECSI Knowledge Press, 2011.
25. van Winkelen C.: Deriving value from inter-organizational learning collaborations. „The Learning Organization”, No. 17(1), 2010, p. 8-23.
26. von Bertalanffy L.: Ogólna teoria systemów. PWN, Warszawa 1984.
27. Wang J.J.: Integrated model combined land-use planning and disaster management: The structure, context and contents. „Disaster Prevention and Management”, No. 21(1), 2012, p. 110-123.
28. Williams C.B., Dias M., Fedorowicz J., Jacobson D., Vilvovsky S., Sawyer S., Tyworth M.: The formation of inter-organizational information sharing networks in public safety: Car-tographic insights on rational choice and institutional explanations. „International Journal of Government & Democracy in the Information Age”, No. 14(1/2), 2009, p. 13-29.
Kolekcja BazTech
Identyfikator YADDA bwmeta1.element.baztech-92bd789b-f084-440c-aa72-d65afea60ea1
Identyfikatory