Innovation management in start-up operating companies: looking for the opportunities for development

• Autorzy: Wodo W.

Warianty tytułu

PL

Zarządzanie innowacją w działających firmach typu start-up: poszukiwanie możliwości rozwoju

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

In this paper I focus on innovation management in a very specific environment - the start-up companies. That means there are many constraints: restricted resources in the sense of money, people and equipment. The aim is to share some approaches towards creating innovative solutions using other people’s money. My study is based on detailed observation of opportunities that surround small companies, the power of networking, and ability of benefiting from both of them. I present how to stimulate the growth of an enterprise and prepare it to be a credible partner in the future. It is examined how to start an innovation process within a small company getting the stakeholders involved and supports it from external sources of labor and insights. A few techniques and methodologies of marketing and sales are analyzed and commended on. The large part of the paper elaborates on binding partnerships with universities and through these getting funds or services within a field of research and development. The extended model of open innovation is introduced here, including not only technology, but also other resources. Results are derived from case studies of real operating companies, of which I was a consultant. The key takeaway of the paper may be stated as a clause that the proper innovation management process needs a mix of different techniques and approaches applied at each level of product or service development with a respect to surrounding operating and market conditions. And these above mentioned issues are discussed in the paper as well.

PL

W niniejszym artykule skupiono się na zarządzaniu innowacjami w bardzo specyficznym środowisku - działających firmach typu start-up. Oznacza to szereg narzuconych ograniczeń, takich jak limitowane zasoby pieniężne, ludzkie i sprzętowe. Celem badań jest podzielenie się różnymi podejściami do tworzenia innowacyjnych rozwiązań z wykorzystaniem zewnętrznych źródeł finansowania. Badania dotyczą wyszukiwania możliwości rozwoju dla małych firm oraz wykorzystania sieci kontaktów i umiejętnego korzystania z efektu synergii tych dwóch pól aktywności. W pracy przedstawione są metody stymulacji wzrostu przedsiębiorstw i budowy wizerunku rzetelnego partnera na rzecz przyszłych współpracy. Zbadano jak zainicjować proces innowacyjny w małym przedsiębiorstwie angażując w niego interesariuszy i wspomagając go zewnętrznymi źródłami finansowymi oraz ludzkimi. Przedstawiono również kilka technik i metodyk marketingowych oraz sprzedażowych, poddano je analizie i opatrzono komentarzem na ile skutecznie sprawdzają się w przypadku badanego rodzaju firm.

Słowa kluczowe

EN

innovation; entrepreneurship; start-up; management; opportunities; business to academia

PL

innowacja; przedsiębiorczość; start-up; zarządzanie; możliwości; biznes; nauka

• Wydawca: Centrum Badań i Innowacji Pro-Akademia ; Ukrainian Academy of Sciences - Research and Development Centre for Industrial Problems of Development
• Czasopismo: Acta Innovations
• Rocznik: 2015
• Tom: no. 14
• Strony: 26--32
• Opis fizyczny: Bibliogr.15 poz.

Twórcy

autor

Wodo W.

• University of California, Berkeley
• Wroclaw University of Technology, Faculty of Fundamental Problems of Technology, Wybrzeze Wyspianskiego 27, 50-370 Wroclaw, Poland

Bibliografia

• [1] Belleflamme, P., Lambert, T., Schwienbacher, A. (2014). Crowdfunding: Tapping the right crowd . Journal of Business Venturing , Vol. 29, No 5.
• [2] Bockel, L., Tallec, F. (2005). Commodity Chain Analysis: Impact Analysis Using Shadow Prices, EASYPol Module 046, http://www.fao.org.
• [3] Brown, T. (2009). Change by Design: How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation. Harper Business.
• [4] Burns, T. (1994). The Management of Innovation. Oxford University Press.
• [5] Chesbrough, H. (2006) Open Innovation: The New Imperative for Creating And Profiting from Technology. USA : Harvard Business School Publishing Corporation.
• [6] Chesbrough, H. (2007). Why Companies Should Have Open Business Models. MITSloan Management Review, Vol.48, No 2.
• [7] Christensen, C. M. (1997). Innovator's Dilemma. When New Technologies Cause Great Firms to Fail. USA : Harvard Business School Press.
• [8] Christensen, C. M. (2003). The Innovator’s Solution: Creating and Sustaining Successful Growth. USA : Harvard Business School Press.
• [9] Gilmore, J. H. II and Pine, B. J. (1997). The four faces of mass customization. Harvard Business Review, Vol. 75, No 1, Jan-Feb 1997.
• [10] Howe, J. (2008). Crowdsourcing: Why the Power of the Crowd is Driving the Future of Business (1 ed.). Crown Publishing Group, New York, NY, USA.
• [11] Huston, L. and Sakkab, N. (2006). Connect and Develop: Inside Procter & Gamble's New Model for Innovation. Harvard Business Review, Vol. 84, No 3.
• [12] Kim, W.C., Mauborgne, R. (2005). Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. Boston: Harvard Business School Press.
• [13] Leskovec, J. Adamic, L. A., and Huberman, B. A. (2007). The dynamics of viral marketing. ACM Trans. Web, Vol.1, No 1, Article 5 (May 2007).
• [14] Moore, G. (2002). Crossing the Chasm: Marketing and Selling Disruptive Products to Mainstream Customers. USA : Harper Business.
• [15] Trott, P. (2008). Innovation Management and New Product Development. Pearson Education Limited.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).