PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Effect of employee loyalty and commitment on organizational performance with considering role of work stress

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
PL
Wpływ lojalności pracownika i zaangażowania w wyniki organizacyjne z uwzględnieniem roli stresu w pracy
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The objective of this study is to examine the effect of employee loyalty, employee commitment and work stress on organizational performance of Indonesian education sector. For this purpose, a questionnaire survey was used, and data were collected from school teachers. Data were analysed by using statistical software, namely; Partial Least Square (PLS). Results of the study demonstrated that loyalty is one of the important ingredients of organizational performance among educational institutions. It is found that employee loyalty is key contributor to organizational performance. Employee loyalty effect positively on employee commitment which lead to the organizational performance. Employee commitment is playing a mediating role between employee loyalty and organizational performance. In addition, work stress shows the negative effect on organizational performance. Thus, the current study has valuable insights for practitioners while making the strategies for educational institutions. Most of the previous investigations focused on various educational institutions in various development and developing countries, however, Indonesian educational sector is neglected. Particularly, the low performance of Indonesian education sector is not address by the literature. Therefore, this study is an attempt to address this literature gap by incorporating employee loyalty and employee commitment.
PL
Artykuł ma na celu przedstawienie badania wpływu lojalności pracowników, zaangażowania pracowników i stresu w pracy na wyniki organizacyjne indonezyjskiego sektora edukacji. W tym celu wykorzystano ankietę, a dane zebrano od nauczycieli szkolnych. Dane analizowano przy użyciu oprogramowania statystycznego, a mianowicie; Częściowy najmniejszy kwadrat (PLS). Wyniki badania wykazały, że lojalność jest jednym z ważnych składników wyników organizacji wśród instytucji edukacyjnych. Stwierdzono, że lojalność pracowników ma kluczowe znaczenie dla wydajności organizacji. Lojalność pracowników pozytywnie wpływa na zaangażowanie pracowników, która prowadzi do wydajności organizacji. Zaangażowanie pracowników odgrywa rolę pośrednika między lojalnością pracowników a wydajnością organizacji. Ponadto stres w pracy pokazuje negatywny wpływ na wydajność organizacji. Dlatego obecne badanie ma cenne spostrzeżenia dla praktyków podczas opracowywania strategii dla instytucji edukacyjnych. Większość poprzednich badań dotyczyła różnych instytucji edukacyjnych w różnych krajach rozwijających się, jednak indonezyjski sektor edukacyjny jest zaniedbywany. W szczególności literatura nie zajmuje się niskimi wynikami indonezyjskiego sektora edukacji. Dlatego niniejsze badanie jest próbą usunięcia luki w literaturze poprzez wykazanie wpływu włączenia lojalności pracowników i ich zaangażowania.
Rocznik
Strony
256--266
Opis fizyczny
Bibliogr. 28 poz., rys., tab.
Twórcy
  • Faculty of Economics and Business, Universitas Mulawarman, Samarinda, Indonesia
  • Faculty of Economics and Business, Universitas Mulawarman, Samarinda, Indonesia
autor
  • Faculty of Economics and Business, Universitas Mulawarman, Samarinda, Indonesia
  • Faculty of Economics and Business, Universitas Mulawarman, Samarinda, Indonesia
Bibliografia
  • 1. Aldianto, L., Anggadwita, G., & Umbara, A. N. (2018). Mapping Entrepreneurship Education Programmes: A Case Study of Higher Education Institutions in Bandung, Indonesia. Journal Social Sciences & Humanities, 26, 99-112.
  • 2. Ali, I., Rehman, K. U., Ali, S. I., Yousaf, J., & Zia, M. (2010). Corporate social responsibility influences, employee commitment and organizational performance. African Journal of Business Management, 4(13), 2796-2801.
  • 3. Altaf, M., Hameed, W., Nadeem, S., & Arfan, S. (2019). Successful Entrepreneurial Process as Contributor towards Business Performance in Banking: Moderating Role of Passion for Inventing. South Asian Journal of Management Sciences, 13(1).
  • 4. Bendapudi, N., & Berry, L. L. (1997). Customers' motivations for maintaining relationships with service providers. Journal of retailing, 73(1), 15-37.
  • 5. Berberoglu, A. (2018). Impact of organizational climate on organizational commitment and perceived organizational performance: empirical evidence from public hospitals. BMC health services research, 18(1), art. no. 399.
  • 6. Chin, W. W. (1998). The partial least squares approach to structural equation modeling. Modern methods for business research, 295(2), 295-336.
  • 7. Choi, T. Y., & Eboch, K. (1998). The TQM paradox: relations among TQM practices, plant performance, and customer satisfaction. Journal of operations management, 17(1), 59-75.
  • 8. Christy, M. Y. P., & Priartini, P. S. (2019). Role of work stress and organizational commitments in educating workload effect on intention to quit. International research journal of management, IT and social sciences, 6(4), 8-16.
  • 9. Flynn, B. B., Schroeder, R. G., & Sakakibara, S. (1994). A framework for quality management research and an associated measurement instrument. Journal of operations management, 11(4), 339-366.
  • 10. Ganic, E., Babic-Hodovic, V., & Arslanagic-Kalajdzic, M. (2018). We are Happy Here and We Will Stay, What about You? The Cross-Level Impact of Employee Loyalty and Performance on Student Loyalty. South East European Journal of Economics and Business, 13(2), 7-18.
  • 11. Hair, J., Hollingsworth, C. L., Randolph, A. B., & Chong, A. Y. L. (2017). An updated and expanded assessment of PLS-SEM in information systems research. Industrial Management & Data Systems, 117(3), 442-458.
  • 12. Hameed, W., & Naveed, F. (2019). Coopetition-Based Open-Innovation and Innovation Performance: Role of Trust and Dependency Evidence from Malaysian High-Tech SMEs. Pakistan Journal of Commerce and Social Sciences, 13(1), 209-230.
  • 13. Henseler, J., Ringle, C. M., & Sinkovics, R. R. (2009). The use of partial least squares path modeling in international marketing New challenges to international marketing (pp. 277-319): Emerald Group Publishing Limited.
  • 14. Irefin, P., & Mechanic, M. A. (2014). Effect of employee commitment on organizational performance in Coca Cola Nigeria Limited Maiduguri, Borno state. Journal of Humanities and Social Science, 19(3), 33-41.
  • 15. Jun, M., Cai, S., & Shin, H. (2006). TQM practice in maquiladora: Antecedents of employee satisfaction and loyalty. Journal of operations management, 24(6), 791-812.
  • 16. Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). Transforming the balanced scorecard from performance measurement to strategic management: Part I. Accounting horizons, 15(1), 87-104.
  • 17. Khouja, M., Rodriguez, I. B., Halima, Y. B., & Moalla, S. (2018). IT Governance in Higher education Institutions: A systematic Literature review. International Journal of Human Capital and Information Technology Professionals (IJHCITP), 9(2), 52-67.
  • 18. Meyer, J. P., Allen, N. J., & Gellatly, I. R. (1990). Affective and continuance commitment to the organization: Evaluation of measures and analysis of concurrent and time-lagged relations. Journal of Applied Psychology, 75(6), 710.
  • 19. Neely, A. (2005). The evolution of performance measurement research: developments in the last decade and a research agenda for the next. International journal of operations & production management, 25(12), 1264-1277.
  • 20. Norton, D. P., & Kaplan, R. (1999). The Balanced Scorecard: translating strategy into action: Institute for International Research. Auckland.
  • 21. Prajogo, D. I., & Sohal, A. S. (2003). The relationship between TQM practices, quality performance, and innovation performance: An empirical examination. International Journal of Quality & Reliability Management, 20(8), 901-918.
  • 22. Sekaran, U., & Bougie, R. (2013). Edisi 6. Research Methods for Business.
  • 23. Ul-Hameed, W., Mohammad, H., & Shahar, H. (2018). Microfinance institute’s non-financial services and women-empowerment: The role of vulnerability. Management Science Letters, 8(10), 1103-1116.
  • 24. Wahidmurni, U. I. N. M. M., Malang, I., Nur, M. A., Ibrahim, M. M., Abdussakir, U. I. N. M. M., Mulyadi, U. I. N. M. M., & Baharuddin, U. I. N. M. M. (2019). Curriculum development design of entrepreneurship education: a case study on Indonesian higher education producing most startup founder. Journal of Entrepreneurship Education, 22(3), 1-14.
  • 25. Wróblewski, Ł., & Howaniec, H. (2018). New trends in consumer behaviour in the market of cultural services in Poland: implications for marketing. Cultural Management: Science and Education, 2 (2), 67-83.
  • 26. Wróblewski, Ł., Dacko-Pikiewicz, Z. (2018). Sustainable Consumer Behaviour in the Market of Cultural Services in Central European Countries: The Example of Poland. Sustainability, 10, art. no. 3856
  • 27. Yao, T., Qiu, Q., & Wei, Y. (2019). Retaining hotel employees as internal customers: Effect of organizational commitment on attitudinal and behavioral loyalty of employees. International Journal of Hospitality Management, 76, 1-8.
  • 28. Yunita, P. I., & Saputra, I. G. N. W. H. (2019). Millennial generation in accepting mutations: Impact on work stress and employee performance. International Journal of Social Sciences and Humanities, 3(1), 102-114.
Uwagi
Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-92772fef-cce4-454e-b3df-6fb5a5f04aef
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.