The decision-making process in public healthcare entities – identification of the decision-making process type

• Autorzy: Szymaniec-Mlicka K.

Identyfikatory

DOI

10.1515/manment-2015-0088

Warianty tytułu

PL

Proces podejmowania decyzji w publicznych podmiotach leczniczych – identyfikacja typu procesu decyzyjnego

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The decisions made in the organization determine its success, therefore, conducting studies in the scope of decision-making seems important both for theory and practice. The aim of the studies was to identify the type of decision-making process in public medical entities with the use of typology developed by P. Nutt. For this purpose we used qualitative methods. Interviews with 8 directors of hospitals were conducted and the reconstruction was made on the basis of the decision-making process, which enabled the assignment of the model of decision-making process to the organization. The research indicated that four organizations use the historical decision-making model, three organizations represent the model of generating solutions, and one organization uses the model of available solutions.

PL

Podejmowane w organizacji decyzje warunkują sukces organizacji, dlatego też podjęcie badań w obszarze procesu podejmowania decyzji wydaje się istotne zarówno dla teorii jak i praktyki. Celem prowadzonych badań była identyfikacja typu procesu podejmowania decyzji w publicznych podmiotach leczniczych z wykorzystaniem typologii opracowanej przez P. Nutt’a. Do realizacji tego celu wykorzystano metody jakościowe. Przeprowadzono wywiady z 8 dyrektorami szpitali i na ich podstawie dokonano rekonstrukcji procesu decyzyjnego, co pozwoliło przyporządkować organizacji model procesu decyzyjnego. Zrealizowane badania wskazały, iż cztery organizacje realizują historyczny model podejmowania decyzji, trzy organizacje reprezentują model generowania rozwiązań, zaś jedna organizacja model rozwiązań dostępnych od ręki.

Słowa kluczowe

EN

decision-making; public organisation; hospital

PL

proces podejmowania decyzji; organizacja publiczna; szpital

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2017
• Tom: Vol. 21, no. 1
• Strony: 191--204
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz., tab.

Twórcy

autor

Szymaniec-Mlicka K.

• University of Economics in Katowice Faculty of Economics, Department of Public Management and Social Science

Bibliografia

• 1. Bolesta-Kukułka K. (2003), Decyzje menedżerskie, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• 2. Creswell J.W. (2013), Projektowanie badań naukowych: Metody jakościowe, ilościowe i mieszane, Wyd. Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
• 3. Daft R.L. (1983), Learning the craft of organizational research, “Academy of Management Review”, Vol. 8, pp. 539-546.
• 4. D’Aunno T. (2006), Management scholars and public Policy: A bridge too far ?, “Academy of Management Journal”, No. 48, pp. 95-117.
• 5. Hanna R., Daim T.U. (2007), Decision-making in the service sector – comparison of information technology acquisition between private and public institutes, “International Journal of Innovation and Technology Management”, Vol. 4, No. 1, pp. 41-58.
• 6. Frączkiewicz-Wronka A. (2012), Rola i znaczenie interesariuszy w procesie podejmowania decyzji w organizacjach publicznych, [in:] A. Fraczkiewicz-Wronka (ed.), Wykorzystanie analizy interesariuszy w zarządzaniu organizacją zdrowotną, Śląsk, Katowice, pp. 15-46.
• 7. Fraczkiewicz-Wronka A. (ed.) (2012), Wykorzystanie analizy interesariuszy w zarządzaniu organizacją zdrowotną, Śląsk, Katowice.
• 8. Frączkiewicz-Wronka A., Dyaczyńska K., Szymaniec K. (2010), Wpływ i znaczenie interesariuszy jednostki ochrony zdrowia na proces podejmowania decyzji menedżerskich, [in:] J. Pyka (ed.) Nowoczesność przemysłu i usług: współczesne wyzwania i uwarunkowania rozwoju przemysłu i usług. TNOiK Katowice, Katowice, pp. 309-321.
• 9. Frączkiewicz-Wronka A., Holecki T., Austen-Tynda A. (2009), Władza i podejmowanie decyzji w sektorze publicznym [in:] A. Frączkiewicz-Wronka (ed.), Zarządzanie publiczne – elementy teorii i praktyki, AE Katowice, Katowice.
• 10. Nutt P.C., (1999), Public-private differences and the assessment of alternatives for decision making, “Journal of Public Administration Research and Theory”, Vol. 9(2), pp. 305-350.
• 11. Nutt P.C. (2005), Comparing Public and Private Sector Decision-Making Practices, “Journal of Public Administration Research and Theory”, Vol. 16, pp.289-318.
• 12. Nutt P.C. (1984), Types of Organizational Decision Processes, “Administrative Science Quarterly”, Vol. 29, pp. 414-450.
• 13. Penc J. (1995), Decyzje w zarządzaniu, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• 14. Rainey H.G. (2003), Understanding and managing public organizations, Jossey-Bass, San Francisco CA.
• 15. Rainey H.G., Chun Y.H. (2005), Public and private management compared, [in:] L. Ferlie, E. Lynn, C. Pollitt (ed.), The Oxford handbook of public management, Oxford University Press, Oxford, pp. 73-95.

Uwagi

PL

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).