PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Project management in engeenering

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Purpose: The aim of the paper is to analyze the methods of management in the case of project management of engineering teams. Design/methodology/approach: Critical literature analysis. Analysis of international literature from main databases and polish literature and legal acts connecting with researched topic. Findings: The considerations presented in the publication made it possible to analyses the most important aspects of project management. The paper concentrate on the analysis of basic principles of project management especially in the condition of Industry 4.0. In the analysis we were concentrated on industrial organization and tried to characterize main benefits of using the project approach in those enterprises. We distinguished the main benefits of using project management in industrial enterprise in Industry 4.0 conditions. It is especially important to use this approach to handle complex, costly and risky projects which are not easy to manage in traditional way. In Industry 4.0 we can spot many those type indyscyplinary projects linking the technical and social knowledge. In those situation using of project management approach can lead to the success of organization activities. Originality/value: Detailed analysis of all subjects related to the problems connected with project management in engineering organizations.
Rocznik
Tom
Strony
685--697
Opis fizyczny
Bibliogr. 92 poz.
Twórcy
  • Politechnika Śląska, Wydział Organizacji i Zarządzania, Instytut Ekonomii i Informatyki
Bibliografia
  • 1. Bakator, M., Petrović N., Terek E., Borić S., Ivetić N. (2017). Improving project management with the ISO 21500:2012. VII International Conference Industrial Engineering and Environmental Protection 2017 (IIZS 2017), October 12-13th, Zrenjanin, Serbia.
  • 2. Billows, D. (2014). Project plan template: How to create a project plan. http://4pm.com/project-plan-template, 5.04.2022.
  • 3. Campbell, A. (2020). Agile: Essentials of Team and Project Management. Manifesto for Agile Software Development. London: Wiley.
  • 4. Czerwińska-Lubszczyk, A., Grebski, M.E., Grebski, W., Krawczyk, D., Kuzior, A., Wolniak, R. (2022). Creativity and innovativeness in psychology and management. Toruń:Dom Organizatora.
  • 5. Drozd, R, Wolniak, R. (2021a). Metrisable assessment of the course of stream-systemic
  • processes in vector form in industry 4.0. Quality and Quantity, 1-16, DOI: 10.1007/s11135-021-01106-w.
  • 6. Drozd, R., Wolniak, R. (2021b). Systematic assessment of product quality, Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 7(4), 1-12.
  • 7. Gajdzik, B., Wolniak, R. (2021a). Digitalisation and innovation in the steel industry in Poland – selected tools of ICT in an analysis of statistical data and a case study. Energies, 14(11), 1-25.
  • 8. Gajdzik, B., Wolniak, R. (2021b). Influence of the COVID-19 crisis on steel production in Poland compared to the financial crisis of 2009 and to boom periods in the market.Resources, 10(1), 1-17.
  • 9. Gajdzik, B., Wolniak, R. (2021c). Transitioning of steel producers to the steelworks 4.0 – literature review with case studies. Energies, 14(14), 1-22.
  • 10. Gajdzik, B., Wolniak, R. (2022a). Influence of Industry 4.0 Projects on Business Operations: literature and empirical pilot studies based on case studies in Poland. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 8(1), 1-20.
  • 11. Gajdzik, B., Wolniak, R. (2022b). Smart Production Workers in Terms of Creativity and Innovation: The Implication for Open Innovation. Journal of Open Innovations: Technology, Market and Complexity, 8(1), 68.
  • 12. Gębczyńska, A., Wolniak, R. (2018). Process management level in local government. Philadelphia: CreativeSpace.
  • 13. Gorod, A., Hallo, L., Ireland, V., Gunawan, I. (2020). Evolving toolbox for complex project management. Boca Raton: CRC Press Taylor & Francis Group.
  • 14. Grabowska, S., Grebski, M., Grebski, W., Saniuk, S., Wolniak, R. (2021). Inżynier w gospodarce 4.0. Toruń: Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa – Stowarzyszenie Wyższej Użyteczności "Dom Organizatora".
  • 15. Grabowska, S., Grebski, M., Grebski, W., Wolniak, R. (2019). Introduction to engineering concepts from a creativity and innovativeness perspective, New York: KDP Publishing.
  • 16. Grabowska, S., Grebski, M., Grebski, W., Wolniak, R. (2020). Inżynier – zawód przyszłości. Umiejętności i kompetencje inżynierskie w erze Przemysłu 4.0. Warszawa: CeDeWu.
  • 17. Harris, J., Roussel, L., Dearman, C., Thomas, P. (2020). Project planning and management. A guide for nurses and interprofessional teams. Burlington: Jones & Barlett Learning.
  • 18. Hąbek, P., Wolniak, R. (2013). Analysis of approaches to CSR reporting in selected European Union countries. International Journal of Economics and Research, 4(6), 79-95.
  • 19. Hąbek, P., Wolniak, R. (2016a). Assessing the quality of corporate social responsibility reports: the case of reporting practices in selected European Union member states. Quality & Quantity, 50(1), 339-420.
  • 20. Hąbek, P., Wolniak, R. (2016b). Factors influencing the development of CSR reporting practices: experts' versus preparers' points of view. Engineering Economy, 26(5), 560-570.
  • 21. Hąbek, P., Wolniak, R. (2016c). Relationship between management practices and quality of CSR reports. Procedia – Social and Behavioral Sciences, 220, 115-123.
  • 22. Hys, K., Wolniak, R. (2018). Praktyki przedsiębiorstw przemysłu chemicznego w Polsce w zakresie CSR. Przemysł Chemiczny, 9, 1000-1002.
  • 23. Hyttinen, K. (2017). Project management handbook. Laurea University of Applied Sciences.
  • 24. Introduction to project management (2021). https://www.manage.gov.in/studymaterial/PM.pdf, 1.01.2021.
  • 25. ISO 10006:2018. Quality management systems – Guidelines for quality management in projects.
  • 26. ISO 21500:2020. Guidance on project management.
  • 27. ISO 21504:2015. Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management.
  • 28. Jonek-Kowalska, I., Wolniak, R. (2021a). Economic opportunities for creating smart cities in Poland. Does wealth matter? Cities, 114, 1-6.
  • 29. Jonek-Kowalska, I., Wolniak, R. (2021b). The influence of local economic conditions on start-ups and local open innovation system. Journal of Open Innovations: Technology, Market and Complexity, 7(2), 1-19.
  • 30. Jonek-Kowalska, I., Wolniak, R. (2022). Sharing economies’ initiatives in municipal authorities’ perspective: research evidence from Poland in the context of smart cities’ development. Sustainability, 14(4), 1-23.
  • 31. Jonek-Kowalska, I., Wolniak, R., Marinina, O.A., Ponomarenko, T.V. (2022). Stakeholders, Sustainable Development Policies and the Coal Mining Industry. Perspectives from Europe and the Commonwealth of Independent States. London: Routledge.
  • 32. Juran, J.M. (1992). Juran on quality by design. New York, NY: Simon and Schuster.
  • 33. Kerzner, H. (2015). Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.
  • 34. Kerzner, H. (2019). Innovation Project Management: Methods, Case Studies, and Tools for Managing Innovation Projects. New York: John Wiley & Sons.
  • 35. Kordel, P., Wolniak, R. (2021). Technology entrepreneurship and the performance of enterprises in the conditions of Covid-19 pandemic: the fuzzy set analysis of waste to energy enterprises in Poland. Energies, 14(13), 1-22.
  • 36. Kwiotkowska, A., Gajdzik, B., Wolniak, R., Vveinhardt, J., Gębczyńska, M. (2021). Leadership competencies in making Industry 4.0 effective: the case of Polish heat and power industry. Energies, 14(14), 1-22.
  • 37. Kwiotkowska, A., Wolniak, R., Gajdzik, B., Gębczyńska, M. (2022). Configurational paths of leadership competency shortages and 4.0 leadership effectiveness: an fs/QCA study. Sustainability, 14(5), 1-21.
  • 38. Lewis, J.P. (2011). Project planning, scheduling and control: The ultimate hands-on guide to bringing projects in on time and on budget. New York, NY: McGraw-Hill.
  • 39. Martinelli, R.J., Milosevic, D.Z. (2016). Project Management ToolBox: Tools and Techniques for the Practicing Project Manager. New York: Wiley.
  • 40. Orzeł, B., Wolniak, R. (2022). Digitization in the design and construction industry – remote work in the context of sustainability: a study from Poland. Sustainability, 14(3), 1-25.
  • 41. Ponomarenko, T.V., Wolniak, R., Marinina, O.A. (2016). Corporate Social responsibility in coal industry (Practices of russian and european companies). Journal of Mining Institute, 222, 882-891.
  • 42. Project Management Institute (2013). A guide to project management body of knowledge (PMBOKguide). Newtown Square.
  • 43. Smart, Ch. (2021). Solving for Project Risk Management. Boston: Mc-Graw-Hill.
  • 44. Stawiarska, E., Szwajca, D., Matusek, M., Wolniak, R. (2020). Wdrażanie rozwiązań przemysłu 4.0 w wybranych funkcjonalnych obszarach zarządzania przedsiębiorstw branży motoryzacyjnej: próba diagnozy. Warszawa: CeDeWu.
  • 45. Stawiarska, E., Szwajca, D., Matusek, M., Wolniak, R. (2021). Diagnosis of the maturity level of implementing Industry 4.0 solutions in selected functional areas of management of automotive companies in Poland. Sustainability, 13(9), 1-38.
  • 46. Stecuła, K., Wolniak, R. (2022). Influence of COVID-19 Pandemic on Dissemination of Innovative E-Learning Tools in Higher Education in Poland. Journal of Open Innovations: Technology, Market and Complexity, 8(1), 89.
  • 47. Sułkowski, M., Wolniak, R. (2016). Przegląd stosowanych metod oceny skuteczności i efektywności organizacji zorientowanych na ciągłe doskonalenie. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria Organizacja i Zarzadzanie, 67, 63-74.
  • 48. Sułkowski, M., Wolniak, R. (2018). Poziom wdrożenia instrumentów zarządzania jakością w przedsiębiorstwach branży obróbki metali. Częstochowa: Oficyna Wydawnicza Stowarzyszenia Menedżerów Produkcji i Jakości.
  • 49. Tuthill, J.M. (2014). Practical project management for informatics! How to manage a project without losing your mind. API Annual Conference, Chicago, IL.
  • 50. We, T. (2020). Optimizing project management. Boca Raton: CRC Press Taylor & Francis Group.
  • 51. Wolniak R., Sułkowski M. (2015). Motywy wdrażanie certyfikowanych Systemów Zarządzania Jakością. Problemy Jakości, 9, 4-9.
  • 52. Wolniak, R., Skotnicka-Zasadzień, B. (2014). The use of value stream mapping to introduction of organizational innovation in industry. Metalurgija, 53(4), 709-713.
  • 53. Wolniak, R. (2011). Parametryzacja kryteriów oceny poziomu dojrzałości systemu zarządzania jakością. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
  • 54. Wolniak, R. (2013a). A typology of organizational cultures in terms of improvement of the quality management. Manager, 17(1), 7-21.
  • 55. Wolniak, R. (2013b). Projakościowa typologia kultur organizacyjnych. Przegląd Organizacji, 3, 13-17.
  • 56. Wolniak, R. (2014). Korzyści doskonalenia systemów zarządzania jakością opartych o wymagania normy ISO 9001:2009. Problemy Jakości, 3, 20-25.
  • 57. Wolniak, R. (2016a). Kulturowe aspekty zarządzania jakością. Etyka biznesu i zrównoważony rozwój, Interdyscyplinarne studia teoretyczno-empiryczne, 1, 109-122.
  • 58. Wolniak, R. (2016b). Metoda QFD w zarządzaniu jakością. Teoria i praktyka. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
  • 59. Wolniak, R. (2016c). Relations between corporate social responsibility reporting and the concept of greenwashing. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria Organizacji i Zarządzanie, 87, 443-453.
  • 60. Wolniak, R. (2017a). Analiza relacji pomiędzy wskaźnikiem innowacyjności a nasyceniem kraju certyfikatami ISO 9001, ISO 14001 oraz ISO/TS 16949. Kwartalnik Organizacja i Kierowanie, 2, 139-150.
  • 61. Wolniak, R. (2017b). Analiza wskaźników nasycenia certyfikatami ISO 9001, ISO 14001 oraz ISO/TS 16949 oraz zależności pomiędzy nimi. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria Organizacji i Zarządzanie, 108, 421-430.
  • 62. Wolniak, R. (2017c). The Corporate Social Responsibility practices in mining sector in Spain and in Poland – similarities and differences. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria Organizacji i Zarządzanie, 111, 111-120.
  • 63. Wolniak, R. (2017d). The Design Thinking method and its stages. Systemy Wspomagania Inżynierii Produkcji, 6, 247-255.
  • 64. Wolniak, R. (2017e). The use of constraint theory to improve organization of work. 4th International Multidisciplinary Scientific Conference on Social Sciences and Arts. SGEM 2017, 24-30 August 2017, Albena, Bulgaria. Conference proceedings. Book 1, Modern science. Vol. 5, Business and management. Sofia: STEF92 Technology, 1093-1100.
  • 65. Wolniak, R. (2018a). Functioning of social welfare on the example of the city of Łazy. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły, Humanitas. Zarządzanie, 3, 159-176.
  • 66. Wolniak, R. (2018b). Methods of recruitment and selection of employees on the example of the automotive industry. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria Organizacja i Zarządzanie, 128, 475-483.
  • 67. Wolniak, R. (2019a). Context of the organization in ISO 9001:2015. Silesian University of Technology Scientific Papers. Organization and Management Series, 133, 121-136.
  • 68. Wolniak, R. (2019b). Downtime in the automotive industry production process – cause analysis. Quality, Innovation, Prosperity, 2, 101-118.
  • 69. Wolniak, R. (2019c). Leadership in ISO 9001:2015. Silesian University of Technology Scientific Papers. Organization and Management Series, 133, 137-150.
  • 70. Wolniak, R. (2019d). Support in ISO 9001:2015. Silesian University of Technology Scientific Papers. Organization and Management Series, 137, 247-261.
  • 71. Wolniak, R. (2019e). The level of maturity of quality management systems in Poland 8 results of empirical research. Sustainability, 15, 1-17.
  • 72. Wolniak, R. (2020a). Design in ISO 9001:2015. Silesian University of Technology Scientific Papers. Organization and Management Series, 148, 769-781.
  • 73. Wolniak, R. (2020b). Operations in ISO 9001:2015. Silesian University of Technology Scientific Papers. Organization and Management Series, 148, 783-794.
  • 74. Wolniak, R. (2020c). Quantitative relations between the implementation of industry management systems in European Union countries. Silesian University of Technology Scientific Papers. Organization and Management Series, 142, 33-44.
  • 75. Wolniak, R. Sułkowski, M. (2015). Rozpowszechnienie stosowania Systemów Zarządzania Jakością w Europie na świecie – lata 2010-2012, Problemy Jakości, 5, 29-34.
  • 76. Wolniak, R., Grebski, M.E. (2018a). Innovativeness and creativity as factors in workforce development – perspective of psychology. Zeszyty Naukowe Politechniki Ślaskiej. Seria Organizacja i Zarządzanie, 116, 203-226.
  • 77. Wolniak, R., Grebski, M.E. (2018b). Innovativeness and Creativity of the Workforce as Factors Stimulating Economic Growth in Modern Economies. Zeszyty Naukowe Politechniki Ślaskiej. Seria Organizacja i Zarządzanie, 116, 227-240.
  • 78. Wolniak, R., Grebski, M.E., Skotnicka-Zasadzień, B. (2019). Comparative analysis of the level of satisfaction with the services received at the business incubators. Sustainability, 10. Hazleton, PA, USA and Gliwice, Poland, 1-22.
  • 79. Wolniak, R., Hąbek, P. (2015). Quality management and corporate social responsibility. Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji, 1, 139-149.
  • 80. Wolniak, R., Hąbek, P. (2016). Quality assessment of CSR reports – factor analysis. Procedia – Social and Behavioral Sciences, 220, 541-547.
  • 81. Wolniak, R., Jonek-Kowalska, I. (2021a). The level of the quality of life in the city and its monitoring. Innovation (Abingdon), 34(3), 376-398.
  • 82. Wolniak, R., Jonek-Kowalska, I. (2021b). The quality of service to residents by public administration on the example of municipal offices in Poland. Administration Management Public, 37, 132-150.
  • 83. Wolniak, R., Jonek-Kowalska, I. (2022). The creative services sector in Polish cities. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 8(1), 1-23.
  • 84. Wolniak, R., Saniuk, S., Grabowska, S., Gajdzik, B. (2020). Identification of energy efficiency trends in the context of the development of industry 4.0 using the Polish steel sector as an example. Energies, 13(11), 1-16.
  • 85. Wolniak, R., Skotnicka, B. (2011). Metody i narzędzia zarządzania jakością – Teoria i praktyka, cz. 1. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
  • 86. Wolniak, R., Skotnicka-Zasadzień, B. (2008). Wybrane metody badania satysfakcji klienta i oceny dostawców w organizacjach. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
  • 87. Wolniak, R., Skotnicka-Zasadzień, B. (2010). Zarządzanie jakością dla inżynierów. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
  • 88. Wolniak, R., Skotnicka-Zasadzień, B. (2018). Developing a model of factors influencing the quality of service for disabled customers in the condition s of sustainable development, illustrated by an example of the Silesian Voivodeship public administration. Sustainability, 7, 1-17.
  • 89. Wolniak, R., Skotnicka-Zasadzień, B. (2022). Development of photovoltaic energy in EU countries as an alternative to fossil fuels. Energies, 15(2), 1-23.
  • 90. Wolniak, R., Skotnicka-Zasadzień, B., Zasadzień, M. (2019). Problems of the functioning of e-administration in the Silesian region of Poland from the perspective of a person with disabilities. Transylvanian Review of Public Administration, 57E, 137-155.
  • 91. Wolniak, R., Sułkowski, M. (2016). The reasons for the implementation of quality management systems in organizations. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria Organizacji i Zarządzanie, 92, 443-455.
  • 92. Zwikael, O., Smyrk, J.R. (2019). Project Management: A Benefit Realisation Approach. Geneva: Springer.
Uwagi
PL
Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-91f279b4-7d4f-4fb2-b6fc-628a05e16412
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.