Lean Management as an instrument of sustainable development of enerprises

• Autorzy: Kwiatkowski M. , Lorenc K. , Nowicka D. , Prosół H. , Sikora M. , Pham L.

Identyfikatory

DOI

10.12914/MSPE-05-01-2016

Warianty tytułu

PL

Lean Management jako instrument zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The aim of the paper is to present the philosophy of Lean Management as an instrument of improving sustainable management of enterprises. The article presents the origins, characteristics of the broadly understood concept of Lean Management and describes the idea of Sustainable Development (SD). At the same time implications for the application and development of the instruments which operationalize the assumptions of SD at the level of enterprises are discussed. The paper specifies those areas of functioning of contemporary companies in which Lean Management can be implemented and compares them with the features of traditional management in particular subjects.

PL

Celem artykułu jest przedstawienie filozofii Lean Management jako instrumentu zrównoważonego zarządzania przedsiębiorstwem. Artykuł podejmując szeroko rozumianą tematykę Lean Management, przedstawia jej genezę, charakterystykę oraz opisuje ogólne założenia koncepcji Zrównoważonego Rozwoju (ZR). Jednocześnie wskazuje implikacje dla stosowania i poszukiwania instrumentów operacjonalizacji założeń ZR na poziomie przedsiębiorstwa. Określa także w jakich obszarach funkcjonowania współczesnej firmy metoda Lean znajduje swe zastosowanie oraz zestawia jej cechy z tradycyjnym sposobem zarządzania podmiotem gospodarczym.

Słowa kluczowe

EN

lean management; sustainable development; integrated enterprise management systems

PL

Lean Management; rozwój zrównoważony; zintegrowane systemy zarządzania przedsiębiorstwem

• Wydawca: STE GROUP
• Czasopismo: Management Systems in Production Engineering
• Rocznik: 2016
• Tom: nr 1 (21)
• Strony: 31--36
• Opis fizyczny: Bibliogr. 20 poz., tab.

Twórcy

autor

Kwiatkowski M.

• University of Zielona Góra “Eco-Management” Student Research Club ul. Podgórna 50 budynek A-0, 65-246 Zielona Góra, POLAND

autor

Lorenc K.

• University of Zielona Góra “Eco-Management” Student Research Club ul. Podgórna 50 budynek A-0, 65-246 Zielona Góra, POLAND

autor

Nowicka D.

• University of Zielona Góra “Eco-Management” Student Research Club ul. Podgórna 50 budynek A-0, 65-246 Zielona Góra, POLAND

autor

Prosół H.

• University of Zielona Góra “Eco-Management” Student Research Club ul. Podgórna 50 budynek A-0, 65-246 Zielona Góra, POLAND

autor

Sikora M.

• University of Zielona Góra “Eco-Management” Student Research Club ul. Podgórna 50 budynek A-0, 65-246 Zielona Góra, POLAND

autor

Pham L.

• Azusa Pacific University, USA

Bibliografia

• [1] P. Brewer, F. Kennedy, The Lean Enterprise and Traditional Accounting – Is the HoneymoonOver? „The Journal of Corporate Accounting & Finance”, September/ October2006.
• [2] J. Ciechanowicz, Międzynarodowe Prawo Ochrony Środowiska, Wydawnictwo Prawnicze PWN, Warszawa 1999.
• [3] A. Chmielarz,M. Wirkus – Środowiskowe aspekty wdrażania leanmanufacturing, w: Materiały konferencyjne: Innowacje w Zarządzaniu i Inżynierii Produkcji, Zakopane 2012, str. 169-176.
• [4] J. Czerska: Usprawnianie przedsiębiorstwa produkcyjnego zgodnie z koncepcją Lean, Zeszyty Naukowe Politechniki Gdańskiej, Gdańsk 2001, nr 588, str. 145.
• [5] B. Gala, R. Wolniak, Problemy wdrożenia praktyk 5S w przedsiębiorstwie przemysłowym [w:] Management Systems in Production Engineering No 4(12), 2013.
• [6] A. Hamrol, Strategie i praktyki prawnego działania lean, six sigma i inne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2015.
• [7] M. Hopiej, M. Szeloch: Lean Management – nowa koncepcja zarządzania, „Przegląd organizacji”, nr 2, 1994.
• [8] A. Iwasiewicz, Zarządzanie jakością, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999.
• [9] D. Jones, J. Womack, Lean thinking – szczupłe myślenie Eliminowanie marnotrawstwa i tworzenie wartości w przedsiębiorstwie, WordPress.com, Wrocław 2008.
• [10] L. Kaźmierczak-Piwko, The development of instruments, Management Systems in Production Engineering No 4 (8), 2012.
• [11] M. Krasiński Lean management w zapobieganiu i przezwyciężaniu kryzysu w przedsiębiorstwie. [Online]. Available: http://www.krasinski.ue.wroc.pl/
• [12] Langas Group, Lean Management – Szerokim spojrzeniem dostrzeżesz nawet bardzo drobne element, [Online]. Available: http://polskiprzemysl.com.pl/
• [13] O Toyocie. Wprowadzenie. [Online]. Available: http:// www.toyota.pl/
• [14] J. Łuczak, ISO 9001. Skuteczny sposób uzyskania certyfikatu jakości, Wydawnictwo FORUM Sp. z o.o., Poznań 2006.
• [15] J. Machowski, Ochronaśrodowiska. Prawo i zrównoważony rozwój, Wydawnictwo Akademickie „Żak” Teresa i Józef Śniecińscy, Warszawa 2003.
• [16] J. Michalak J., Założenia, zasady I narzędzia leanaccounting (Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości tom 49 (105)), Warszawa 2009
• [17] T. Pakulska, M. Poniatowska-Jaksch, Rozwój zrównoważony – „szeroka i wąska” interpretacja, stan wiedzy Szkoła Główna Handlowa.
• [18] R. Paczuski, Prawo ochrony środowiska Unii Europejskiej w zarysie, Wyd. "Dom Organizatora", Toruń 1999.
• [19] A. Piasecka-Głuszak, Poprawa innowacyjności i konkurencyjności polskich przedsiębiorstw przez zastosowanie koncepcji Lean Management (Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 756 finanse, rynki finansowe, ubezpieczenia nr 57), 2013.
• [20] G. Zabłocki, Rozwój zrównoważony. Idee, efekty, kontrowersje, Uniwersytet Mikołaja Kopernika, Toruń 2002.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.