PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Performance audit of state planning in accordance with the principles of the budget system

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
PL
Audyt wykonania planu państwowego zgodnie z zasadami systemu budżetowego
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The purpose of the study is to develop theoretical and methodological foundations for organizing and conducting performance audit of state budget planning. The methodological basis of the study was a set of general scientific methods of cognition of socio-economic phenomena, a systematic approach to solving tasks, analysis and synthesis, observation and comparison, induction and deduction. The study was conducted based on a review of scientific research and international standards in the field of performance auditing. The novelty of the research lies in the formation of an integral concept of a performance audit of result-oriented state planning and the development of theoretical and methodological recommendations. This article proposes a new integrated approach based on the application of the principles of the budget system as criteria for the performance audit. The proposed approach suggests that this type of audit should be carried out in the context of sections of the state budget (revenues, expenditures and budget deficit/surplus and sources of its financing). The study contributes to the audit methodology and may be useful in improving the efficiency of management and the use of budget funds.
PL
Celem opracowania jest wypracowanie podstaw teoretycznych i metodycznych organizacji i prowadzenia audytu zadaniowego planowania budżetu państwa. Podstawę metodologiczną badania stanowił zestaw ogólnonaukowych metod poznania zjawisk społeczno-gospodarczych, systematyczne podejście do rozwiązywania zadań, analiza i synteza, obserwacja i porównanie, indukcja i dedukcja. Badanie zostało przeprowadzone na podstawie przeglądu badań naukowych oraz międzynarodowych standardów w zakresie kontroli wykonania zadań. Nowatorstwo badań polega na stworzeniu integralnej koncepcji kontroli wykonania zadań planowania państwa zorientowanego na wyniki oraz wypracowaniu zaleceń teoretycznych i metodologicznych. Artykuł ten proponuje nowe zintegrowane podejście oparte na zastosowaniu zasad systemu budżetowego jako kryteriów kontroli wykonania zadań. Proponowane podejście sugeruje, aby tego typu kontrolę przeprowadzać w kontekście działów budżetu państwa (dochodów, wydatków oraz deficytu/nadwyżki budżetu i źródeł jego finansowania). Badanie wnosi wkład w metodologię audytu i może być przydatne w poprawie efektywności zarządzania i wykorzystania środków budżetowych.
Rocznik
Strony
282--294
Opis fizyczny
Bibliogr. 24 poz., rys., tab.
Twórcy
  • Republic of Kazakhstan, L.N. Gumilyov Eurasian National University, Faculty of Economics
  • Republic of Kazakhstan, L.N. Gumilyov Eurasian National University, Faculty of Economics
  • Republic of Kazakhstan, L.N. Gumilyov Eurasian National University, Faculty of Economics
  • Republic of Kazakhstan, L.N. Gumilyov Eurasian National University, Faculty of Economics
Bibliografia
  • 1.Burns, R. C., Lee Jr, R. D., (2004). The ups and downs of state budget process reform: Experience of three decades. Public Budgeting & Finance, 24(3), 1-19.
  • 2.Guthrie, J. E., Parker, L. D., (1999). A quarter of a century of performance auditing in the Australian federal public sector: A malleable masque. Abacus, 35(3), 302-332.
  • 3.Hatherly, D. J., Parker, L. D., (1988). Performance auditing outcomes: A comparative study. Financial Accountability & Management, 4(1), 21-41.
  • 4.Ho, A. T. K., (2018). From performance budgeting to performance budget management: theory and practice. Public Administration Review, 78(5), 748-758.
  • 5.Igibayeva Z., Kazhmukhametova A., Beisenova L. and Nikiforova E., (2020) Modern trends of Kazakhstan's internal state audit. The US and UK experience, 18(2), 1-12
  • 6.Johnsen, Å., (2019). Public sector audit in contemporary society: A short review and introduction. Financial Accountability &Management, 35(2), 121-127.
  • 7.Korenková, V., Závadský, J. and Lis, M., (2019). Linking a performance management system and competencies: Qualitative research. Engineering Management in Production and Services, 11(1), 51-67.
  • 8.Lapsley, I., (2008). The NPM agenda: Back to the future. Financial Accountability & Management, 24(1), 77-96.
  • 9.Parker, L. D., Jacobs, K. and Schmitz, J., (2019). New public management and the rise of public sector performance audit: Evidence from the Australian case. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 32(1), 280-306.
  • 10.Parker, L. D., Schmitz, J. and Jacobs, K., (2021). Auditor and auditee engagement with public sector performance audit: An insti-tutional logics perspective. Financial Accountability & Management, 37(2), 142-162.
  • 11.Pollitt, C., Girre, X., Lonsdale, J., Mul, R., Summa, H. & Waerness, M., (1999). Performance or compliance? Performance audit and public management in five countries. Oxford University Press.
  • 12.Power, M., (1997). The audit society: Rituals of verification. Oxford University Press.
  • 13.Rana, T., Steccolini, I., Bracci, E. and Mihret, D. G., (2021). Performance auditing in the public sector: A systematic literature review and future research avenues. Financial Accountability & Management.
  • 14.Raudla, R., (2021). Politicians’ use of performance information in the budget process. Public Money & Management, 1-8.
  • 15.Reichborn-Kjennerud, K., (2014). Performance audit and the importance of the public debate. Evaluation, 20(3), 368-385.
  • 16.Robinson, M., (2016). Budget Reform Before and After the Global Financial Crisis. OECD Journal on Budgeting 16(1): 29- 63.
  • 17.Rose, A., (2003). Results-Oriented Budget Practice in OECD Countries. London: Overseas Development Institute.
  • 18.Schleicher, D. J., Baumann, H. M., Sullivan, D. W., Levy, P. E., Hargrove, D. C. and Barros-Rivera, B. A., (2018). Putting the System Into Performance Management Systems: A Review and Agenda for Performance Management Research. Journal of Management, 44(6), 2209-2245.
  • 19.Serikova, M., Sembiyeva, L., Balginova, K., Alina, G., Shakharova, A. and Kurmanalina, A., (2020) Tax revenues estimation and forecast for state tax audit. Entrepreneurship and Sustainability Issues. 7(3), 2419-2435.
  • 20.Serikova, M., Sembiyeva, L., Karpitskaya, M., Beisenova, L., Alibekova, B. and Zhussupova, A., (2020). The importance of innovative tools application in the development of state tax audit. Entrepreneurship and Sustainability Issues, VsI Entrepreneurship and Sustainability Center, 7(4), 2764-2783.
  • 21.Thomasson, A., (2018). Politicisation of the audit process: The case of politically affiliated auditors in Swedish local governments. Financial Accountability & Management, 34(4), 380-391.
  • 22.Tillema, S., ter Bogt, H. J., (2010). Performance auditing: Improving the quality of political and democratic processes? Critical Perspectives on Accounting, 21(8), 754-769.
  • 23.Tillema, S., ter Bogt, H. J., (2016). Does an agency-type of audit model fit a stewardship context? Evidence from performance auditing in Dutch municipalities. Financial Accountability & Management, 32(2), 135-156.
  • 24.Williams, D. W., (2004). Evolution of performance measurement until 1930. Administration & Society, 36(2), 131-165.
Uwagi
Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-9185295a-9540-4e19-88d0-ee27580f59ab
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.