Key risk factors in it projects managed with the use of agile methods

• Autorzy: Trzeciak Mateusz

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2020.145.39

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The aim of this article is to present the results of research aimed at identifying the most frequent risk factors of IT projects managed using the agile approach to project management. Design/methodology/approach: The research was conducted by means of in-depth structured interviews, on a sample of 111 project managers, leaders and project team members. The research included identification of risk factors and their assessment during project planning, as well as the most frequent risk factors in an agile-managed project. Findings: While carrying out a critical analysis of the literature, it can be observed that in the majority of publications concerning risk in projects managed in the agile way, the human factor is strongly underestimated, often excessively favouring procedures. However, when analysing the risk factors arising in IT projects managed in the agile way, except for the technology, equipment, system, or even the project schedule and cost, the project team is strongly accentuated. Research limitations/implications: The article presented recommendations to conduct supplementary research concerning the assessment of risk factors directly resulting from the specific nature of IT projects and the application of agile methodology to project management in terms of project team work organisation as well as potential project stakeholder groups. Originality/value: Software companies are one of the typical industries in which project management and the concept of teamwork are applied and the functioning of these teams is the dominant form of work organisation.

Słowa kluczowe

EN

risk; project management; agile; key risk factors

PL

ryzyko; zarządzanie projektami; zwinne; kluczowe czynniki ryzyka

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2020
• Tom: z. 145
• Strony: 533--546
• Opis fizyczny: Bibliogr. 29 poz.

Twórcy

autor

Trzeciak Mateusz

• Silesian University of Technology. Faculty of Organization and Management

Bibliografia

• 1. AXELOS (2015). PRINCE2 Agile®. The Stationery Office.
• 2. Betta, J. (2012). Ludzie największą wartością projektu. Zeszyty Naukowe, Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych, 3.
• 3. Boehm, B., Port, D., Huang, L., & Brown, A.W. (2002). Using the Spiral Model and MBASE to Generate New Acquisition Process Models: saiv, caiv, and SCQAIV. Cross Talk, January.
• 4. Bukłaha, E., & Juchniewicz, M. (2016). Ryzyka w otoczeniu przedsiębiorstwa inteligentnego z perspektywy realizacji projektów. In: C. Suszyński, & G. Leśniak-Łebkowska (Eds.), Organizacja inteligentna. Perspektywa zasobów ludzkich (pp. 359-376). Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• 5. Chrapko, M. (2015). Scrum. O zwinnym zarządzaniu projektami. Gliwice: Helion.
• 6. DeMarco, T., & Lister, T. (2003). Waltzing with Bears: Managing Risk on Software Project. Dorset House.
• 7. Dillman, D.A. (1978). Mail and Telephone Surveys: The Total Design Method. New York: John Wiley.
• 8. DSDM Consortium (2010). AgilePM – Agile Project Management Handbook. DSDM Consortium, V. 1.2.
• 9. Galant-Pater, M.J. (2009). Przyczyny porażek i sukcesów informatyzacji biznesu w świetle badań empirycznych. In: R. Knosala (Eds.), Komputerowo Zintegrowane Zarządzanie. Tom I. Opole: Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją.
• 10. Gregorczyk, S., Grucza, B., Ogonek, K., & Wachowiak, P. (2004). Kierowanie zespołem projektowym. Warszawa: Centrum Doradztwa i Informatyki DIFI Sp. z o.o.
• 11. Highsmith, J. (2007). APM – Agile Project Management: Jak tworzyć innowacyjne produktu. Warszawa: PWN.
• 12. Hopkin, P. (2017). Fundamentals of Risk Management: Understanding, evaluating and implementing effective risk management. London: KoganPage.
• 13. Hottenstein, M.P., & Dean, J.W. (1992). Managing Risk in Advanced Manufacturing Technology. California Management Review, 34(4), pp. 112-126, https://doi.org/10.2307/ 41166706.
• 14. Kisielnicki, J., & Turyna, J. (2012). Decyzyjne systemy zarządzania. Warszawa: Difin.
• 15. Lasek, M., & Adamus, A. (2014). Kiedy warto stosować metodyki zwinne (Agile Methodologies) w zarządzaniu projektami wytwarzania oprogramowania. Informatyka ekonomiczna, 1(31), pp. 157-172.
• 16. Lent, B. (2005). Zarządzanie procesami prowadzenia projektów. Informatyka i telekomunikacja. Warszawa: Difin.
• 17. Little, T. (2006). Schedule Estimation and Uncertainty Surrounding the Cone of Uncertainty. IEEE Software, 23(3), pp. 48-54, 10.1109/MS.2006.82.
• 18. Mierzwińska, L. (2013). Personalne aspekty sukcesu projektu informatycznego realizowanego z zastosowaniem metodyk zwinnych. Zarządzanie i Finanse, 11, 4, Cz. 1, pp. 215-224.
• 19. Parys, T. (2013). Projekt wdrożeniowy zintegrowanego systemu informatycznego pod kątem ryzyka – podejście w literaturze, wyniki badań własnych oraz klasyfikacja. In: W. Chmielarz, J. Kisielnicki, & T. Parys (Eds.), Informatyka @ przyszłości (pp. 36-61). Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.
• 20. Phillips, J. (2005). Zarządzanie projektami IT. Poznaj najskuteczniejsze metody zarządzania przedsięwzięciami informatycznymi. Gliwice: Helion.
• 21. Schwaber, K., & Sutherland, J. (2016). Scrum Guide™ - Przewodnik po Scrumie: Reguły gry. https://www.qagile.pl/wp-content/uploads/2017/01/Scrum-Guide-2016-PL.pdf.
• 22. Shore, J., & Warden, S. (2008). Agile Development. Filiozofia programowania zwinnego. Gliwice: Helion.
• 23. Stapleton, J. (1997). DSDM – Dynamic System Development Method: The Method in Practice. Adison-Wesley.
• 24. Thamhain, H. (2013). Managing Risk in Complex Projects. Project Management Journal, 44(2), pp. 20-35, https://doi.org/10.1002/pmj.21325.
• 25. Trocki, M. (2012). Nowoczesne zarządzanie projektami. Warszawa: PEW.
• 26. Wachowiak, P., & Gregorczyk, S. (2018). Kompetencje kierowników zespołu projektowego. Studia i prace Kolegium Zarządzania i Finansów. Zeszyt Naukowy, 159. Oficyna Wydawnicza SGH, 75-93.
• 27. Walczak, W. (2010). Zarządzanie ryzykiem w zwinnych metodykach zarządzania projektami. In: Modelowanie preferencji a ryzyko’10. Katowice: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej.
• 28. Wirkus, M., & Kusio, E. (2016). Zarządzanie interesariuszami jako kluczowy czynnik sukcesu innowacyjnego projektu. Nauki o Zarządzaniu, 3(28), 126-145, DOI: 10.15611/ noz.2016.3.09.
• 29. Wyrozębski, P., Jachniewicz, M., & Metelski, W. (2012). Wiedza, dojrzałość, ryzyko w zarządzaniu projektami. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).