An attempt to apply management methods to the cost optimisation of modular construction

• Autorzy: Papież Renata , Błachut Jakub

Identyfikatory

DOI

10.15576/GLL/2024.1.01

Warianty tytułu

PL

Próba aplikacji metod zarządczych celem optymalizacji kosztów budownictwa modułowego

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Nowadays, many management methods are used in the implementation of investment processes. Their common attribute is optimising the total cost of implementing an investment project by reducing all types of costs at each stage of the process. This is particularly important if the investment process is very complex since it is implemented according to the idea of modular construction. The aim of this study is to identify those modern management methods that improve the investment process by leading to the optimisation of the costs involved. These methods refer to the management process of the investment project (Agile Scrum Method, Kanban Method, Lean Construction Method) or directly to the management of the costs generated by the project (Activity-Based Costing). Together these methods will contribute to optimising the total cost of the project. Moreover, their applicability means they can be directly implemented or modified in any investment project that utilises modular construction. The features of the mentioned methods were identified and adapted to the specificity and requirements of the investment process in modular construction using the desk research method. As a result, it has been noticed that the use of management methods such as Agile Scrum, Lean Construction and ABC are crucial in the implementation of modular construction projects due to their ability to streamline processes, increase cost and time efficiency, and enable flexibility in the event of changing requirements.

PL

Współcześnie, w realizacji procesów inwestycyjnych wykorzystywanych jest wiele metod zarządczych, których wspólnym atrybutem jest optymalizowanie całkowitego kosztu realizacji przedsięwzięcia inwestycyjnego poprzez obniżanie wszelkiego rodzaju kosztów na każdym z etapów procesu. Ma to szczególne znaczenie jeżeli proces inwestycyjny ma bardzo złożony charakter, gdyż realizowany jest przy wykorzystaniu idei budownictwa modułowego. Celem niniejszego opracowania jest wskazanie nowoczesnych metod zarządczych, których wykorzystanie usprawni proces inwestycyjny, doprowadzając do optymalizacji kosztów w nim występujących. Metody te odnoszą się do procesu zarządzania projektem inwestycyjnym (Agile Scrum Method, Kanban Method, Lean Construction Method) lub bezpośrednio do zarządzania kosztami generowanymi przez projekt (Activity-Based Costing). Łączy je to, że wspólnie zastosowane przyczynią się do optymalizacji całkowitego kosztu projektu. Ponadto , ich dodatkowym atrybutem jest aplikacyjny charakter, co powoduje, że można je wdrożyć bezpośrednio lub z ewentualną modyfikacją w każdym projekcie inwestycyjnym realizowanym w trybie budownictwa modułowego. Wykorzystując metodę desk research dokonano identyfikacji i transpozycji cech wymienionych metod do specyfiki i wymagań procesu inwestycyjnego w budownictwie modułowym. W efekcie zidentyfikowano, iż zastosowanie metod zarządczych, takich jak Agile Scrum, Lean Construction i Activity-Based Costing, jest niezwykle istotne w realizacji projektów budownictwa modułowego ze względu na ich zdolność do usprawnienia procesów, zwiększenia efektywności kosztowej i czasowej oraz umożliwienia elastyczności w przypadku zmieniających się wymagań. Dzięki wdrożeniu tych metod, firmy budowlane mogą skuteczniej zarządzać projektami budownictwa modułowego.

Słowa kluczowe

EN

modular construction; cost optimization; activity-based costing; lean construction method; agile scrum method

PL

budownictwo modułowe; optymalizacja kosztów; metoda rachunku kosztów

• Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Rolniczego w Krakowie
• Czasopismo: Geomatics, Landmanagement and Landscape
• Rocznik: 2024
• Tom: no. 1
• Strony: 7--20
• Opis fizyczny: Bibliogr. 22 poz.,

Twórcy

autor

Papież Renata

• Department of Finance and Financial Policy, Cracow University of Economics

• https://orcid.org/0000-0002-0239-4512

autor

Błachut Jakub

• Faculty of Architecture, Cracow University of Technology

• https://orcid.org/0000-0002-8523-1910

Bibliografia

• Blismas N., Pasquire C., Gibb A. 2006. Benefit evaluation for off-site production in construction. Construction Management and Economics, 24 (2).
• Bragança L., Mateus R., Koukkari H. 2010. Building Sustainability Assessment, Sustainability, 2 (7).
• Endzelis J., Daukšys M. 2018. Comparison Between Modular Building Technology and Traditional Construction. Journal of Sustainable Architecture and Civil Engineering, 2 (23).
• Ferede Y.S., Mashwama N.X., Thwala D.W. 2020. A Theoretical Assessment of the Impacts of Poor Risk Management in the Construction Industry. A Case of Ethiopia. Creative Construction e-Conference.
• Hořínková D. 2021. Advantages and Disadvantages of Modular Construction, Including Environmental Impacts. IOP Conference Series: Materials Science and Engineering, 1203.
• Korpivaara I., Tuunanen T., Seppänen V. 2021. Performance Measurement in Scaled Agile Organizations, Conference Paper. Hawaii International Conference on System Sciences.
• Krzeszowski W.D. 2015. Planowanie kosztów w ujęciu procesowym. Prace Naukowe UE we Wrocławiu, 398.
• Leow K.J., Lim X.N., Lim P.T., Ting T.T., Lee S.F. 2017. A Case Study of Agile Development Model in Malaysia Industry Practice. American Scientific Publishers, 23, 11.
• Leszczyński Z. 2011. Modelowanie struktur informacyjnych rachunku kosztów działań w średnim przedsiębiorstwie. Studium przypadku. Prace Naukowe UE we Wrocławiu, 182.
• Lopez D., Froese D.M. 2016. Analysis of costs and benefits of panelized and modular prefabricated homes. Procedia Engineering, 145.
• Łukasik M. 2015. Budownictwo modułowe – szansa dla istniejących budynków polskiej służby zdrowia? Środowisko Mieszkaniowe, 14.
• Matuszko L., Parzych J., Hozer J. 2018. Budownictwo niskoenergetyczne – nowe trendy na rynku budownictwa. Problemy Teoretyczne i Metodyczne. Studia i Prace WNEiZ US, 54/1.
• Nowak E., Wierzbiński M. 2010. Rachunek kosztów. Modele i zastosowania. PWE, Warszawa.
• Nóżka A. 2015. Zarządzanie kosztami projektów budowlanych realizowanych zgodnie z procedurami kontraktowymi FIDIC – wybrane problemy. Prace Naukowe UE we Wrocławiu, 398.
• Sadowska B. 2015. Rachunek kosztów działań – teoria i praktyka. Prace Naukowe UE we Wrocławiu, 398.
• Salem O., Solomon J., Genaidy A., Luegring M. 2005. Site Implementation and Assessment of Lean Construction Techniques. Lean Construction Journal, 2.
• Salem O., Solomon J., Genaidy A., Minkarah I. 2006. Lean Construction: From Theory to Implementation. Journal of Management in Engineering, 22, 4.
• Schwaber K., Sutherland J. 2020 The Scrum Guide. The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game.
• Sobańska I. (red.). 2006. Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza. Wyd. C.H. Beck, Warszawa.
• Subramanya K., Kermanshachi S., Rouhanizadeh B. 2020. Modular Construction vs. Traditional Construction: Advantages and Limitations: A Comparative Study, Creative Construction e-Conference. Technology and Materials.
• Szydełko Ł. 2015. Segmentowy rachunek kosztów i wyników w rachunkowości zarządczej zorientowanej na procesy. Prace Naukowe UE we Wrocławiu, 398.
• Świeboda W. 2017. Rachunek kosztów działań jako narzędzie w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe UE w Katowicach, 333.