Łańcuchy dostaw z perspektywy klienta : kluczowe czynniki architektury : elastyczność - odporność - innowacyjność

• Autorzy: Bąkowska-Morawska U.
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Dotychczasowe, utrwalone podejście do kształtowania i funkcjonowania łańcuchów dostaw, uwzględniające przede wszystkim oszczędność i minimalizowanie kosztów, z punktu widzenia klienta działa przeciwko niemu. Kształtowanie łańcuchów powinno odnosić się do budowania wartości, zarówno dla klienta, jak i innych zainteresowanych, np. mieszkańców. Koszty nie mogą być jedyną kategorią w tworzeniu łańcuchów dostaw skazanych na sukces. Przedsiębiorstwa budujące łańcuchy dostaw, w niedalekiej przyszłości, muszą wypracować takie zasady, które spowodują harmonię między nimi, klientami a innymi interesariuszami.

EN

So far, fixed approach to the design and operation of supply chains, taking into account first of all savings and minimize costs, from the point of view of the customer is working against him. Chains, should refer to creating value for both the client and other stakeholders, such as residents. Costs can not be the only category in developing supply chains convicted of success. Companies that build supply chains in the near future, the need to develop policies that will result in the harmony between them, customers and other stakeholders.

Słowa kluczowe

PL

łańcuch dostaw; klient; elastyczność; odporność; innowacyjność

EN

supply chain; customer; flexibility; immunity; innovation

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2013
• Tom: nr 5
• Strony: 242--247, CD 2
• Opis fizyczny: Bibliogr. 13 poz., tab.

Twórcy

autor

Bąkowska-Morawska U.

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• [1] Value Based Management, koncepcje, narzędzia, przykłady (Red.) A. Szablewski, K. Pniewski, B. Bartoszewicz, Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2008, s.17
• [2] David Ballantyne , John Williams , Robert Aitken Introduction to service-dominant logic: From propositions to practice, Industrial Marketing Management, Volume 40, Issue 2, February 2011, Pages 179–180
• [3] P.F. Drucker, Myśli przewodnie DRUCKERA, MT Biznes, Warszawa 2002, s.40
• [4] W Halley, A., & Beaulieu, M. (2009).Mastery of operational competencies in the context of supply chain management. Supply Chain Management: An International Journal, 14(1), 49–63.
• [5] Kothandaraman, P., & Wilson, D. T. (2001). The future of competition: Value-creating networks. Industrial Marketing Management, 30(4), 379–389
• [6] P. Kotler, Marketing, Dom Wydawniczy REBIS, Poznań 2005, s.9
• [7] M. Morawski, J.Niemczyk, K. Perechuda E. Stańczyk-Hugiet, Zarządzanie. Kanony i trendy, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2010, s. 113-114.
• [8] S.A. Melnyk, E. Davis, R. Spekman, J. Sandor , Supply Chain: managing for multiple outcomes, MIT Sloan Management Reviev, 2010, Winter 2010, vol. 51, No.2, s.33-38
• [9] M.E Porter, Porter o konkurencji, PWE, Warszawa, 2001, s.93-97
• [10] J. Witkowski, Zarządzanie łańcuchem dostaw, Koncepcje, procedury, doświadczenia, PWE, Warszawa 2010, s.19;
• [11] Strategie łańcuchów dostaw (red) M. Ciesielski, J. Długosz, PWE, Warszawa 2010, s 11-13.
• [12] K. Rutkowski, Zarządzanie łańcuchem dostaw- próba sprecyzowania terminu i określenia związków z logistyka, Gospodarka materiałowa & Logistyka, 2004, nr 12, s.2
• [13] K. Storbacka, S. Nenonen / Scripting markets: From value propositions to market propositions Industrial Marketing Management 40 (2011) 255–266