Właściwości i skutki funkcjonowania systemów racjonalizatorskich w organizacjach

• Autorzy: Szwiec P.

Warianty tytułu

EN

Properties and results of staff suggestion systems in an organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

We współczesnych organizacjach rośnie znaczenie ich potencjału do wprowadzania zmian. Warto w tym celu wykorzystać potencjał twórczy osób zatrudnionych w organizacji. Może to ułatwić wdrożenie systemu racjonalizatorskiego. Właśnie takie systemy są przedmiotem zainteresowania w prezentowanym artykule. Zostały w nim bowiem zidentyfikowane: cechy skutecznych systemów racjonalizatorskich, właściwości takich systemów funkcjonujących w organizacjach oraz skutki ich stosowania. Zrealizowano to na podstawie informacji zgromadzonych w wyniku przeglądu literatury przedmiotu.

EN

Ability to change is very important in modern organizations. One of its source are innovative ideas that may be generated in organization. To support it a staff suggestion system may be introduced. Such systems are described in this article. Particulary: characteristics of an effective staff suggestion system, properties of such systems operating in organizations and their results are described. To achive it information from literature were used.

Słowa kluczowe

PL

system racjonalizatorski; twórczość; pracownik; partycypacja; zarządzanie

EN

staff suggestion systems; employee; creativity; participation

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2015
• Tom: z. 82
• Strony: 251--260
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz.

Twórcy

autor

Szwiec P.

• Uniwersytet Opolski, Katedra Organizacji i Zarządzania

Bibliografia

• 1. Arthur J.B., Kim D.: Gainsharing and Knowledge Sharing: The Effects of Labour - Management Co-Operation. „International Journal of Human Resource Management”, 16 (9), 2005.
• 2. Arthur J.B., Aiman-Smith W.: Gainsharing and Organizational Learning: An Analysis of Employee Suggestions over Time. „Academy of Management Journal”, 44 (4), 2001.
• 3. Bowie-McCoy S.W., Wendt C., Chope R.: Gainsharing in Public Accounting: Working Smarter and Harder. „Industrial Relations”, 32 (3), 1993.
• 4. Carrier C.: Employee Creativity and Suggestion Programs: An Empirical Study. „Creativity and Innovation Management”, 7 (2), 1998.
• 5. Fairbank J.F., Williams S.D.: Motivating Creativity and Enhancing Innovation through Employee Suggestion System Technology. „Creativity and Innovation Management”, 10 (2), 2001.
• 6. Mishra J.M.: Employee Suggestion Programs in the Health Care Field. The Rewards of Involvement. „Public Personnel Management”, 23 (4), 1994.
• 7. Kim D.: Determinants of the Survival of Gainsharing Programs. „Industrial and Labor Relations Review”, 53 (1), 1999.
• 8. Kim D.: The Benefits and Costs of Employee Suggestions under Gainsharing. „Industrial and Labor Relations Review”, 58 (4), 2005.
• 9. Kim D.: Factors Influencing Organizational Performance in Gainsharing Programs. „Industrial Relations”, 35 (2), 1996.
• 10. Klass B.S., Olson-Buchanan J.B., Ward A.: The Determinants of Alternative Forms of Workplace Voice: An Integrative Perspective. „Journal of Management”, 38 (1), 2012.
• 11. Klotz V.: Staff Suggestion Schemes. „International Labour Review”, 127 (3), 1988.
• 12. Leach D.J., Stride C.B., Wood S.J.: The Effectiveness of Idea Capture Schemes. „International Journal of Innovation Management”, 10 (3), 2006.
• 13. Lipponen J., Bardi A., Haapamaki J.: The Interaction between Values and Organizational Identification in Predicting Suggestion - Making at Work. „Journal of Occupational and Organizational Psychology”, 81, 2008.
• 14. Van Dijk C., van. den Ende J.: Suggestion Systems: Transferring Employee Creativity into Practicable Ideas. „R&D Management”, 32 (5), 2002.
• 15. Wood A.: Managing Employees’ Ideas. From where do Ideas Come? „Journal for Quality and Participation”, Summer 2003.