Istota i ewolucja struktur organizacyjnych na potrzeby logistyki w sądownictwie powszechnym

• Autorzy: Odlanicka-Poczobutt M.

Warianty tytułu

EN

Nature and evolution of the organizational structure for the logistics in common judiciary

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono istotę organizacji logistyki i struktur organizacyjnych na potrzeby logistyki w szczególnym typie organizacji, jaką jest sądownictwo powszechne. Z uwagi na rozpiętość zagadnienia artykuł stanowi jedynie fragment szerszych rozważań zawartych w innych publikacjach autorki. W artykule zaprezentowano macierz rozproszenia zadań logistycznych w organizacji ze względu na stopień centralizacji oraz wskazano sugerowane zorientowanie struktur ze względu na specyfikę badanego podmiotu. Całość zakończono wnioskami.

EN

The paper presents the essence of the organization of logistics and organizational structures for the logistics in a particular type of organization, which is the common judiciary. Given the breadth of issues article is only part of the broader considerations in other publications of the author. The article presents the scattering matrix of logistics tasks in the organization because of the degree of centralization and indicates the orientation of the structures suggested due to the nature of the test subject. The whole was completed by conclusions.

Słowa kluczowe

PL

struktura organizacyjna; sądownictwo powszechne; zorientowanie struktur; macierz rozproszenia; zadanie logistyczne

EN

organizational structure; common judiciary; orientation of structures; scattering matrix; logistical challenge

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2013
• Tom: nr 6
• Strony: 39--41
• Opis fizyczny: Bibliogr. 13 poz., rys.

Twórcy

autor

Odlanicka-Poczobutt M.

• Zakład Zarządzania Przedsiębiorstwem i Logistyki, Instytut Zarządzania i Administracji na Wydziale Organizacji i Zarządzania Politechniki Śląskiej

Bibliografia

• 1. A. T. Kearney Inc., Emerging Top Management Fokus for the 1980s, A T. Kearney Inc., Chicago, IL 1994; Organizing Logistics, „Distribution", 1989, April, p. 29.
• 2. Bowersox D.J., Daugherty P.J., Droge C. L., Rogers D. S., WardlowD. L, Leading-Edge Logistics: Competitive Positioning for the 1990s, Council of Logistics Management, Chicago 1989, pp. I-IV;
• 3. Byrne P. M., Markham W. J., Improving Quality and Productivity in the Logistics Process, Council of Logistics Management, Oak Brook, IL 1991, pp. 407-408.
• 4. Copacino W. C, Logistics Strategy: A New View of Logistics, „Traffic Management", December 1993, p. 31.
• 5. CoyleJ.J., Bardi E.J.r Langleyjr. C. J.,Zarządzanie logistyczne, PWE, Warszawa 2010, ss. 658-665.
• 6. Falk J. P., Organizing for Effective Distribution w Proceeding of the 1980 Annual Conference of the National Council of Physical Distribution Management, NCPDM, Oak Brook, IL 1980, p. 180.
• 7. HeskettJ. L, Organizing for Effective Distribution Management [w:| Distribution Handbook, The Free Press, New York 1985, pp. 828-832.
• 8. LaLonde B. J.t The 1991 Ohio State University Survey of Carter Patterns In Logistics w Proceeding of the 1991 Annual Conference of the Council of Logistics Management, Oak Brook, IL 1991, p. 60.
• 9. Magge J. F., Industrial Logistics, Mc-Graw Hill Book Company, New York 1998,s.57-60
• 10. Novack R. A., Langleyjr. C. J., Rinehart L M., Creating Logistics Value: Theme for the Future, Council of Logistics Management, Oak Brook, IL 1995.
• 11. Stank T. P., Daugherty P. J., Gustin C. M., Organizational Structure: Influence on Logistics Integration, Costs and Information System Performance, „International Journal of Logistic Management" 5,1994, No. 2, pp. 41 43.
• 12. ThompsonJ. D., Organizations in Action, McGraw-Hill, New York 1967.
• 13. Upton D. M., What makes factories flexible?, Harvard Business Review No. 07-08,1995.