Współpraca partnerska w łańcuchu dostaw jako warunek sprawnego zarządzania sektorem publicznym

• Autorzy: Kauf S.

Warianty tytułu

EN

Relationships in the supply chain as a condition for efficient of public management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem artykułu jest wskazanie roli relacji międzyorganizacyjnych w zarządzaniu łańcuchem dostaw w sektorze publicznym. Został on zrealizowany podstawie analiz o charakterze teoretycznym, w oparciu o założenia marketingu relacji, Nowego Zarządzania Publicznego oraz Public Governance. Analizie poddano typy relacji, elementy i etapy współpracy, a także alternatywy strategiczne partnerstwa. Analiza zależności między ogniwami łańcucha stanowiła podstawę identyfikacji możliwości kryjących się w potencjale relacji partnerskich. W efekcie badań stwierdzono, że kształtowanie partnerskich relacji w ramach wielopoziomowych łańcuchów dostaw w sektorze publicznym pozwala na: lepszą alokację ryzyka, większą przejrzystość, rozwój innowacyjności, precyzyjniejsze definiowanie wymagań beneficjentów, wczesną identyfikację zagrożeń i wąskich gardeł oraz dostarczenie większej wartości poprze poprawę realizacji świadczeń, skrócenie czasu dostaw i redukcję kosztów.

EN

The purpose of this article is to indicate the role of inter-organizational relationships in supply chain management in the public sector. It was carried out standing on the theoretical analysis and based on assumptions of the relationship marketing, New Public Management and Public Governance. The types of relationships, the elements and stages of cooperation, as well as the strategic alternatives of the partnership were analyzed. Chain linkage analysis was the basis for identifying the opportunities that lie within the potential of a partner relationship. As a result, research has shown that shaping partner relationships within multilevel supply chains in the public sector allows for better risk allocation, greater transparency, innovation development, more precise definition of beneficiary requirements, early identification of threats and bottlenecks, greater value through improved benefit delivery and shorten delivery times, as well as the opportunity to reduce costs.

Słowa kluczowe

PL

współpraca; relacje; łańcuch dostaw; zarządzanie sektorem publicznym

EN

Cooperation; relationships; supply chain; public sector management

• Wydawca: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne SA
• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2017
• Tom: nr 10
• Strony: 2--8
• Opis fizyczny: Bibliogr. 22 poz., rys.

Twórcy

autor

Kauf S.

• Uniwersytet Opolski, Wydział Ekonomiczny, Zakład Logistyki i Marketingu

Bibliografia

• Agranoff, R., McGuire, M. (2003). Collaborative Public Management: New Strategies for Local Govemment. Washington DC, Georgetown University Press.
• Badäus, D. (2005). Publik Private Partnership — Kooperationsbedarfe, Grundkategorien und Entwicklungsperspektiven. W: Kooperationsformen zwischen Stadt und Markt. Baden-Baden: D. Badäs Hrsg.
• Bartkowiak, P., Domański, J. (2013). Szpitalne Grupy Zakupowe w kształtowaniu łańcucha wartości na rynku usług szpitalnych. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, XIV (3), 11-23.
• Bevier, M. (2011). The SAGE Handbook of Governance. Berkeley: SAGE Publication Ltd.
• Bovaird, T. (2005). Public Governance: Balancing Stakeholder Power in a Network Society. International Review of Administratiive Sciences, (2), 217-228.
• Czakon, W. (2005). Istota relacji sieciowych przedsiębiorstwa. Przegląd Organizacji, (9), 10-13.
• Doz, Y.L., Hamel, G. (2006). Alianse strategiczne. Sztuka zdobywania korzyści poprzez współpracę. Gliwice: Helion.
• Eßig, M., Witt, M., Scheckenhofer, M. (2009). Öffentliche Logistik. Logistik zur Erfüllung öffentliche Aufgaben. W: M. Eßig, M. Witt (Hrsg.), Öffentliche Logistik. Wiesbaden.
• Kauf, S. Łańcuch dostaw jako podstawa kształtowania wartości w jednostkach samorządu terytorialnego (w druku).
• Kauf, S. (2009). Orientacja marketingowa i logistyczna w zarządzaniu regionem. Opole: Uniwersytet Opolski.
• Kauf, S. (2015). Wybrane atrybuty zarządzania publicznym łańcuchem dostaw — orientacja na klienta i przepływy. Katowice: Studia Ekonomiczne Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Zarządzanie (1).
• Kay, J. (1996). Podstawy sukcesu firmy. Warszawa: PWE.
• Lambert, D.M., Emmelhainz, M.A., Gardner, J.T. (1996). Developing and Implementing Supply Chain Partnerships. The International Journal of Logistics Management, 7 (2), 1-18.
• Migiro, S.O., Ambe, I.A. (2008). Evaluation of the implementation of public sector supply chain management and challenges: A case study of the central district municipality. African Journal of Business Management, 2 (12), 230-242.
• Moore, M.H. (1995). Creating Public Value. Cambridge. Massachusetts, London: Harvard University Press.
• Otto, J. (2001). Marketing relacji. Warszawa: C.H. Beck.
• Regulski, J. (2005). Samorządna Polska. Warszawa.
• Rudolf, W. (2016). Marketing terytorialny w ujęciu relacyjnym. Łódź: Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego.
• Szymczak M. (2002). Partnerstwo logistyczne w sieciach. W: M. Ciesielski (red. nauk.), Sieci logistyczne. Poznań.
• Westernising the keiretsu model: the outsourcing paradigm shift (2000). Journal of Management Development, 19 (8).
• Witt, M. (2009). Strategische Logistikkonzepte für den öffentlichen Sektor. W: M. Eßig, M. Witt (Hrsg.), Öffentliche Logistik. Wiesbaden.
• Logistyka, http://logistyka.infor.pl/transport/artykuly/574060,farmacja-i-uslugi-medyczne-przyszloscia-branzy-tsl.html, (26.11.2016).