Scenariusze rozwoju systemu zarządzania logistycznego cywilnym krwiodawstwem w Polsce. Cz. 2

• Autorzy: Twaróg S.

Warianty tytułu

EN

Development scenarios of the logistics management system employed in the civil blood donation in Poland. Part 2

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem obu części niniejszego artykułu jest zaprezentowanie scenariuszy zarządzania logistycznego systemem cywilnego krwiodawstwa, w zidentyfikowanych strukturach funkcjonujących w łańcuchach dostaw krwi w Polsce. W drugiej części artykułu zaprezentowano dwa scenariusze: 1) zarządzanie łańcuchem dostaw przez operatora, w którym rolę integratora pełni RCKiK; 2) współpracę sieciową w ramach cywilnego systemu krwiodawstwa w Polsce, gdzie integratorem będzie operator typu 4 PL.

EN

This article aims is divided into two parts and it aims at presenting development scenarios of the logistics management system employed in the civil blood donation in identified structures that function in blood supply chains in Poland. The second part concentrates on presentation of two scenarios: 1) blood supply chain management by the logistics provider, and 2) networking amongst civil blood donation system in Poland.

Słowa kluczowe

PL

system krwiodawstwa cywilnego; zarządzanie logistyczne; scenariusz rozwoju; łańcuch dostaw krwi

EN

civil blood donation; logistics management; development scenarios; blood supply chain

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2014
• Tom: nr 5
• Strony: 18--24
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Twaróg S.

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, Wydział Zarządzania, Katedra Logistyki Społecznej

Bibliografia

• 1. Bottrup P., Learning in a Network: a „third way” between school learning and workplace learning?, “Journal of Workplace Learning”, Vol. 17, No. 8, 2005.
• 2. Fechner I., Centra logistyczne. Cel – realizacja – przyszłość, ILiM, Poznań 2004.
• 3. Hertz S., Alfredsson M., Strategic development of third party logistics providers, “Industrial Marketing Management, 2003, vol. 32.
• 4. Hoppe R.M., Outlining a Future of Supply Chain Management –Coordinated Supply Networks, MIT, June 2001 [za:] M. Sołtysik, A. Świerczek, Podstawy zarządzania łańcuchami dostaw, AE Katowice, Katowice 2009.
• 5. Kent Jr. J. L., Leverage: Interfunctional Co – ordination between Logistics and Information Technology, „International Journal of Physical Distribution & Logistics Management” Vol. 26, No. 8, 1996.
• 6. Lisiecka K., Papaj T., Czyż – Gwiazda E., Public Governance koncepcją zarządzania w administracji publicznej, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, Katowice 2011.
• 7. Płaczek E., Twaróg S., Dedicated logistics provider for blood donation purposes as an ex ample of blood supply chain management in Poland, “Journal of Economics & Management”, University of Economics in Katowice, Vol.12/2013.
• 8. Szołtysek J., Płaczek E., Twaróg S., Konieczność kształtowania kompetencji menedżerów firm świadczących profesjonalne usługi logistyczne w obszarze logistyki społecznej, [w:] Usługi profesjonalne w globalnej gospodarce, J. Matysiewicz (red.), Wydawnictwo Placet, Warszawa 2014.
• 9. Twaróg S., Jeziorski P., Ojrzyńska A., W ybrane m etody s tatystyczne w kształtowaniu systemu zarządzania logistycznego krwiodawstwa w Polsce, [w:] Współczesna gospodarka – wyzwania, dylematy, perspektywy rozwoju, J. Harasim (red.), Studia Ekonomiczne nr 93, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, Katowice 2012.
• 10. Twaróg S., Potencjalne korzyści na skutek integracji procesów i czynności logistycznych w łańcuchach dostaw krwi, [w:] Integracyjna funkcja logistyki, J. Szołtysek (red.), Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu, Poznań 2011, nr 13.