Wykorzystanie mapy logicznej w procesie produkcyjnym

• Autorzy: Chądzyńska M. , Klimecka-Tatar D.

Warianty tytułu

EN

Use of a logical map in the production process

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiona została tematyka związana z mapami logicznymi procesu. Mapy logiczne są niezbędne w określeniu aktualnego przepływu w firmie. Ukazują w jaki sposób podejmowane są decyzje w przedsiębiorstwie i z jakimi osobami bezpośrednio są one powiązane. W artykule przedstawione zostało zastosowanie logicznej mapy procesu w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Celem jej jest zilustrowanie procesu podejmowania decyzji w firmie X od chwili otrzymania zamówienia od klienta do momentu podjęciadecyzji o realizacji zlecenia.

EN

The article presents topics related to the logical maps of the process. Logic maps are necessary in determining the current flow in the company. They show how decisions are made in the company and with which individuals they are directly related. The article presents the application of a logical process map in a production enterprise. Its purpose is to illustrate the decision making process in company X from the moment of receiving the order from the customer until the decision on the order is made.

Słowa kluczowe

PL

mapy logiczne; jakość; produkcja; procesy produkcyjne; mapowanie strumienia wartości; diagnozowanie aktualnego stanu strumienia wartości

EN

logical map; quality; production; production process; value stream mapping (VSM); value stream analysis

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Stowarzyszenia Menedżerów Jakości i Produkcji
• Czasopismo: Archiwum Wiedzy Inżynierskiej
• Rocznik: 2017
• Tom: T. 2, Nr 2
• Strony: 14--16
• Opis fizyczny: Bibliogr. 8 poz., rys.

Twórcy

autor

Chądzyńska M.

• Wydział Zarządzania, Politechnika Częstochowska, Al. Armii Krajowej 19b, 42-200 Częstochowa, Polska

autor

Klimecka-Tatar D.

• Katedra Inżynierii Produkcji i Bezpieczeństwa, Politechnika Częstochowska, Al. Armii Krajowej 19b, 42-200 Częstochowa, Polska

Bibliografia

• [1] Czerska J.: Doskonalenie strumienia wartości. Centrum Doradztwa i informacji Difin, Warszawa 2009.
• [2] Grajewski P.: Procesowe zarządzanie organizacją. Wyd. PWE. Warszawa 2012.
• [3] Jones D., Womack J.: Zobaczyć całość strumienia wartości, Wydanie drugie rozszerzone, 2017, Cambrige, USA.
• [4] Kowalik K., Klimecka-Tatar D.: Mapowanie strumienia wartości w procesie obsługi klienta w przedsiębiorstwie usługowym, Archiwum Wiedzy Inżynierskiej Tom 2 nr 1 (2017) 9-11, s.10-11.
• [5] Michlowicz E., Świątoniowski A.: Doskonalenie ciągłości przepływu metodą mapowania VSM, Automatyka 2011, Tom 15, Zeszyt 2, AGH, Wydział Inżynierii Mechanicznej i Robotyki, Katedra Systemów Wytwarzania, s. 345-346.
• [6] Wolniak R.: Metody i narzędzia Lean Production i ich rola w kształtowaniu innowacji w przemyśle, Oficyna Wydawnicza PolskiegoTowarzystwa Zarządzania Produkcją, Opole 2013, s. 528.
• [7] Womack J.P., Jones D.T.: Lean thinking - szczupłe myślenie. Wydawnictwo ProdPress.com, Wrocław 2008.
• [8] Ziółkowski H.: Koncepcja Lean Manufacturing. Projektowanie Procesów Produkcyjnych. Łódź 2014.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).