Modern corporate ethics programs. Ferrero group case study

• Autorzy: Bińczycki Bernard

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2019.136.5

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The importance of ethical management in organisations has been emphasized in recent years. The latest research on global economic crime published in 2018 shows that almost half of global organisations claim to have experienced economic crime during the past two years. Surprisingly, as much as 52% of all economic crime is committed by people from within an organisation. Company regulations concerning ethics and its importance often fail to be reflected in the reality of day-to-day business practice. The goal of the paper is to present the possible activities of today's companies in three major areas of ethical management (social, economic and ecological). Literature review allowed the author to clarify the objectives of his empirical research. The aim of the research was to endeavour to answer the following question: Does the recently popular concept of CSR actually affect the treatment of employees, the relationships with the stakeholders and the environmental policies within the corporation studied, or is it merely an element of the company's marketing strategy? Moreover, on the basis of his research conducted in Ferrero Poland, the Author tries to find out if nowadays corporations have adequate skills and experience in managing social responsibility projects. As a result of empirical research, the paper presents practical ways of putting ethical strategies into practice. The article presents i.a. the following examples of ethical management: Code of Business Conduct, The Code of Ethics, Advertising and Marketing Principles, the eco project "Ferrero4Future," CSR reporting, Integrity Helpline, Ferrero University, Michele Ferrero Entrepreneurial Project (supporting local communities), Kinder Plus Sport Project "Joy of Moving" and the work of Ferrero Foundation.

Słowa kluczowe

EN

ethics program; ethics culture; corporate social responsibility

PL

programy etyczne; kultura etyki; społeczna odpowiedzialność biznesu

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2019
• Tom: z. 136
• Strony: 57--68
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz.

Twórcy

autor

Bińczycki Bernard

• Cracow University of Economics, Department of Process Management

Bibliografia

• 1. Czakon, T. (2017). Czy kodeksy etyczne mają sens? Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Organizacja i Zarządzanie, 112, 135-145.
• 2. Czakon, W. (2012). Zastosowanie studiów przypadków w badaniach nad sieciami międzyorganizacyjnymi. In R. Krupski (Ed.), Metody badań problemów zarządzania strategicznego. Wałbrzych: Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, 181-191.
• 3. Ferrell, L., Ferrell, O.C. (2009). Historical Developments of Business Ethics: Then to Now. In G. Svensson, G. Wood (Eds.), Business Ethics Through Time and Across Contexts (pp. 65-78). Lund: Studentlitteratur Publishing. Retrieved from: danielsethics.mgt.unm.edu, 27.06.2019.
• 4. Ferrero Advertising and Marketing Principles (2012). Retrieved from: ferrero.com, 25.06.2019.
• 5. Ferrero Code of Ethics (2010). Retrieved from: ferrero.com, 25.06.2019.
• 6. Gasparski, W., Lewicka-Strzałecka, A., Bąk, D., Rok, B., Kuraszko, I. (2016). Etyka biznesu – inwencje i innowacje. Prakseologia, 158, 161-194.
• 7. Gasparski, W., Lewicka-Strzałecka, A., Rok, B., Szulczewski, G. (2003). Europejskie standardy etyki i społecznej odpowiedzialności biznesu. Warszawa: Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego.
• 8. Grzegorczyk, W. (2015). Studium przypadku jako metoda badawcza i dydaktyczna w naukach o zarządzaniu. In W. Grzegorczyk (Ed.), Wybrane problemy zarządzania i finansów. Studia przypadków (pp. 9-16). Łodź: Uniwersytet Łódzki.
• 9. Kaptein, M. (2009). Ethics Programs and Ethical Culture: A Next Step in Unraveling Their Multi-Faceted Relationship. Journal of Business Ethics, 89, 261-281.
• 10. Kaptein, M. (2015). The Effectiveness of Ethics Programs: The Role of Scope, Composition, and Sequence. Journal of Business Ethics, 132, 415-431.
• 11. Kopka, J. (2013). O koniecznej tożsamości etyki biznesu i etyki ogólnej. In Ł. Sułkowski, G. Ignatowski (Eds.), Etyka w służbie biznesu (pp. 13-27). Łódź: Społeczna Akademia Nauk.
• 12. Pulling fraud out of the shadows. Global Economic Crime and Fraud Survey (2018). PwC. Retrieved from: pwc.com, 21.06.2019.
• 13. Sagan, A. (2016). Metodologia badań ekonomicznych. Kraków: Uniwersytet Ekonomiczny.
• 14. Sharing Values to Create Value. Ferrero Group Corporate Social Responsibility Report (2017). Retrieved from: ferrero.com, 25.06.2019.
• 15. Straś-Romanowska, M. (2010). Badania ilościowe vs jakościowe – pytanie o tożsamość psychologii. Roczniki Psychologiczne, 1, 97-105.
• 16. Sułkowski, Ł., Ignatowski, G. (2013). Wstęp. In Ł. Sułkowski, G. Ignatowski (Eds.), Etyka w służbie biznesu (pp. 5-9). Łódź: Społeczna Akademia Nauk.
• 17. Wolniak, R. (2016). Kulturowe aspekty zarządzania jakością. In A. Kuzior (Ed.), Etyka biznesu i zrównoważony rozwój (pp. 110-122). Zabrze: Śląskie Centrum Etyki Biznesu i Zrównoważonego Rozwoju.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).