Balanced Scorecard w procesowym zarządzaniu przedsiębiorstwem górniczym

• Autorzy: Kostka D. , Kowal B.

Warianty tytułu

EN

Balanced Scorecard (BSC) in the process management of a mining company

• Konferencja: XIX Szkoła Ekonomiki i Zarządzania w Górnictwie
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono wybrane elementy podejścia i zarządzania procesowego w przedsiębiorstwie wydobywczym. Przybliżono przesłanki zastosowania podejścia procesowego w przedsiębiorstwie górniczym. Podjęto rozważania nad wspólnymi cechami zarządzania procesowego oraz Balanced Scorecard, jako procesowej koncepcji zarządzania.

EN

This paper shows selected elements of the process approach and management in a mining company. The authors describe the conditions for the application of the process approach in the mining company. They considered whether the process management and the Balanced Scorecard have common features, as the BSC is considered to be a concept of process management.

Słowa kluczowe

PL

podejście procesowe; przedsiębiorstwo węgla kamiennego; zarządzanie procesami; Balanced Scorecard

EN

process approach; mining company; process management; balanced scorecard

• Wydawca: Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Górnictwa
• Czasopismo: Przegląd Górniczy
• Rocznik: 2014
• Tom: T. 70, nr 9
• Strony: 40--43
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz., tab.

Twórcy

autor

Kostka D.

• Kompania Węglowa S.A. Oddział KWK „Ziemowit”

autor

Kowal B.

• AGH w Krakowie

Bibliografia

• 1. Bitkowska A.: Zarządzanie procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie, Vizja Press & IT, Warszawa 2009.
• 2. Bitkowska A.: Zarządzanie procesowe we współczesnych organizacjach, Difin SA, Warszawa 2013.
• 3. Czekaj J. (red.): Zarządzanie procesami biznesowymi. Aspekt metodyczny, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków 2009.
• 4. Harmon P., Wolf C.: The State of Business Process Management 2014, A BPTrends Report, www.bptrends.com, (24.05.2014).
• 5. Kaplan R.S., Norton D.P.: Strategiczna Karta Wyników – jak przełożyć strategię na działanie. WN PWN Warszawa 2001.
• 6. Karkula M., Kowal B., Kowal D.: Modelowanie przepływu informacji dla wybranego procesu biznesowego w przedsiębiorstwach węgla kamiennego, W: TLM – „Total Logistic Management”, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań, 2012.
• 7. Kowal B.: Model strategicznej karty wyników dla spółki węglowej, Wydawnictwa AGH, Kraków 2010.
• 8. Kowal B.: Ogólny model BSC dla kopalń węgla kamiennego, W: Szanse i bariery rozwoju przemysłu górniczego, (red.) A. Bluszcz, Śląsk 2013.
• 9. Kowal B.: Obszary realizacji strategii przedsiębiorstwa górniczego z punktu widzenia kopalni – jednostki niższego szczebla zarządzania, Przegląd Górniczy 2013, nr 9.
• 10. Kowal B.: Uwarunkowania implementacji strategii w przedsiębiorstwie górniczym z wykorzystaniem Balanced Scorecard, Wiadomości Górnicze 2011, nr 1.
• 11. Kwieciński M.: Podejście procesowe w przedsiębiorstwie wydobywczym, CUPRUM – Czasopismo Naukowo-Techniczne Górnictwa Rud, nr 1 (70), marzec 2014.
• 12. Nosowski A.: Zarządzanie procesami w instytucjach finansowych, C.H. Beck, Warszawa 2010.
• 13. Nowosielski S. (red.): Podejście procesowe w organizacjach, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2009.
• 14. Trocki M. (red.): Nowoczesne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2012.

Uwagi

PL

Praca naukowa finansowana ze środków na naukę w latach 2010-2013 jako projekt badawczy Nr N N524 361738