Risk management model in surface exploitation of mineral deposits

• Autorzy: Stojanovic C.

Identyfikatory

DOI

10.1515/amsc-2016-0022

Warianty tytułu

PL

Model zarządzania ryzykiem w eksploatacji odkrywkowej złóż surowców

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Risk management is an integrative part of all types of project management. One of the main tasks of pre-investment studies and other project documentation is the tendency to protect investment projects as much as possible against investment risks. Therefore, the provision and regulation of risk information ensure the identification of the probability of the emergence of adverse events, their forms, causes and consequences, and provides a timely measures of protection against risks. This means that risk management involves a set of management methods and techniques used to reduce the possibility of realizing the adverse events and consequences and thus increase the possibilities of achieving the planned results with minimal losses. Investment in mining projects are of capital importance because they are very complex projects, therefore being very risky, because of the influence of internal and external factors and limitations arising from the socio-economic environment. Due to the lack of a risk management system, numerous organizations worldwide have suffered significant financial losses. Therefore, it is necessary for any organization to establish a risk management system as a structural element of system management system as a whole. This paper presents an approach to a Risk management model in the project of opening a surface coal mine, developed based on studies of extensive scientific literature and personal experiences of the author, and which, with certain modifications, may find use for any investment project, both in the mining industry as well as in investment projects in other areas.

PL

Zarządzanie ryzykiem stanowi istotny element zarządzania projektami wszelkiego typu. Jednym z głównych zadań w ramach studiów przed-inwestycyjnych i przy opracowywaniu dokumentacji projektowej jest zapewnienie maksymalnej możliwej ochrony projektu przed ryzykiem. Dlatego też zapewnienie i regulowanie informacji o zagrożeniach umożliwia określenie prawdopodobieństwa wystąpienia niekorzystnych zjawisk, ich formy oraz skutków, tym samym zapewniając możliwość podjęcia odpowiednio wczesnych kroków zabezpieczających. Oznacza to, że zarządzanie ryzykiem wymaga zastosowania różnorakich metod i technik zarządzania aby obniżyć prawdopodobieństwo wystąpienia niekorzystnych okoliczności wraz z ich skutkami, a zwiększyć szansę osiągnięcia założonych celów przy minimalnych stratach. Inwestycje są kluczowym elementem w przedsięwzięciach górniczych, w większości są to bardzo złożone i ryzykowne projekty, z uwagi na oddziaływania czynników wewnętrznych i zewnętrznych oraz z uwagi na różnorakie ograniczenia społeczne i środowiskowe. Wiele firm na świecie poniosło poważne straty finansowe z powodu braku systemu zarządzania ryzykiem. Systemy zarządzania ryzykiem są niezbędne w firmach i powinny zostać wprowadzone jako element struktury całościowego systemu zarządzania. W pracy tej omówiono zastosowanie modelu zarządzania ryzykiem w projekcie obejmującym uruchomienie odkrywkowej kopalni węgla. Model został opracowany na podstawie danych literaturowych oraz w oparciu o doświadczenia zawodowe autorów. Po odpowiednich modyfikacjach, model nadaje się do wykorzystania we wszelkich typach przedsięwzięć, zarówno w sektorze wydobywczych jak i innych sektorach.

Słowa kluczowe

EN

risk; risk management; model

PL

ryzyko; zarządzanie ryzykiem; model

• Wydawca: Instytut Mechaniki Górotworu PAN
• Czasopismo: Archives of Mining Sciences
• Rocznik: 2016
• Tom: Vol. 61, no. 2
• Strony: 293--308
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz., rys., tab., wykr.

Twórcy

autor

Stojanovic C.

• ZP Rite Ugljevik A.D. Ugljevik RS, Bosnia and Herzegovina

Bibliografia

• [1] Avlijaš R., 2009. Upravljanje projektom: Upravljanje rizikom na projektu (Project Management: Risk Management in a Project). Belgrade.
• [2] Heldman K., 2005. Project Management Professional. Wiley Publishing, New Jersey.
• [3] ISO 31000, 2009. Risk management - Principles and guidelines.
• [4] Jovanović P., 2008. Upravljanje projektima, (Project Management). Faculty of Organisational Sciences in Belgrade.
• [5] Kerzner H., 2003. Project Management: A System Approach to Planning, Scheduling and Controling. John Wiley&Sons, New York.
• [6] Kromschröder B., Lück W., 1998. Grundsätse risikoorientierter Unternehmensüberwachung. Der Betrieb, Nr. 32/1998, p. 1573-1576.
• [7] Mallak L.M, Kurstedt H.A, Patzak G.A., 1997. Planning for Crises in Project Management. Project Management Journal, Jun.
• [8] Mantel S., Meredith J., Shafer S., Sutton M., 2008. Project Management in Practice. John Wiley&Sons.
• [9] Project Management Institute, 2004. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute.
• [10] Risikomanagement für Organisationen und Systeme, 2008. Global competence in standards, p. 8.

Uwagi

PL

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę