Creating a climate of innovation as a condition of the development SME

• Autorzy: Motyka S. , Łukasik N.

Warianty tytułu

PL

Tworzenie klimatu innowacyjności jako warunek rozwoju MŚP

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Environmental instability pressures companies constantly to change their products, services and processes. Not taking innovative activities in organisations possess a risk of losing their market position. Taking action in the innovation area and creating an environment supporting the development of new ideas is very important for SMEs. Introducing innovation in organisations is often joined with resistance from workers. This depends on the ossification of organisational structures, stereotyping, the lack of resources, or the fear of the novelty. Creating and introducing innovation in a company could be inhibited by a series of barriers: economic or psychosocial. Resistance to change is a complex process and affects the speed and quality of improvements. One should especially consider the types of barriers that the organisation can independently affect or even prevent, e.g., psychosocial barriers from workers. The issue of creating a climate of innovation in a Polish company from the SME sector is not often researched, but it happens in international companies. Research over the years by the authors about manufacturing companies confirms that the problem of psychological barriers is common. The aim of the article is to show the special role of employees in supporting innovation of Polish companies from the SME sector. Every company has a chance to be innovative, but it has to be consciously and systematically pursued. Innovation in organizations should be planned and consistent with strategy of the company. Searching for sources of innovation and evaluating the possibilities of their implementation in specific conditions, including one of the most important factors – humans, innovation activities can bring success.

PL

Zmienność otoczenia zmusza firmy do ciągłych zmian swoich produktów, usług i procesów. Niepodejmowanie działalności innowacyjnej w organizacjach oznacza ryzyko utraty dotychczasowej pozycji rynkowej. Uświadomienie, zrozumienie i podjęcie działań w obszarze budowania innowacyjności oraz tworzenie środowiska sprzyjającego rozwojowi nowych idei ma współcześnie ogromne znaczenie dla rozwoju MŚP. Wprowadzanie innowacji w organizacjach napotyka często na różne opory ze strony personelu, wynikające zarówno ze skostnienia struktur organizacyjnych, stereotypowego myślenia, braku zasobów, obaw przed nowym. Kreowanie i wprowadzanie innowacji może być utrudniane (czasami nawet uniemożliwiane) przez szereg barier o charakterze biurokratycznym, ekonomicznym czy psychospołecznym. Opory wobec zmian mają złożoną naturę, wpływają na szybkość oraz jakość usprawnień oraz często są specyficzne tylko dla konkretnych organizacji. Na uwagę zasługują szczególnie te rodzaje barier, na które organizacja może samodzielnie oddziaływać, a nawet im przeciwdziałać, czyli bariery psychospołeczne istniejące po stronie personelu. Problematyka kształtowania klimatu innowacyjności w polskich przedsiębiorstwach z sektora MŚP jest rzadko badana w przeciwieństwie do firm międzynarodowych. Badania przedsiębiorstw przemysłu maszynowego przeprowadzone przez autorkę na przestrzeni lat potwierdzają aktualność tego problemu. Celem artykułu jest ukazanie szczególnej roli personelu we wspomaganiu innowacyjności polskich przedsiębiorstw z sektora MŚP. Każde przedsiębiorstwo ma szansę być innowacyjne, jednak musi do tego świadomie i systematycznie dążyć. Wprowadzanie innowacji w organizacjach powinno być działaniem zaplanowanym oraz spójnym z obraną strategią przedsiębiorstwa. Dzięki poszukiwaniu źródeł innowacji, jak i ocenie możliwości ich wprowadzenia w konkretnych warunkach, z uwzględnieniem jednego z najważniejszych czynników, jakim są ludzie, działalność innowacyjna może przynosić sukcesy.

Słowa kluczowe

EN

innovation; personnel; business innovation; culture innovation; SME

PL

innowacje; personel; innowacyjność przedsiębiorstwa; kultura innowacji; MŚP

• Wydawca: Wydawnictwo Naukowe Instytutu Technologii Eksploatacji - Państwowego Instytutu Badawczego
• Czasopismo: Problemy Eksploatacji
• Rocznik: 2015
• Tom: no. 4
• Strony: 31--42
• Opis fizyczny: Bibliogr. 19 poz., rys.

Twórcy

autor

Motyka S.

• Politechnika Krakowska

autor

Łukasik N.

• Politechnika Krakowska

Bibliografia

• 1. Stawasz E., Głodek P., Stos P., Wojtas J.: Potrzeby innowacyjne przedsiębiorstw z województwa łódzkiego. Łódź 2003. www.ris.lodzkie.lodz.pl/doc/ innowacyjnosc.doc.
• 2. Łobejko S., Sosnowska A.: Komercjalizacja wyników badań naukowych. Praktyczny poradnik dla naukowców. Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego, Warszawa 2013.
• 3. Symela K.: Szkolenie specjalistów do spraw komercjalizacji innowacyjnych technologii. Edukacja Ustawiczna Dorosłych, 2/2014.
• 4. Haffer M. (red. nauk.), Haffer R. (red. nauk.): Aktywność innowacyjna małych i średnich przedsiębiorstw Pomorza i Kujaw. Wydawnictwo UMK, Toruń 2008.
• 5. Mizgajska H.: Aktywność innowacyjna małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce – zmiany i uwarunkowania. Wydawnictwo UE w Poznaniu. Poznań 2013.
• 6. Jasiński H.J.: Innowacje małych i średnich przedsiębiorstw w świetle badań empirycznych. Promocja XXI, Warszawa 2009.
• 7. Żołnierski A.: Potencjał innowacyjny polskich małych i średniej wielkości przedsiębiorstw. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa 2005.
• 8. Motyka S., Nowak J.: Innowacyjność polskich przedsiębiorstw przemysłu maszynowego (stan aktualny i prognozy). Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji pod redakcją R. Knosali. Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Opole, 2015, s. 128–140.
• 9. Motyka S., Jachimowski A.: Innowacyjność polskich przedsiębiorstw przemysłu maszynowego – bariery i szanse rozwoju. Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Opole 2010.
• 10. Trompenaars F.: Kultura innowacji. Kreatywność pracowników a sukces firmy. Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2010.
• 11. Drucker P.F.: Praktyka zarządzania. AE w Krakowie, Kraków 1998.
• 12. Motyka S.: Wewnętrzne uwarunkowania kreowania systemu innowacji w organizacji. Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji, pod redakcją R. Knosali, t. I, Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Opole, 2013, s. 209–219.
• 13. Strambach S.: Change in the Innovation Proccess. New Knowledge Production and Competitive Cities – the Case of Stuttgart, Europe Planning Studies, t. 10, nr 2, 2002.
• 14. Podręcznik Oslo: Zasady gromadzenia i interpretacji danych dotyczących innowacji, 2008.
• 15. Merx-Chermin M. Nijhof W.F.: Factors Influencing Knowledge Creation and Innovation in an Organization, Journal of European Industrial Training, t. 29, nr 2, 2005.
• 16. Tidd J., Bessant J.: Zarządzanie innowacjami: integracja zmian technologicznych, rynkowych, organizacyjnych. Wydawnictwo Wolters Kluwer, Warszawa 2011.
• 17. Kaźmierczak J.: Zagadnienia interdyscyplinarne w programie studiów na kierunku „Zarządzanie i Inżynieria Produkcji”. Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji pod redakcją R. Knosali. Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Opole 2015, T. II, s. 877–887.
• 18. Senge P.M.: Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się. Wolters Kluwer, Kraków 2006.
• 19. Sison P.: Personnel and Human Resourses Management, Personnel Management Association of Philippines, Mandaluyong City, 1991.