Resource-based view in strategic management of public organizations – a review of the literature

Szymaniec-Mlicka, K.

doi:10.2478/manment-2014-0039

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Resource-based view in strategic management of public organizations – a review of the literature

Autorzy

Szymaniec-Mlicka K.

Wybrane pełne teksty z tego czasopisma

https://www.management-poland.com/

Identyfikatory

DOI

10.2478/manment-2014-0039

Warianty tytułu

Podejście zasobowe w zarządzaniu strategicznym organizacją publiczną – przegląd literatury

Języki publikacji

Abstrakty

The resourced-based view has been widely used and appreciated in strategic management of private organizations. It is not, however, particularly popular in public management, although, as pointed out by the literature, it may be the solution to environmental turbulences that public organizations also have to face. This article focuses on presenting a review of to-date research relating to the use of resource-based view in the management of public organizations.

Podejście zasobowe ma ugruntowaną pozycje w zarządzaniu strategicznym organizacją publiczną. Niewiele miejsca poświęca się mu jednak w zarządzaniu publicznym, choć jak wskazuje literatura może być ono receptą na turbulencje otoczenia z która muszą się mierzyć także organizacje publiczne. Niniejszy artykuł skupia się na przeglądzie dotychczasowych badań z zakresu zastosowania podejścia zasobowego w zarządzaniu organizacją publiczną.

Słowa kluczowe

public organisation public management resource based view (RBV)

organizacja publiczna zarządzanie publiczne podejście zasobowe

Wydawca

University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management

Czasopismo

Management

Rocznik

2014

Tom

Vol. 18, no. 2

Strony

19--30

Opis fizyczny

Bibliogr. 36 poz.

Twórcy

autor

Szymaniec-Mlicka K.

University of Economics in Katowice, Department of Public Management

Bibliografia

1. Barney J., Clark D. (2007), Resource-Based Theory. Creating and Sustaining Competitive Advantage, Oxford University Press, New York.
2. Boyne G., Meier K. (2009), Environmental turbulence, organizational stability, and public service performance, “Administration & Society”, Vol. 40 Nr 8.
3. Bratnicki M., Ząbkowska B. (2007), Ponad planowanie strategiczne: w kierunku dialektyki i przedsiębiorczego uczenia się [w:] Krupski R. (red.), Planowanie strategiczne w warunkach niepewności, „Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości”, Wałbrzych.
4. Bryson J.M., Ackermann F., Eden C. (2007), Putting the Resource-Based View of Strategy and Distinctive Competencies to Work in Public Organizations, “Public Administration Review”, July | August.
5. Butler B. (2009), Successful Performance via Development and Use of Dynamic Capabilities, “The Business Renaissance Quarterly”, Vol. 4 (3).
6. Carmeli A., Schaubroeck J. (2005), How Leveraging Human Resource Capital With Its Competitive Distinctiveness Enhances The Performance Of Commercial And Public Organizations, “Human Resource Management”, Vol. 44 No. 4.
7. Carmeli A. (2004), Strategic human capital and the performance of public sector organizations, “Skandinavian Journal of Management”, Vol. 20.
8. Chan D. (2006), Core Competencies And Performance Management In Canadian Public Libraries, “Library Management”, Vol. 27 No. 3.
9. Dreyer B., Grønhaug K. (2004), Uncertainty, flexibility, and sustained competitive advantage, “Journal of Business Research”, Vol. 57.
10. Fabiyola K., Manicka Vasugi S. P., Murugadoss S. (2010), An Empirical Study On Employee Core Competencies. A Proven Tool For An Organization’s Success, “Interdisciplinary Journal of Contemporary Research In Business”, Vol. 2 No. 8.
11. Frączkiwicz-Wronka A., Szymaniec K. (2013), Zastosowanie koncepcji RBV do pragmatyki funkcjonowania szpitali publicznych, „Organizacja i Kierowanie” nr 5.
12. Fredericks E. (2005), Infusing flexibility into business-to-business firms: A contingency theory and resource-based view perspective and practical implications, “Industrial Marketing Management”.
13. Goel A., Rana G., Rastogi R. (2010), Knowledge Management as a Process to Develop Sustainable Competitive Advantage, “South Asian Journal of Management”, Vol. 17 No. 3.
14. Grant R. (2003), Strategic planning in a turbulent environment: Evidence from the oil majors, “Strategic Management Journal”, Vol. 24.
15. Gurtoo A. (2009), Adaptation Of Indian Public Sector To Market-Based Economic Reforms. A Resource-Based Perspective, “International Journal of Public Sector Management”, Vol. 22 No. 6.
16. Harvey G., Skelcher Ch., Spencer E., Jas P., Walshe K. (2010), Absorptive capacity in a non-market environment. A knowledge-based approach to analysing the performance of sector organizations, “Public Management Review”, Vol. 12 Issue 1.
17. Herremans I.M., Isaac R.G. (2004), Leading the strategic development of intellectual capital, “The Leadership & Organization Development Journal”, Vol. 25 No. 2.
18. Kamoche K. (2007), Competence-creation in the African public sector, “International Journal of Public Sector Management”, Vol. 10 Iss: 4.
19. Klein P., McGahan A., Mahoney J., Pitelis Ch. (2011), Resources, Capabilities, and Routines in Public Organization, Working Papers, University of Illinois, College of Business, www.business.illinois.edu/Working_Papers. (data dostępu: 10 listopada 2013).
20. Kong E., Farrell M. (2010), The role of image and reputation as intangible resources in non-profit organisations: a relationship management perspective, ICICKM 2010: 7th International Conference on intellectual Capital, Knowledge Management and Organisational Learning, 11-12 Nov 2010, Hong Kong, China.
21. Kong E. (2007), The strategic importance of intellectual capital in the non-profit sector, “Journal of Intellectual Capital”, Vol. 8 No. 4.
22. Koźmiński A. (2005), Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
23. Krupski R. (2012), Badanie zasobów przedsiębiorstw z perspektywy strategicznej, „Organizacja i Kierowanie”, nr 1A (149).
24. Krupski R. (2011), Orientacja zasobowa w badaniach empirycznych. Identyfikacja horyzontu planowania rynkowych i zasobowych wielkości planistycznych, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
25. Krupski R. (red.) (2008), Elastyczność organizacji, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Wrocław.
26. Lev S., Fiegenbaum A., Shoham A. (2008), Managing absorptive capacity stocks to improve performance: Empirical evidence from the turbulent environment of Israeli hospitals, “Journal of Business Research”, Vol. 61.
27. Perrott B.E. (2008), Managing strategy in turbulent environments, “Journal of General Management”, Vol. 33 No. 3.
28. Pettus M.L., Kor Y.Y., Mahoney J.T. (2007), A Theory of Change in Turbulent Environments: The Sequencing of Dynamic Capabilities Following Industry Deregulation.
29. www.business.uiuc.edu/Working_Papers/papers/07−0100.pdf (data dostępu 13 listopada 2013).
30. Ridder H-D., Bruns H-J., Spier F. (2005), Analysis of public management change Processes: the case of local Government accounting reforms in Germany, “Public Administration”.
31. Sadatsafavi H., Walewski J. (2013), Corporate Sustainability: The Environmental Design and Human Resource Management Interface in Healthcare Settings, “Health Environments Research & Design Journal”, Vol. 6(2).
32. Sandhu M.S., Jain K.K., Kalthom bte Ahmad J.I. (2011), Knowledge Sharing Among Public Sector Employees: Evidence From Malaysia, “International Journal of Public Sector Management”, Vol. 24 No. 3.
33. Smith A.D. (2008), Resource Based View of the Firm: Measures of Reputation Among Health Service-Sector Businesses, “Health Marketing Quarterly”, Vol. 25(4).
34. Szymaniec-Mlicka K. (2014), Charakterystyka otoczenia organizacji publicznych, Artykuł po otrzymaniu pozytywnych recenzji oczekuje na publikacje w Zeszytach Naukowych Politechniki Śląskiej.
35. Szymaniec K. (2012), Wykorzystanie podejścia zasobowego (RBV) do kształtowania relacji z interesariuszami i zarządzania organizacją publiczną, [w:] Frączkiewicz-Wronka (red.) (2012), Wykorzystanie analizy interesariuszy w zarządzaniu organizacją zdrowotną, Wyd. Śląsk, Katowice.
36. Waterhouse M. (1992), Managing effectively in turbulent environments, “Journal of strategic Change”, Vol. 1.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-8d05f8d6-36ae-4f38-97bb-d6b4187676f6