PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Sieć społeczna jako potencjał przedsiębiorcy determinujący efektywność firmy

Autorzy
Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
PL
Celem niniejszego rozdziału jest prezentacja znaczenia potencjału przedsiębiorcy, który wynika z potencjału sieci osobistych stanowiących jednocześnie czynnik determinujący wielowymiarowo postrzeganą efektywność przedsiębiorstwa.
Twórcy
autor
  • Politechnika Częstochowska
Bibliografia
  • 1. AARSTAD J., HAUGLAND S.A., GREVE A. 2010. Performance spillover effects in entrepreneurial networks: assessing a dyadic theory of social capital. "Entrepreneurship Theory & Practice" 34(5). s. 1003–1019.
  • 2. ACQUAAH M. 2011. Business Strategy and Competitive Advantage in Family Businesses in Ghana: the Role of Social Networking Relationships. "Journal of Developmental Entrepreneurship" 16(1). s. 103-126.
  • 3. AHUJA G. 2000. Collaboration Networks, Structural Holes, and Innovation: A Longitudinal Study. "Administrative Science Quarterly" 45(3). s. 425–455.
  • 4. ANDERSON A.R., JACK S.L., DODD S.D. 2005. The role of family members in entrepreneurial networks: Beyond the boundaries of the family firm. "Family Business Review" 18(2). s. 135- 154.
  • 5. BARBER B. 1995. All Economies Are Embedded: The Career of the Concept and Beyond. "Social Research" 62(2). s. 387–413.
  • 6. BOISSEVAIN J. 1974. Friends of friends: Networks, manipulators and coalition. Blackwell. Oxford.
  • 7. BOURDIEU P. 1997. The Forms of Capital, [w:] A. H. Halsey, H. Lauder, P. Brown, A S. Wells [red.]: Education: Culture, Economy, Society, Oxford University Press. Oxford.
  • 8. BRATNICKI M. 2004. Przedsiębiorczość organizacyjna: imperatyw, dialektyka, mity i dynamika deformacji, [w:] J. Rokita, W. Grudzewski (red.), Przedsiębiorczość a zarządzanie korporacjami. Górnośląska Wyższa Szkołą Handlowa im. Wojciecha Korfantego. Katowice. s. 23-49.
  • 9. BRINK T. 2011. What connections in networks of private entrepreneurs are related to growth. "Journal of Depopulation and Rural Development Studies" 11. s. 57-82.
  • 10. BURT R.S. 1995. Structural Holes: The Social Structure of Competition. Harvard University Press. Boston, MA.
  • 11. BUTLER, J.E., BROWN, B., CHAMORNMARN 2003. W., Informational networks, entrepreneurial action and performance. "Asia Pacific Journal of Management" 20. s. 151–174.
  • 12. CASTILLA E.J., HWANG H., GRANOVETTER E., GRANOVETTER M. 2000. Social Networks in Silicon Valley, [w:] Lee, C.-M., W.F. Miller, M.G. Hancock, H.S. Rowen (red.) The Silicon Valley edge: A habitat for innovation and entrepreneurship. Stanford. Calif: Stanford University Press.
  • 13. CHISHOLM A.M., NIELSEN K. 2009. Social capital and the resource-based view of the firm. "Int. Stud. Manag. Organ." 39(2). s. 7–32.
  • 14. DANIK L., ŻUKOWSKA J. 2011. Czynniki wpływające na sukces kooperacji polskich przedsiębiorstw w innowacjach (w przekroju branżowym). "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Problemy regionalizmu i globalizacji" 221, s. 123-136.
  • 15. DIMAGGIO P., ZUKIN S. 1990. Structures of Capital. The Social Organization of the Economy. Cambridge University Press.
  • 16. DOLLINGER M.J. 1985. Environmental contacts and financial performance of the small firm. "Journal of Small Business Management" 23(1). s. 24–30.
  • 17. DUBINI P., ALDRICH H. 1991. Personal and extended networks are central to the entrepreneurial process. "Journal of Business Venturing" 6(5). s. 305-331.
  • 18. DYER L., ROSS C. 2008. Seeking advice in a dynamic and complex business environment: impact on the success of small firms. "Journal Of Developmental Entrepreneurship" 13(2). s. 133-149.
  • 19. ELLIS P. 2000. Social ties and foreign market entry. "Journal of International Business Studies" 31(3). s. 443-469.
  • 20. FLORIN J., LUBATKIN M., W. SCHULZE 2003. A social capital model of high growth ventures. "Academy of Management Journal" 46(3). s. 374-384.
  • 21. GRANDI A., GRIMALDI R. 2003. Exploring the Networking Characteristics of New Venture Founding Teams: A Stdy of Italian Academic Spin-off. "Small Business Economics" 21(4). s. 329-341.
  • 22. GRANOVETTER M. 1973. The Strength of Weak Ties. "American Journal of Sociology" 78(6). s. 1360-1380.
  • 23. GRANOVETTER M. 1985. Economic action and social structure: A theory of embeddedness. "American Journal of Sociology" 91(3). s. 481–510.
  • 24. GREVE A., SALAFF J.W. 2003. Social networks and entrepreneurship. "Entrepreneurship: Theory and Practice" 28(1). s. 1-22 .
  • 25. GUDKOVA S. 2008. Rozwój małych przedsiębiorstw. Wiedza, sieci osobistych powiązań, proces uczenia się. Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne. Warszawa.
  • 26. HAMILL L., GILBERT N. 2010. Simulating Large Social Networks In Agent-Based Models: A Social Circle Model. "Emergence: Complexity & Organization" 12(4). s. 78-94.
  • 27. HITE J.M. 2005. Evolutionary processes and paths of relationally embedded network ties in emerging entrepreneurial firms. "Entrep. Theory Pract." 29(1). s. 113–144.
  • 28. HITE J.M., HESTERLY W.S. 2001. The evolution of firm networks: from emergence to early growth of the firm. "Strateg. Manag. J." 22(3). s. 275–286.
  • 29. HITT M.A., IRELAND R.D., CAMP S.M., SEXTON D.L. 2001. Strategic entrepreneurship: Entrepreneurial strategies for wealth creation. "Strategic Management Journal" 22(special issue). s. 479–491.
  • 30. HITT M.A., IRELAND R.D., CAMP S.M., SEXTON D.L. 2002. Strategic entrepreneurship: Integrating entrepreneurial and strategic management perspectives.[w:] M.A. Hitt, R.D. Ireland, S.M. Camp, D.L. Sexton, (red.), Strategic entrepreneurship: Creating a new integrated mindset. Blackwell Publishers, Oxford, U.K, s. 1–16.
  • 31. HORMIGA, E., BATISTA-CANINO, R.M., SANCHEZ-MEDINA, A. 2011. The impact of relational capital on the success of new business start-ups. "Journal of Small Business Management" 49(4), s. 617–638.
  • 32. HUANG K.-P, WANG K.Y. 2013. The Moderating Effect of Social Capital and Environmental Dynamism on the Link between Entrepreneurial Orientation and Resource Acquisition, "Quality and Quantity" 47(3), s. 1617-1628.
  • 33. HUNING T.M., BRYANT P.C., HOLT M.K. 2015. Informal Social Networks In Organizations: Propositions Regarding Their Role In Organizational Behavior Outcomes. "Academy Of Strategic Management Journal" 14(1), s. 20-29.
  • 34. JACK S. 2005. The Role, Use and Activation of Strong and Weak Network Ties: A Qualitative Analysis. "Journal Of Management Studies" 42(6), s. 1233-1259.
  • 35. JÄMSÄ P., TÄHTINEN J., RYAN A., PALLARI M. 2012. Sustainable SMEs network utilization: the case of food enterprises. "Journal of Small Business and Enterprise Development" 18(1), s. 143.
  • 36. JOHANNISSON B. 1990. Economics of overview - guiding the external growth of small firms. "International Small Business Journal" 9, s. 32-44.
  • 37. JULIEN P.A., ANDRIAMBELOSON E., RAMANGALAHY C. 2004. Networks, weak signals and technological innovations among SMEs in the land-based transportation equipment sector. "Entrepreneurship and Regional Development" 16(4), s. 251–269.
  • 38. KENT P. 1994. Management advisory services and the financial performance of clients. "International Small Business Journal" 12(4), s. 45–58.
  • 39. KRACKHARDT D. 1995. Entrepreneurial opportunities in an entrepreneurial firm: Astructural approach. "Entrep. Theory Pract." 19(3), s. 52–69.
  • 40. KRUEGER N.F., BRAZEAL D.V. 1994. Entrepreneurial potential and potential entrepreneurs. "Entrepreneurship theory and practice" 18, s. 91-91.
  • 41. KWAŚNIEWICZ W. (red.) (1998), Encyklopedia Socjologii. Oficyna Naukowa. Warszawa.
  • 42. LARSON A. 1992. Network Dyads in Entrepreneurial Settings: A Study of the Governance of Exchange Relationships. "Administrative Science Quarterly" 37(1), s. 76-104.
  • 43. LARSON A.A., STARR J.A. 1993. A Network Model of Organization Formation. "Entrepreneurship Theory and Practice" 17(2), s. 5-15.
  • 44. LAU, C.M., BRUTON, G.D. 2011. Strategic orientations and strategies of high technology ventures in two transition economies. "Journal of World Business" 46, s. 371–380.
  • 45. LAUMANN E.O., GALASKIEWICZ J., MARSDEN P.V. 1978. Community structure as inter-organizational linkages. "Annual Review of Sociology", 4, s. 455–484.
  • 46. LECHNER C., DOWLING M., WELPE I. 2006. Firm networks and firm development: The role of the relational mix. "Journal of Business Venturing" 21(4), 2006, s. 514–540.
  • 47. LEMAŃSKA-MAJDZIK A., OKRĘGLICKA M., Determinants and Areas of an Organisation's Success - Literature Review, International Academic Conference on Management, Economics and Marketing (IAC-MEM 2015), Vienna, Austria, s. 32-42.
  • 48. LIANXI Z., WEI-PING W., XUEMING L. 2007. Internationalization and the performance of born-global SMEs: The mediating role of social networks. "Journal of International Business Studies" 38(4), s. 673–690.
  • 49. MANOLOVA T.S., CARTER N.M., MANEV I.M., GYOSHEV B.S. 2007 The differential effect of men and women entrepreneurs' human capital and networking on growth expectancies in Bulgaria. "Entrepreneurship: Theory and Practice" 31(3), s. 407–426.
  • 50. MITCHELL J.C. 1973. Networks, norms and institutions [w:] J. Boissevain, J.C. Mitchell (red.), Network analysis studies in human interaction. Mouton and Co., Netherlands, s. 15-36.
  • 51. NELSON R. 1988. Social network analysis as an intervention tool. Group and Organization Studies, 13 (1), s. 40.
  • 52. NOGALSKI B., NIEWIADOMSKI P. 2014. Dopasowanie zasobowe jako warunek elastyczności produktowej i determinanta konkurencyjności zakładu wytwórczego – ocena istotności wymagań, [w:] J. Stachowicz, M. Nowicka-Skowron, L.A. Voronina (red.), Rozwój organizacji i regionu wyzwaniem dla ekonomii i nauk o zarządzaniu, Wydawnictwo „Dom Organizatora”, Toruń, s. 225-249.
  • 53. NOWIŃSKI W., RIALP A. 2015. The Impact of Social Networks on Perceptions of International Opportunities. "Journal of Small Business Management" artykuł w druku, DOI: 10.1111/jsbm.12149.
  • 54. OLESIŃSKI Z. 2010. Zarządzanie relacjami międzyorganizacyjnymi, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
  • 55. OSTGAARD T.A., BIRLEY S. 1994. Personal networks and firm competitive strategy: a strategic or coincidental match? "Journal of Business Venturing" 9(4), s. 281– 305.
  • 56. OWEN-SMITH J., POWELL W.W. 2004. Knowledge networks as channels and conduits: The effects of spillovers in the Boston biotechnology community. "Organization Science", 15, s. 5–21.
  • 57. OZGEN E., BARON R.A. 2007. Social Sources of Information in Opportunity Recognition: Effects of Mentors, Industry Networks, and Professional Forums. "Journal of Business Venturing" 22(2), s. 174-192.
  • 58. POLANYI K. 2010. Wielka transformacja. Wydawnictwo Naukowe PWN. Warszawa.
  • 59. QIAN S., KEMELGOR B.H. 2013. Boundaries of Network Ties in Entrepreneurship: How Large is Too Large? "Journal Of Developmental Entrepreneurship" 18(4), s. 1-19.
  • 60. RAUCH, A., ROSENBUSCH, N., UNGER, J., & FRESE, M. 2016. The effectiveness of cohesive and diversified networks: A meta-analysis. "Journal of Business Research" 69(2), s. 554-568.
  • 61. RIPOLLÉS M., BLESA A. 2005. Personal networks as fosterers of entrepreneurial orientation in new ventures. "The International Journal of Entrepreneurship and Innovation" 6(4), s. 239-248.
  • 62. ROWLEY T., BEHRENS D., KRACKHARDT D. 2000. Redundant governance structures: An analysis of structural and relational embeddedness in the steel and semiconductor industries. "Strategic Management Journal" 21, s. 369–386.
  • 63. SARNOWSKI T. 2013. Budowanie sieci relacji społecznych dla wzrostu potencjału przedsiębiorstwa. Analiza przypadku. "Przedsiębiorczość i Zarządzanie". Wydawnictwo SAN, Tom XIV, Zeszyt 12, Cz. III, s. 61 – 69.
  • 64. SHANE S., VENKATARAMAN S. 2000. The Promise of Entrepreneurship as a Field of Research. "Academy of Management Review" 25(1), s. 217-226.
  • 65. SKALIK J. 2010. Formy wzmocnienia kluczowych czynników sukcesu małych i średnich przedsiębiorstw, [w:] K. Jaremczuk (red.), Uwarunkowania przedsiębiorczości. Stanisława Tarnowskiego w Tarnobrzegu. Tarnobrzeg. s. 173-182.
  • 66. SŁAWECKI B. 2011. Zatrudnianie po znajomości. Kapitał społeczny na rynku pracy. Wydawnictwo C.H. Beck. Warszawa.
  • 67. STACHOWICZ J. 2011., Globalne sieci przepływu kapitału, wiedzy oraz wartości jako kluczowe wyzwanie w zarządzaniu przedsiębiorstwami, "Zeszyty Naukowe" nr 9. Polskie Towarzystwo Ekonomiczne. Kraków. s. 201-214
  • 68. STACHOWICZ J. 2015. Przedsiębiorczość technologiczna kluczową siłą rozwoju przedsiębiorstw wysokich technologii. "Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Organizacja i Zarządzanie" 83(1941) s. 627-639
  • 69. STAM W., ELFRING T. 2008. Entrepreneurial orientation and new venture performance: The moderating role of intra- and extraindustry social capital. "Academy of Management Journal" 51(1), s. 97–112.
  • 70. TOMSKI P. 2016. Sieć społeczna przedsiębiorcy w teorii i praktyce zarządzania małą firmą. Wydawnictwo Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej. Częstochowa 2016.
  • 71. UZZI B. 1996. The Sources and Consequences of Embeddedness for the Economic Performance of Organizations: The Network Effect. "American Sociological Review" 61, s. 674–698.
  • 72. VENKATARAMAN S. 1997. The distinctive domain of entrepreneurship research. "Advances in Entrepreneurship Research, Firm Emergence and Growth" 3(1), s. 119–138.
  • 73. VISSA B., CHACAR A.S. 2009. Leveraging ties: The contingent value of entrepreneurial teams_ external advice networks on Indian software venture performance. "Strategic Management Journal" 30(11), s. 1179–1191.
  • 74. WATSON J. 2007. Modeling the relationship between networking and firm performance. "Journal of Business Venturing" 22(6), s. 852–874.
  • 75. WEST G.P., NOEL T.W. (2009), The impact of knowledge resources on new venture performance. "Journal of Small Business Management" 47(1), s. 1-22.
Uwagi
Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-8ce3f10d-b96f-46c5-939e-fb28a93c6ba6
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.