Pomiar funkcjonowania łańcuchów dostaw w ujęciu rozszerzonym

• Autorzy: Tarasewicz R.

Warianty tytułu

EN

Performance measurement of extended supply chains

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Zarządzanie łańcuchami dostaw odgrywa kluczową rolę z punktu widzenia kreowania wartości przedsiębiorstw dla wszystkich interesariuszy. Na wielu rynkach rywalizują ze sobą nie pojedyncze firmy, lecz właśnie całe łańcuchy dostaw. Niemożliwe jest jednak efektywne zarządzanie i doskonalenie łańcuchów dostaw bez adekwatnego pomiaru ich funkcjonowania. Jedną z obecnie dominujących filozofii w ramach zarządzania łańcuchem dostaw jest ścisła integracja z partnerami w celu unikania suboptymalizacji i uzyskania dodatkowych korzyści. W tym kontekście także pomiar funkcjonowania łańcuchów dostaw musi być prowadzony w nowoczesny, zintegrowany sposób (uwzględniający cały łańcuch dostaw, nie zaś tylko poszczególne jego ogniwa). Celem tego artykułu jest przedstawienie metod pomiaru funkcjonowania łańcuchów dostaw w ujęciu rozszerzonym oraz prezentacja wyników i omówienie wniosków z badań empirycznych poświęconych integracji pomiaru, przeprowadzonych na próbie 79 wysokich rangą menedżerów, zajmujących się zarządzaniem łańcuchami dostaw, reprezentujących największe firmy produkcyjne i handlowe w Polsce.

EN

Supply chain management plays a significant role in creating the value of companies for all stakeholders. On today’s markets compete not only single companies but rather whole supply chains. It is not possible to successfully manage and develop them without an adequate performance measurement. One of the modern management concepts within supply chain management concentrates on the strict integration of cooperating partners in order to reduce the suboptimization and create value for the whole chain. In this context also the supply chain performance measurement must be conducted in integrated manner (including all involved parties in the chain, not only individual companies). The main purpose of this paper is describing the performance measurement methods of extended supply chains as well as presenting and discussing findings of the empirical research concerning the integrated approach to supply chain performance measurement conducted on the sample of 79 senior level managers responsible for logistics/supply chain management and representing the largest production and trade companies in Poland.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie łańcuchem dostaw; pomiar funkcjonowania; badania empiryczne

EN

supply chain management; performance measurement; empirical research

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
• Rocznik: 2015
• Tom: nr 2
• Strony: 147--161
• Opis fizyczny: Bibliogr. 29 poz.

Twórcy

autor

Tarasewicz R.

• Szkoła Główna Handlowa, Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie, Katedra Logistyki

Bibliografia

• 1.Aramyan L.H., Oude Lansink O., van der Vorst J., van Kooten O.: Performance measurement inagri-food supply chains: a case study. „Supply Chain Management: An International Journal”, Vol. 12, Iss. 4, 2007.
• 2.BelloD.C., Gilliland D.I.: The effects of output controls, process controls, and flexibility on export channel performance. „Journal of Marketing”, Vol. 61, 1997.
• 3.Bititci U.S., CarrieA.S., McDevittL.: Integrated performance measurement systems: a development guide. „International Journal of Operations & Production Management”, Vol. 17, No. 5, 1997.
• 4.Bowersox D.J., Closs D.J.: Logistical management. The integrated supply chain process. McGraw-Hill Companies, New York 1996.
• 5.BowersoxD.J., ClossD.J., Stank T.P.: 21st century logistics: making supply chain integration a reality. Council of Logistics Management, Michigan State University, East Lansing 1999, [in]: Morgan C.: Structure, speed and salience: performance management in the supply chain. „Business Process Management Journal”, Vol. 10, No. 5, 2004.
• 6.ChenI.J., Paulraj A.: Understanding supply chain management: critical research and a theoretical framework. „International Journal of Production Research”, Vol. 42, No. 1, 2004.
• 7.ChristopherM.: Logistics and supply chain management: strategies for reducing cost and improving service. Prentice Hall, Harlow 1998.
• 8.Christopher M.: Logistics and supply chain management. Strategies for reducing costs and improving service, ed. 2. Financial Times Management, London 1998.
• 9.Christopher M.: Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw. Polskie Centrum Doradztwa Logistycznego, Warszawa 2000.
• 10.Christopher M., Ryals L.: Supply chain strategy: it’s impact on shareholder value. „International Journal of Logistics Management”, Vol. 10, No. 1, 1999.
• 11.Cichosz M.: Lojalność klienta a logistyka firm usługowych. SGH, Warszawa 2009.
• 12.Cook M., Hagey R.: Why companies flunk their supply chain. „Journal of Business Strategy”, Vol. 24, Iss. 4, 2003.
• 13.Croxton K.L., Garcia-Dastugue S.J., Lambert D.M., Rogers D.S.: The supply chain management process. „International Journal of Logistics Management”, Vol. 12, No. 2, 2001.
• 14.FawcettS.E., Clinton S.R.: Enhancing logistics performance to improve the competitiveness of manufacturing organization. „Production and Inventory Management”, Vol. 37, 1996.
• 15.Hagerty J., Cecere L.,Souza J.:How best measure your supply chain today. AMR Research Report, March 2005.
• 16.Hofman D.:The hierarchy of supply chain metrics (performance).„Supply Chain Management Review”, http://www.highbeam.com/doc/1G1-122408969.html, 15.05.2015.
• 17.Kasiewicz S., Rogowski W., Kicińska M.: Kapitał intelektualny. Spojrzenie z perspektywy interesariuszy. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006.
• 18.Kisperska-Moroń D.: Pomiar funkcjonowania łańcuchów dostaw. Akademia Ekonomiczna, Katowice 2006.
• 19.Lee H.L., Billington C.: Managing supply chain inventory: pitfalls and opportunities. „Sloan Management Review”, Spring, 1992.
• 20.LambertD.M., Cooper M.C.: Issues in supply chain management. „Industrial Marketing Management”, Vol. 29., 2000.
• 21.Lambert D.M., Pohlen R.L.: Supply chain metrics. „International Journal of Logistics Management”, Vol. 12, No. 1, 2001.
• 22.MorganC.: Structure, speed and salience: performance management in the supply chain. „Business Process Management Journal”, Vol. 10, No. 5, 2004.
• 23.Oliver R.K., Webber M.D.: Supply chain management: logistics catches up with strategy. Outlook, 1982, [in]: Christopher M.: Logistics. The strategic issue. Chapman and Hall, London 1992.
• 24.PoluhaR.G.: Application of SCOR Model in supply chain management. Cambria Press, New York 2007.
• 25.Rutkowski K. (red.):Najlepsze praktyki w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Wyjść naprzeciw wyzwaniom społecznej odpowiedzialności biznesu. SGH, Warszawa 2008.
• 26.Supply Chain 2020 Report. MIT Centre for Transportation and Logistics, August 2005.
• 27.Wijnands J.H., Ondersteijn C.: Quantifying the Agri-food Supply Chain. Springer, Dordrecht 2006.
• 28.Wilding R., Waller A., Rossi S., Geldard C., Mayhew S., Cigolini R., Metcalfe C.: Supply chain strategy in the boardroom. Cranfield University & Solving Efeso, Cranfield 2010.
• 29.Witkowski J.: Zarządzanie łańcuchem dostaw. PWE, Warszawa 2003.