Interaction of the armed forces of the republic of Poland with local government bodies on the example of the 2024 floods

• Autorzy: Kupryjańczyk Marta Wioleta

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0055.2872

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Crisis management is a key element in the functioning of organizations and society in case of unpredictable threats. Its primary premise is to protect life, health and property through effective planning, rapid response and minimising the negative effects of crises. Efficient emergency operations not only safeguard human lives and material assets but also ensure the continuity of essential services and facilitate recovery following emergency events.The article presents the results of an analysis of civil-military interaction in crisis management using the example of the 2024 floods in Lower Silesia. Proper crisis management has a major impact on the perception of state and local administrations, improving public trust and maintaining operational stability even under the most difficult conditions. The study emphasises the importance of synergy between civilian institutions and military structures in the face of flood risk. With the increasing number of natural disasters, emergencies and terrorist threats, effective coordination of activities is becoming crucial. Conducting participant observation, the author examined civil-military interaction in emergency management, focusing on its role in improving the effectiveness of rescue operations and civil protection. The research process used a qualitative methodology, including a case study of Flood 2024, interviews with key stakeholders and observation of activities during flood. The results indicate the importance of joint procedures, training and communication systems that enable efficient exchange of information. The author’s direct involvement in flood control operations enabled the collection of valuable empirical data and facilitated detailed observation of the interactions between local governmental bodies and military forces. The collected data gave the analysis a practical dimension and allowed the insightful identification of problems and opportunities to improve interaction in emergency situations. The analysis took into account practical problems arising from the lack of effective coordination and systemic barriers that impede smooth operation in emergency situations. Particular emphasis was placed on integrating communication systems, standardizing procedures, and conducting joint exercises to improve the effectiveness of cooperation.

Słowa kluczowe

EN

emergency management; flooding; armed forces; administrative bodies

• Wydawca: Szkoła Główna Służby Pożarniczej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe SGSP / Szkoła Główna Służby Pożarniczej
• Rocznik: 2025
• Tom: Nr 95 (tom 2)
• Strony: 155--174
• Opis fizyczny: Bibliogr. 26 poz.

Twórcy

autor

Kupryjańczyk Marta Wioleta

• General Tadeusz Kościuszko Military University of Land Forces, Wroclaw, Poland

• https://orcid.org/0000-0003-1618-664X

Bibliografia

• [1] Act of 6 April 1990 on the Police (Polish Journal of Laws/Dz. U. 1990 No. 30 item 179).
• [2] Act of April 26, 2007 on crisis management (Polish Journal of Laws/D.U. 2007 No. 89 item 590).
• [3] Act of 18 April 2002 on the state of natural disaster (Polish Journal of Laws/Dz.U. No. 62 item 558).
• [4] Act of 17 December 2021 on volunteer fire departments (Polish Journal of Laws/Dz.U. 2021 item 2490.
• [5] Act of 24 August 1991 on the State Fire Service (Polish Journal of Laws/Dz.U. 1991 No. 88 item 400.
• [6] Act of 8 September 2006 on the State Medical Rescue (Polish Journal of Laws/Dz.U. 2006 No. 191 item 1410.
• [7] Biuro Bezpieczeństwa Narodowego, (2022). Strategia rozwoju systemu bezpieczeństwa narodowego Rzeczypospolitej Polskiej 2022. https://www.bbn.gov.pl/ftp/dok/01/strategia_rozwoju_systemu_bezpieczenstwa_narodowego_rp_2022.pdf. [02.02.2025]
• [8] Business Insider Polska, (2024). Kalendarium błędów walki z powodzią: co premier może naprawić [online]. Available at: https://businessinsider.com.pl/prawo/opinie/kalendarium-bledow-walki-z-powodzia-co-premier-moze-naprawic/wynjjpv. [10.10.2024]
• [9] Constitution of the Republic of Poland of April 2, 1997 (Polish Journal of Laws of 1997, No. 78, item 483, as amended).
• [10] Forsal.pl, (2024). Polacy boją się powodzi. Premier uspokaja: nie ma powodu do paniki [online]. Available at: https://forsal.pl/kraj/aktualnosci/artykuly/9604258,polacy-boja-sie-powodzipremier-uspokaja-nie-ma-powodu-do-paniki.html. [10.10.2024]
• [11] Gospodarka Morska, (2024). Stan klęski żywiołowej w kraju: mieszkańcy, służby i ochotnicy walczą z wielką wodą [online]. Available at: https://www.gospodarkamorska.pl/stan-kleski-zywiolowejw-kraju-mieszkancy-sluzby-i-ochotnicy-walcza-z-wielka-woda-aktualizacja-80569. [10.10.2024]
• [12] Karaczun, Z., (2024). Klimat nie poczeka. Tygodnik Powszechny, No. 39 (3925), 25 September – 1 October.
• [13] Marciniak, Z., (2021). Doskonalenie kadr administracji samorządu powiatowego w ramach zarządzania kryzysowego na przykładzie powiatu kaliskiego. Kalisz: Uniwersytet Kaliski.
• [14] Ministry of Internal Affairs and Administration, (2021). Regulation of September 17, 2021 on the detailed organization of the National Rescue and Firefighting System. (Polish Journal of Laws/Dz.U. 2021 item 1737.
• [15] Ministry of National Defence, (2024a). Wojsko aktywnie walczy z powodzią i wspiera potrzebujących [online]. Available at: https://www.gov.pl/web/obrona-narodowa/wojsko-aktywnie-walczy-zpowodzia-i-wspiera-potrzebujacych. [10.10.2024]
• [16] Ministry of National Defence, (2024b). Wicepremier W. Kosiniak-Kamysz w Sejmie: Wojsko Polskie od pierwszych godzin zaangażowane jest we wszystkie działania związane z walką z powodzią [online]. Available at: https://www.gov.pl/web/obrona-narodowa/wicepremier-w-kosiniak--kamysz-wsejmie-wojsko-polskie-od-pierwszych-godzin-zaangazowane-jest-we-wszystkie-dzialaniazwiazane-z-walka-z-powodzia. [10.10.2024]
• [17] Rządowe Centrum Bezpieczeństwa, (2024a). Alert RCB – intensywne nawalne opady deszczu [online]. Available at: https://www.gov.pl/web/rcb/alert-rcb---intensywne-nawalne-opady-deszczu-111209. [10.10.2024]
• [18] Rządowe Centrum Bezpieczeństwa, (2024b). Krajowy Plan Zarządzania Kryzysowego [online]. Available at: https://www.gov.pl/web/rcb/krajowy-plan-zarzadzania-kryzysowego. [10.10.2024]
• [19] Rządowe Centrum Bezpieczeństwa, (2024c). Odprawa Prezesa Rady Ministrów, kierownictwa MSWiA, MON, MI oraz RCB ze służbami i wojewodami w związku z powodzią [online]. Available at: https:// www.gov.pl/web/rcb/odprawa-prezesa-rady-ministrow-kierownictwa-mswia-mon-mi-oraz-rcbze-sluzbami-i-wojewodami-w-zwiazku-z-powodzia-2509. [10.10.2024]
• [20] Rządowe Centrum Bezpieczeństwa, (2024d). Wideokonferencja RCB z wojewodami w związku z prognozami meteo [online]. Available at: https://www.gov.pl/web/rcb/wideokonferencja-rcb-zwojewodami-w-zwiazku-z-prognozami-meteo. [10.10.2024]
• [21] Sowa, B.J., (2022). Model wykorzystania zasobów osobowych Sił Zbrojnych RP do realizacji zadań zarządzania kryzysowego. Ph.d. Dissertation. Warsaw: WAT.
• [22] Senat Rzeczypospolitej Polskiej, (2025). Wybrane aspekty informatyzacji w samorządach a zasada dobrej administracji.
• [23] Smoleński, S., (2025). Komunikacja kryzysowa w świetle głównych dokumentów planistycznych z zakresu zarządzania kryzysowego. In: Bezpieczeństwo cyfrowe: od problemów globalnych do lokalnych. Państwo i społeczeństwo, Such-Pyrgiel, M., Rogula-Kozłowska, W., Piec, R., Feltynowski, M., (eds.). Warsaw: SGSP.
• [24] TwojaPogoda.pl, (2024). Jak doszło do wielkiej powodzi 2024? Eksperci wyjaśniają, https://www.twojapogoda.pl/wiadomosc/2024-09-18/jak-doszlo-do-wielkiej-powodzi-2024-eksperciwyjasniaja. [10.10.2024]
• [25] Urząd Wojewódzki w Opolu, (2024). Stan klęski żywiołowej – rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 16 września 2024 r., https://www.gov.pl/web/uw-opolski/stan-kleski-zywiolowej---rozporzadzenierady-ministrow-z-dnia-16-wrzesnia-2024-r. [10.10.2024]
• [26] YouTube, (2024). „Przyślijcie kogoś, kto umie zarządzać kryzysowo” – apel mieszkanki Stronia Śląskiego, https://www.youtube.com/watch?v=41474A10AD83675F1C55. [10.10.2024]