About the relationship between resources, capabilities and competences – the resource-based perspective

• Autorzy: Matwiejczuk Rafał

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2019.136.29

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Firms are permanently looking for ways and for tools conditioning the creation of lasting, long-term competitive advantage. A firm’s strategic potential, its resources, capabilities and competences, is an important tool. The article delves into the relationship between these potentials as identified from the perspective of the resource-based view. Herein, particular emphasis is placed upon competences, as this is most distinctive strategic potential of a firm because it plays a key role in building and maintaining competitive advantage.

Słowa kluczowe

EN

resources; capabilities; competences; resource-based view

PL

zasoby; możliwości; kompetencje; podejście zasobowe

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2019
• Tom: z. 136
• Strony: 383--391
• Opis fizyczny: Bibliogr. 27 poz.

Twórcy

autor

Matwiejczuk Rafał

• University of Opole, Faculty of Economics, Chair of Logistics and Marketing, Opole

Bibliografia

• 1. Andrews, K.R. (1971). The Concept of Corporate Strategy. Homewood, Ill: Irwin.
• 2. Ansoff, I.H. (1965). Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion. New York: McGraw-Hill.
• 3. Barney, J.B. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17, 1, 99-120.
• 4. Barney, J.B., and Arikan, A.M. (2001). The Resource Based View: Origins and Implications. In M.A. Hitt, R.E. Freeman, and J.S. Harrison (Eds.), The Blackwell Handbook of Strategic Management (pp. 124-188). Oxford: Blackwell Publishers Inc.
• 5. Barney, J.B., and Clark, D.N. (2007). Resource-Based Theory. Creating and Sustaining Competitive Advantage. New York: Oxford University Press Inc.
• 6. Bratnicki, M. (2008). Strategiczne dynamizowanie organizacji. Problem i rozwiązanie. In R. Krupski (Ed.), Zarządzanie strategiczne. Podstawowe problemy. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Seria: Zarządzanie (pp. 321-333). Wałbrzych: Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości.
• 7. Day, G.S. (1994). The Capabilities of Market-Driven Organizations. Journal of Marketing, 58, 4, 37-52.
• 8. Day, G.S., and Wensley, R. (1988). Assessing Advantage: A Framework of Diagnosing Competitive Superiority. Journal of Marketing, 52, 2, 1-20.
• 9. Dubois, D.D. (1993). Competency-Based Performance Improvement: A Strategy for Organizational Change. Amherst, MA: HRD Press.
• 10. Eisenhardt, K.M., and Martin J.A. (2000). Dynamic Capabilities: What Are They? Strategic Management Journal, 21, 10/11, 1105-1121.
• 11. Enders, A. (2004). Management Competence. Resource-Based Management and Plant Performance. Heidelberg: Phy-sica Verlag.
• 12. Eriksen, B., and Mikkelsen J. (1996). Competitive Advantage and the Concept of Core Competence. In N.J. Foss, and Ch. Knudsen (Eds.), Towards a Competence Theory of the Firm (pp. 54-74). London-New York: Routledge.
• 13. Foss, N.J. (1996). Introduction. The Emerging Competence Perspective. In N.J. Foss, and Ch. Knudsen (Eds.), Towards a Competence Theory of the Firm (pp. 1-12). London-New York: Routledge.
• 14. Grant, R.M. (1991). The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation. California Management Review, 33, 3), 114-135.
• 15. Illeris, K. (Ed.) (2009). International Perspectives on Competence Development: Developing Skills and Capabilities. Abingdon-New York: Routledge.
• 16. Knudsen, Ch. (1996). The Competence Perspective. A Historical View. In N.J. Foss, and Ch. Knudsen (Eds.), Towards a Competence Theory of the Firm (pp. 13-37). London-New York: Routledge.
• 17. Mahoney, J.T., and Pandian, J.R. (1992). The Resource-Based View within the Conversation of Strategic Management. Strategic Management Journal, 13, 5, 363-380.
• 18. Matwiejczuk, R. (2014). Kompetencje logistyki w tworzeniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Opole: Wydawnictwo Uniwersytetu Opolskiego.
• 19. Matwiejczuk, R. (2016). Koncepcja dynamicznych zdolności jako podstawa rozwoju kompetencji przedsiębiorstwa. In J. Brzóska, J. Pyka (Eds.), Organizacja i Zarządzanie. Zeszyt dziewięćdziesiąty trzeci. Nowoczesność przemysłu i usług (pp. 355-364). Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, 1957. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
• 20. Mikus, B. (2003). Strategisches Logistikmanagement. Ein markt-, prozess- und ressourcenorierties Konzept. Wiesbaden: Deutscher Universitäts Verlag/GWV Fachverlage.
• 21. Prockl, G. (2007). Logistik-Management im Spannungsfeld zwischen wissenschaftlicher Erklärung und praktischer Handlung. Wiesbaden: Deutscher Universitäts Verlag/GWV Fachverlage.
• 22. Sanchez, R. (2004). Understanding Competence-Based Management. Identifying and Managing Five Modes of Competence. Journal of Business Research, 57, 5, 518-532.
• 23. Sanchez, R., and Heene, A. (2004). The New Strategic Management. Organization, Competition, and Competence. New York: John Wiley and Sons.
• 24. Selznick, P. (1957). Leadership in Administration: A Sociological Interpretation. New York: Harper and Row.
• 25. Teece, D.J. (1984). Economic Analysis and Strategic Management. In J.H. Pennings (Ed.), Strategy for Decision Making in Complex Organizations (pp. 78-101). San Francisco, CA: Jossey-Bass.
• 26. Teece, D.J., Pisano, G., and Shuen A. (1997). Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal, 18, 7, 509-533.
• 27. Wallin, J. (2005). Operationalizing Competences. In R. Sanchez, and A. Heene (Eds.), Advances in Applied Business Strategy. Competence Perspectives on Managing Internal Processes, 7 (pp. 151-179). Oxford: Elsevier Ltd.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).