Organizacja turkusowa – szansa na nową jakość zarządzania czy utopia?

• Autorzy: Skrzypek A.

Identyfikatory

DOI

10.15199/48.2017.12.1

Warianty tytułu

EN

Turquoise organizations – new management quality or an utopian plan?

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Koncepcja organizacji turkusowej jako nowy typ organizacji wyznacza nowy paradygmat tzw. organizacji samozarządzającej się. Podstawą tego paradygmatu jest upodmiotowienie pracownika, który zyskuje poczucie wagi i znaczenia tego, co robi w firmie. Oznacza to zmianę relacji, ponieważ pracownik staje się partnerem, z czasem także współwłaścicielem firmy, mającym wpływ na podejmowane decyzje. Partnerstwo w organizacji turkusowej posunięte jest bardzo daleko, oznacza to, że w takiej organizacji w zasadzie nie ma lidera, a poszczególni pracownicy przyjmują funkcje w zależności od tego, co potrafią robić i jaka jest potrzeba firmy. Organizacja turkusowa oparta jest na zaufaniu, słuchaniu oraz efektywnej komunikacji. Ma tu miejsce daleko idące upełnomocnienie pracownika. Celem artykułu jest wskazanie na znaczenie i cechy zielonej organizacji jako podstawy dla tworzenia organizacji turkusowej. Metody badawcze zastosowane w pracy to krytyczna analiza dostępnej literatury oraz wnioskowanie. Struktura artykułu obejmuje wskazanie na zieloną organizację jako podstawę dla tworzenia organizacji turkusowej. Ponadto przedstawiono istotę i cechy charakterystyczne organizacji turkusowej. Przedstawiono wyniki badań F. Laloux dotyczące organizacji turkusowych oraz wskazano zasady, na których budowane są organizacje turkusowe. W wyniku przeprowadzonych badań stwierdzono, że organizacja turkusowa stanowi przejaw nowego podejścia do zarządzania organizacjami funkcjonującymi w warunkach zmienności. Zarządzanie turkusowe, oparte na samoorganizowaniu się, przynosi określone korzyści firmom, które zdecydują się „pracować inaczej”, zgodnie z koncepcją F. Laloux, autora książki „Pracować inaczej”.

EN

The concept of turquoise organization marks the coming of a new paradigm of self-managing organization. The basis of this paradigm is the empowerment of employees who gain the sense of gravity and importance of what they do in the company. This means changing the rules of employee-employer relationship because the employee becomes a partner and, over time, also co-owns the company, influencing company’s decisions. The aforementioned partnership is far-fetched, meaning that there is basically no distinct leader. Individual employees assume numerous functions and roles depending on individual abilities and skills and what the company actually needs. Turquoise is based on trust, listening and effective communication and widespread empowerment of employees. The purpose of this article is to portray the importance and characteristics of green organization as a basis for emergence of turquoise organization. Research methods used are critical analysis of available management literature and inference. The structure of the article consists of green organization as the basis for creating turquoise organization, the essence and characteristics of turquoise organization, the results of the study by F. Laloux on turquoise organizations and the principles on which turquoise organizations are built. The results of the study prove that turquoise organizations provide a novel approach to managing organizations in fastchanging economic and business environment. ‘Turquoise management’ offers specific benefits to companies that choose to reinvent themselves as F. Laloux, the author of ‘Reinventing organizations’, put it.

Słowa kluczowe

PL

zielona organizacja; turkusowa organizacja; upodmiotowienie pracownika; partnerstwo

EN

green organization; turquoise organization; empowerment; partnership

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2017
• Tom: R. 49, nr 12
• Strony: 2--9
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz., rys.

Twórcy

autor

Skrzypek A.

• Katedra Ekonomii, Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach

Bibliografia

• [1] Blikle Andrzej Jacek. 2017. Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej samoorganizacji. Warszawa: Onepress.
• [2] Graves Clare W. 2005. The Never Ending Quest. Santa Barbara: ECLET Publishing.
• [3] Laloux Frederic. 2015. Pracować inaczej. Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości. Warszawa: Studio Emka.
• [4] Nagrajbiznes.tv/turkus-efektywny-sposob-prowadzenia-frmy (dostęp 5.09.2017).
• [5] Palmer Parker J. 2000. Let Your Life Speak: Listening for the Voice of Vacation. San Francisco: Jossey-Bass.
• [6] Rooke David, William R. Torbet. 2005. Organizational Transformation as a Function of the CEOs’ Developmental Stage. Organization Development Journal.
• [7] Skrzypek Adam. 2016. Teoria interesariuszy i zarządzanie relacjami z interesariuszami. W: Wołczek Przemysław, Skrzypek Adam, Szymański Rafał, Strategiczny CSR. Warszawa: Texter.
• [8] Skrzypek Elżbieta. 2017. Przywódca dziś i jutro. W: E. Bojar (red.) Liderzy o liderowaniu w XIX wieku. Refleksje przedstawicieli nauk o zarządzaniu i praktyków. Toruń: TNOiK.
• [9] Hoppke Bruce, Claire Reinelt. 2010. Social Network analysis and the evaluation of leadership networks. The Leadership Quarterly, nr 21.
• [10] Turkus.info. (dostęp 2.09.2017).
• [11] Użarowska Malwina. Turkusowe firmy przyszłości. www.urazamrze.pl/artykul (dostęp 20.09.2017).
• [12] Virtualo.pl/ebook/pracowac-inaczej-nowatorski-model-organizacjiin (dostęp 5.09.2017)
• [13] Wiśniewski Jacek. 2015. Słowo wstępne do polskiego wydania książki F. Lalouxa Pracować inaczej. Warszawa: Wyd. Studio Emka.
• [14] www.karieramanagera.pl/umiejetnosci-miekkie/organizacja--pracy/tu (dostęp 4.09.2017).