Business model - an ephemeral trend or a claim of the future? the orientation of enterprises within the agricultural machinery sector

• Autorzy: Nogalski Bogdan , Niewiadomski Przemysław

Identyfikatory

DOI

10.2478/manment-2019-0016

Warianty tytułu

PL

Model biznesu – efemeryczny trend czy postulat przyszłości? orientacja przedsiębiorstw sektora maszyn rolniczych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The fundamental objective of this research paper is to determine whether contemporary management is recognized traditionally, in the light of a strategy and the entailing methods of operation, adapted to the target recipients, based on knowledge and studies, strongly embedded in the market reality or perhaps more as a paradigm, in which the focal point is the architecture of business processes, which comprises a description of their conceptualization, the determination of individual and necessary stages of operations and the modelling of these process, i.e., a business model. Opinion reconnaissance requires – in the first place – to develop a catalogue of features clearly identifying a business model and a strategy. The theoretical and design layers will utilize a method of reconstructing and interpreting the source literature supported by a discussion among purposively selected experts. This will be reflected by a set of key identifiers, which quantify a strategy and a business model subject to further assessment by the representatives of agricultural machinery companies. On the empirical level, it is important to determine, which of the suggested dimensions truly capture the sense of the concept in terms of practical operations of the enterprises invited to the study. It seems that the complexity of the problems and the so far limited scientific recognition justify treatment of the mentioned issues as the subject matter of the research.

PL

Fundamentalnym celem niniejszej pracy jest rozpoznanie czy współczesne zarządzanie postrzegane jest tradycyjnie przez pryzmat strategii i wynikających z niej metod działania, dostosowanej do docelowych odbiorców, opartej na wiedzy i badaniach, osadzonej mocno w realiach rynkowych czy może bardziej jako paradygmat, w którym punktem centralnym jest architektura procesów biznesowych, na którą składa się opis ich konceptualizacji, wyznaczenie poszczególnych i niezbędnych etapów działań operacyjnych oraz modelowanie tych procesów, tj. model biznesu. Rekonesans opinii wymaga – w pierwszej kolejności – sprokurowania katalogu cech istotnie identyfikujących strategię oraz model biznesu. W warstwie teoretycznej i projektowej wykorzystana zostanie metoda rekonstrukcji i interpretacji literatury przedmiotu wsparta dyskusją w grupie celowo dobranych ekspertów. Znajdzie to swój wyraz w zestawie kluczowych identyfikatorów kwantyfikujących strategię oraz model biznesu podlegających dalszej ocenie wśród przedstawicieli przedsiębiorstw sektora maszyn rolniczych. Na płaszczyźnie empirycznej istotne jest ustalenie, które z zasugerowanych wymiarów najbardziej oddają sens pojęcia w kontekście praktycznych działań przedsiębiorstw zaproszonych do badań. Wydaje się, że złożoność problemów i małe, jak dotychczas, naukowe rozpoznanie uzasadniają traktowanie wymienionych kwestii jako przedmiotu badań.

Słowa kluczowe

EN

strategic management; business model; strategy; agricultural machinery manufacturer

PL

zarządzanie strategiczne; model biznesowy; strategia; producent maszyn rolniczych

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2019
• Tom: Vol. 23, no. 2
• Strony: 7--31
• Opis fizyczny: Bibliogr. 41 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Nogalski Bogdan

• WSB University, Institute of Management and Finance, Poland

autor

Niewiadomski Przemysław

• University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management, Poland

Bibliografia

• 1. Afuah, A., and Tucci, Ch. (2003). Biznes internetowy. Strategie i modele [Internet business. Strategies and models]. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• 2. Amit, R., and Zott, Ch. (2010). Business model design: An activity system perspective. Long Range Planning, vol. 43.
• 3. Brzóska, J. (2009). Model biznesowy – współczesna forma modelu organizacyjnego zarządzania przedsiębiorstwem [Business model - a modern form of a company management organizational model]. Organizacja i Zarządzanie, No. 2(6), pp. 5-23.
• 4. Chandler, A. D. (1962). Strategy and Structure. Cambridge: MIT Press.
• 5. Chesbrough, H., and Rosenbloom, R.S. (2002). The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox corporation’s technology spin-off companies. Industrial and Corporate Change, vol. 11(3).
• 6. Cyfert, S., and Krzakiewicz, K. (2011). Wykorzystanie koncepcji modeli biznesu w zasobowej teorii fi rmy [Utilizing the business model concepts in the resource theory of the company]. [In] R. Krupski (Ed.), Rozwój szkoły zasobowej zarządzania strategicznego [Development of the strategic management resource school]. Wałbrzych: Wydawnictwo Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, pp. 99-107.
• 7. Cyfert, S., Bełz, G., and Wawrzynek, Ł. (2014). Wpływ burzliwości otoczenia na efektywność procesów odnowy organizacyjnej [The impact of environmental turbulence on the effectiveness of organization turnaround processes]. Organizacja i Kierowanie, No. 1A(159).
• 8. DaSilva, C.M., and Trkman, P. (2004). Business model: what it is and what it is not. Long Range Planning, no. 47, pp. 379-389.
• 9. Doligalski, T. (2014). Model biznesu z perspektywy ogólnej teorii systemów [Business model in the perspective of the general theory of systems]. In T. Doligalski (Ed.), Modele biznesu w Internecie. Teoria i studia przypadków polskich fi rm [Internet business models. Theory and case studies of Polish companies Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• 10. Duczkowska-Piasecka, M. Poniatowska-Jaksch, M. and, Duczkowska-Małysz K. (2013). Model biznesu. Nowe myślenie strategiczne [Business model. New strategic thinking]. Warszawa: Difin.
• 11. Ehiraj, S., Guler, I., and Singh H. (2000). E-Business Models: Value Creation and Competitive Advantage. The Warton School.
• 12. Ehiraj, S., Guler, I., and Singh, H. (2000). E-Business Models: Value Creation and Competitive Advantage. The Warton School.
• 13. Falencikowski, T. (2013). Spójność modeli biznesu. Koncepcja i pomiar [Consistency of business models. Concept and measurement]. Warszawa: CeDeWu.
• 14. Firlej, K. (2013). Model biznesu w zarządzaniu przedsiębiorstwem spożywczym [Business model in food company management]. In B. Kożuch (Ed.), Modele biznesowe [Business models]. Łódź: Wydawnictwo Społecznej Akademii Nauk, Przedsiębiorczość i Zarządzanie [Entrepreneurship and
• Management]”, Volume XIV, Book 13, Part II, pp. 27-39.
• 15. Jeżak, J. (1990). Strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwem. Studium koncepcji i doświadczeń amerykańskich i zachodnioeuropejskich [Strategic company management. Study of American and Western European concepts and experience]. Łódź: University of Łódź.
• 16. Krupski, R. (2009). Strategie elastyczne [Flexible strategies]. In R. Krupski, J. Niemczyk, E. Stańczyk – Hugiet (Eds.), Koncepcje strategii organizacji [Organizational strategy concepts]. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• 17. Krzakiewicz, K., and Cyfert, S. (2013). Role przywódców w procesie zarządzania innowacjami [Role of leaders in the innovation management process]. In J. Skalik, A. Zabłocka-Kluczka (Eds.), Innowacje w zarządzaniu [Innovations in management]. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, pp. 28-38.
• 18. Magretta, J. (2002). Why business models matter, Harvard Business Review, May.
• 19. Mintzberg, H. (1987). The Strategy Concept 1: Five Ps for Strategy. Management Review, Nr 30/ June, pp. 11 - 24.
• 20. Moszkowicz, M. (2000). Strategia przedsiębiorstwa okresu przemian [Strategy of a ransformation period enterprise]. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• 21. Niewiadomski, P. (2016). Determinanty elastyczności funkcjonowania przedsiębiorstwa produkcyjnego sektora maszyn rolniczych [Functional flexibility determinants of an agricultural machinery manufacturing enterprise]. Poznań: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej.
• 22. Nogalski, B. (2009). Modele biznesu jako narzędzia reorientacji strategicznej przedsiębiorstw [Business models as strategic reorientation tools for enterprises]. Master of Business Administration, Vol. 17, no. 2, pp. 3-14.
• 23. Nogalski, B., and Szpitter, A. (2009). Model biznesu przedsiębiorstwa w warunkach kryzysu. Odbudowa jego wartości [Enterprise business model in conditions of crisis. Restoring its value.]. In J. Bieliński, R. Płoska (Eds.), Przedsiębiorstwo w warunkach kryzysu [Enterprise business model in conditions of crisis]: Sopot: Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, pp. 69-82.
• 24. Nogalski, B., Niewiadomski, P., and Szpitter, A. (2017). Elastyczne modele biznesu przedsiębiorstw produkcyjnych sektora maszyn rolniczych – próba oceny ich implementacji [Flexible business models of manufacturing companies within the agricultural machinery sector - an attempt at evaluating their implementation]. In J. Rokita (Ed.), Strategiczne zarządzanie organizacjami. Problemy badawcze i praktyczne [Strategic management of organizations. Research and practical problems]. Katowice: Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa im. Wojciecha Korfantego, pp. 125-126.
• 25. Obłój, K. (2002). Tworzywo skutecznych strategu. Na styku starych i nowych reguł konkurowania [Effective strategy material. At the junction of old and new competition rules]. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• 26. Obłój, K. (2007). Strategia organizacji [Organizational strategy]. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• 27. Obłój, K. (2010). Pasja i dyscyplina strategii [Passion and discipline in strategies]. Warszawa: Poltext.
• 28. Rokita, J. (2005). Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej [Strategic management. Creating and maintaining competitive advantage]. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• 29. Romanowska, M. (2005). Analiza i planowanie strategiczne w małej firmie [Strategic analysis and planning in a small company]. In R. Krupski (Ed.), Zarządzanie strategiczne. Strategie małych firm [Strategic management. Strategies in small companies]. Wałbrzych: Wydawnictwo Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości.
• 30. Romanowska, M. (2009). Planowanie strategiczne [Strategic planning]. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• 31. Schermerhorn, J.R. (2008). Zarządzanie [Management]. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• 32. Sigismund Huff, A., Floyd, S. W., Herman, H. D., and Terjesen, S. (2011). Zarządzanie strategiczne. Podejście zasobowe [Strategic management. Resourcebased approach]. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer business.
• 33. Steinmann, H. G., and Schreyogg, G. (1998). Zarządzanie – Podstawy kierowania przedsiębiorstwem. Koncepcje, funkcje, przykłady [Management - Basics of leading a company. Concepts, functions, examples]. Wrocław: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej.
• 34. Strategor, Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość [Company management. Strategies, structures, decisions, identity]. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• 35. Szpitter, A. (2013). Zarządzanie wiedzą w tworzeniu innowacji: model dojrzałości projektowej organizacji [Managing knowledge in innovation creation: organizational project maturity model]. Gdańsk: Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego.
• 36. Teece, D.J. (2010). Business models, business strategy and innovation. Long Range Planning, no. 43, pp. 172-194.
• 37. Timmers, P. (1998). Business models for electronic commerce, Electronic Markets, vol. 8(2), pp. 3-8.
• 38. Urbanowska-Sojkin, E., Banaszyk, P., and Witczak H. (2007). Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem [Strategic management of an enterprise]. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• 39. Watson, D. (2005). Business Models. Petersfield: Harriman House Ltd.
• 40. Weill, P., and Vitale, M.R. (2001). Place to Space – Migrating to e-Business Models. Harvard Business School Publishing Corporation.
• 41. Zakrzewska-Bielawska, A. (2012). Strategia przedsiębiorstwa [Enterprise strategy]. In A. Zakrzewska-Bielawska (Ed.), Podstawy zarządzania. Teoria i ćwiczenia [Basics of management. Theory and exercises]. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business, pp. 189-223.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019)