Lean and agile management synergy in construction of high-rise office building

• Autorzy: Nowotarski P. , Pasławski J.

Identyfikatory

DOI

10.1515/ace-2015-0112

Warianty tytułu

PL

Synergia metodologii Lean Management i Agile Management przy budowie budynków wysokich

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The aim of this article is to identify opportunities for using synergies obtained by incorporation of the two methods of management: Lean Management and Agile Management on the example of the process of column concreting. Despite the seemingly contradictory assumptions the two concepts complement each other in analysed example. The strategy is based on using the idea of "one piece flow" in accordance with the Lean Management which led to a reduction of costs due to increased turnover of formwork. At the same time the success of the project resulted in a significant dependence on the ability to provide a rapid response to changing conditions during in the maturation of concrete (depending on weather conditions, which can be expected on the basis of projections having different reliability). The simultaneous use of Lean and Agile Management allowed to achieve positive results for different scenarios of environment impact on the analysed process.

PL

Celem artykułu jest wykazanie korzystnego efektu synergii na podstawie zastosowania jednocześnie Lean Management i Agile Management przy betonowaniu słupów w wysokim budynku biurowym (Biurowiec Bałtyk w Poznaniu – Rys. 1). W niniejszym artykule przedstawiono ideę synergii pomiędzy Lean Management opartym na ograniczeniu strat i maksymalizacji wartości z Agile Management bazującym na elastycznym dostosowaniu do zmiennego otoczenia (wewnętrznego i zewnętrznego). Na analizowanym przykładzie budowy wykazano, że zastosowanie idei Lean pozwala na uzyskanie większej rotacji urządzeń formujących (niższe koszty) oraz skrócenie czasu realizacji (zwiększenie tempa realizacji), jednak jednocześnie prowadzi to do zwiększenia wrażliwości zmodyfikowanego harmonogramu na zmienne otoczenie. Realizacja robót w okresie jesienno-zimowym w Polsce generuje znaczne zagrożenie warunków dojrzewania mieszanki betonowej. Ograniczenie ryzyka bazuje na odpowiedniej modyfikacji mieszanki betonowej, co w połączeniu z monitorowaniem procesów w toku i otoczenia oraz wiarygodną prognozą pogody stanowi podstawy elastycznych taktyk składających się na Agile Management.

Słowa kluczowe

EN

Agile Management; lean management; high-rise building; column concreting; synergy

PL

Lean Management; Agile Management; budynek wysoki; betonowanie słupów; synergia

• Wydawca: Komitet Inżynierii Lądowej i Wodnej PAN ; Politechnika Warszawska, Wydział Inżynierii Lądowej
• Czasopismo: Archives of Civil Engineering
• Rocznik: 2016
• Tom: Vol. 62, nr 4/II
• Strony: 133--147
• Opis fizyczny: Bibliogr. 19 poz., il., tab.

Twórcy

autor

Nowotarski P.

• Poznan University of Technology, Faculty of Civil and Environmental Engineering

autor

Pasławski J.

• Poznan University of Technology, Faculty of Civil and Environmental Engineering

Bibliografia

• 1. J. Arthur, “Lean six sigma, a fresh approach to achieve quality management”, Quality Management Journal, 21:6-9, 2014
• 2. S.G. Azevedo, H. Carvalho, V. Cruz-Machado,” LARG index. A benchmarking tool for improving the leanness, agility, resilence and greenness of automotive supply chain”, Benchmarking: An Int. Journal, 1472-1499, 2016.
• 3. A. Banawi, M.M. Bilec, “A framework to improve construction process: integrating lean, green and six sigma, International Journal of Construction Management, 14 (1), 45-55, 2014
• 4. S. Bertelsen, S. Bonke, “Transformation-flow-value as a strategic tool in project production”, Proceedings of 19th International Group for Lean Construction Conference, 2011.
• 5. S. Biruk, P. Jaskowski, A. Sobotka „Zarzadzanie w budownictwie”, Wyd. Politechniki Lubelskiej, Lublin, 2003
• 6. P. Daneshgari, “Agile construction for the electrical contractor”, Mass.: Jones and Bartlett Publishers, 2010.
• 7. H. Kerzner, “Project Management system approach for planning, scheduling and controlling”,11th Ed Wiley 2013.
• 8. L. Koskela, J.Rooke, S. Bertelsen, G. Henrich, “The TFV theory of production: new developments”, Proceedings of 15th International Group for Lean Construction Conference, 2007.
• 9. L. Koskela, “Management of production in construction: a theoretical view”, 7th International Group for Lean Construction Conference, Berkeley, 241-252, 1999.
• 10. R.E. Levitt, “CEM research for next 50 years: maximizing economic, environmental, and societal Value of the built environment”, Journal of Construction Engineering and Management, 133:619-628, 2007.
• 11. Z. Liu, M. Osmani, P. Demian, A. Baldwin, “A BIM-aided construction waste minimalisation framework”, Automation in construction, 59: 1-23, 2015.
• 12. D. Matt, “Adaptation of the values stream mapping approach to the design of lean engineer-to-order production systems. A case study”, Journal of manufacturing Technology, 25:334-350, 2014
• 13. E. Plebankiewicz, E. Mitera “Wastes on construction site”, Materiały Budowlane, 6/2016: 184-185.
• 14. R. Thomas, M. Horman, U.E.L de Souza, I. Zavirski “Reducing variability to improve performance as a lean construction principle”, Journal of Construction Engineering and Management, 128:144-154, 2002
• 15. B. Sertyesilisik, 2014. Lean and agile construction project management: as a way of reducing environmental footprint of the construction industry. In: Optimization and Control Methods in Industrial Engineering and Construction. Intelligent Systems, Control and Automation: Science and Engineering, 72: 179-196, 2014
• 16. Y. Sarden, L. Stehn, “Manging transformation, flow and value generation: a solid timber frame housing case”, Association of Researchers in Construction Management, ARCOM 2005 - Proceedings of the 21st Annual Conference, 1:331-340, 2005.
• 17. B. Verrier, B. Rose, E. Caillaud, “Lean and green strategy: the lean and green house and maturity deployment model”, Journal of cleaner production, 116:150-156, 2016
• 18. J. Won, J.C.P. Cheng, G. Lee, “Quantification of construction waste prevented by BIM-based design validation: case studies in South Korea”, Waste Management, 49: 170-180, 2016.
• 19. Y. Zou, A. Kiviniemi, S.W. Jones, “A review of risk management through BIM and BIM-related technologies”, Safety Science [In Press], 2016.