PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

The influence of the management success factors of logistics service providers on firms’ competitiveness

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
PL
Wpływ czynników sukcesu zarządzania dostawców usług logistycznych na konkurencyjność firm
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Our research deals with a comprehensive study of the management success factors of logistics service providers using a new approach, and examines the life of logistics service companies. The data were collected from 51 logistics service providers in Hungary. In formulating the hypotheses, we considered management success factors and examined their impact on and relationship with the factors of competitiveness of logistics service companies (including breaking them down in terms of their performance, operations and capacity to change). To sum up and listing in order the success factors of the business, we have found that trust is the first, sector-specific IT development the second, the third is the choice of strategy and the fourth is the service portfolio and profitability-based diversification. The order and volume of development of these areas can have a significant impact on the development and financial results of the factors determining the competitiveness of logistics companies. The results of our research can effectively support logistics service providers in finding their business success factors, which will enable them to fully satisfy their customers’ expectations in the supply chain.
PL
Badania dotyczą kompleksowej analizy czynników sukcesu zarządzania dostawców usług logistycznych przy użyciu nowego podejścia i analizują funkcjonowanie firm świadczących usługi logistyczne. Dane zostały zebrane od 51 dostawców usług logistycznych na Węgrzech. Przy formułowaniu hipotez wzięliśmy pod uwagę czynniki sukcesu zarządzania i zbadaliśmy ich wpływ na czynniki konkurencyjności przedsiębiorstw usług logistycznych oraz zależności między nimi (w tym ich rozkład pod względem wydajności, działania i zdolności do zmiany). Podsumowując, wymieniając w kolejności czynniki sukcesu biznesu, stwierdzono, że zaufanie jest czynnikiem najważniejszym, na kolejnych miejscach znalazły się: sektorowy rozwój IT, wybór strategii i portfel usług oraz dywersyfikacja oparta na rentowności. Kolejność i wielkość rozwoju tych obszarów może mieć znaczący wpływ na rozwój i wyniki finansowe czynników determinujących konkurencyjność firm logistycznych. Wyniki naszych badań mogą skutecznie wspierać dostawców usług logistycznych w znajdowaniu czynników sukcesu ich działalności, co pozwoli im w pełni zaspokoić oczekiwania klientów w łańcuchu dostaw.
Rocznik
Strony
175--193
Opis fizyczny
Bibliogr. 33 poz., rys.
Twórcy
autor
  • Institute of Applied Informatics and Logistics, Faculty of Economics and Business, University of Debrecen, Hungary
autor
  • Ihrig Károly PhD Doctoral School, Faculty of Economics and Business, University of Debrecen, Hungary
autor
  • Institute of Accounting and Finance, Faculty of Economics and Business, University of Debrecen, Hungary
autor
  • Institute of Sectoral Economics and Methodology, Faculty of Economics and Business, University of Debrecen, Hungary
Bibliografia
  • 1. Berglund M., 2000, Strategic positioning of the emerging third-party logistics providers, Dissertations No.45, Linköping Studies in Management and Economics, Linköping University, Linköping.
  • 2. Brodbeck F.C., Frese M., Akerblom S., Audia G., Bakacsi G., Bendova H., Castel P., 2000, Cultural variation of leadership prototypes across 22 European countries, “Journal of Occupational and Organizational Psychology”, 73.
  • 3. Busse C., Wallenburg C.M., 2014, Firm-level innovation management at logistics service providers: an exploration, “International Journal of Logistics Research and Applications”, 17.
  • 4. Chikán A., 2013, Mitől versenyképes egy vállalat? Versenyképes vállalat = versenyképes gazdaság, Budapest: Világgazdaság, [Retrieved from https://www.vg.hu/konferencia/versenykepes-vallalat-versenykepes-gazdasag-410641].
  • 5. Colin J., Dominique E., Rudolf O.L., Nikolai K., Rahel K.H., 2011, Customer-specific adaptation by providers and their perception of 3PL-relationship success, “International Journal of Physical Distribution & Logistics Management”, 41.
  • 6. Gong K., Yan H., 2015, Performance measurement of logistics service supply chain using Bijective Soft Set, “Journal of Advanced Manufacturing Systems”, 14.
  • 7. Hertz S., Monica A., 2003, Strategic development of third party logistics providers, “Industrial Marketing Management”, 32.
  • 8. Huemer L., 2012, Unchained from the chain: Supply management from a logistics service provider perspective, “Journal of Business Research”, 65.
  • 9. Huo B., Zhao X., 2015, The impacts of trust and contracts on opportunism in the 3PL industry: The moderating role of demand uncertainty, “International Journal of Production Economics”, 170.
  • 10. IFKA, 2013 (Iparfejlesztési Közhasznú Nonprofit Kft.) [www.ifka.hu].
  • 11. Jazairy A., Lenhardt J., von Haartman R., 2017, Improving logistics performance in cross-border 3PL relationships, “International Journal of Logistics Research and Applications”, 1-23.
  • 12. Kovács G., Kot S., 2017, Economic and social effects of novel supply chain concepts and virtual enterprises, “Journal of International Studies”, 10.
  • 13. Lai K.-H., Cheng T.C.E., 2003, Supply chain performance in transport logistics: An assessment by service providers, “International Journal of Logistics Research and Applications”, 6.
  • 14. La Londe B.J., Powers R.F., 1993, Disintegration and re-integration: Logistics of the twenty-first century, “The International Journal of Logistics Management”, 4.
  • 15. Liu X., Grant D.B., McKinnon A.C., Feng Y., 2010, An empirical examination of the contribution of capabilities to the competitiveness of logistics service providers, “International Journal of Physical Distribution & Logistics Management”, 40.
  • 16. Lukassen P.J.H., Carl M.W., 2010, Pricing third-party logistics services: Integrating insights from the logistics and industrial services literature, “Transportation Journal”, 49.
  • 17. Maloni M.J., Craig R.C., 2006, Opportunities for research in third-party logistics, “Transportation Journal”, 23-38.
  • 18. Marchet G., Marco M., Chiara S., Elena T., 2016, Assessing efficiency and innovation in the 3PL industry: an empirical analysis, “International Journal of Logistics Research and Applications”, 1-20.
  • 19. Markides V., Matthias H., 2006, On the diversification of international freight forwarders: a UK perspective, “International Journal of Physical Distribution & Logistics Management”, 36.
  • 20. Mehmann J., Frank T., 2016, Understanding the 4PL approach within an agricultural supply chain using matrix model and cross-case analysis, “International Journal of Logistics Research and Applications”, 19.
  • 21. Meng S.-M., Liang G.-S., Lin K., Chen S.-Y., 2010, Criteria for services of air cargo logistics providers: How do they relate to client satisfaction? “Journal of Air Transport Management”, 16.
  • 22. Murphy P.R., Daley J.M., 2001, Profiling international freight forwarders: an update, “International Journal of Physical Distribution & Logistics Management”, 31.
  • 23. Oláh J., Karmazin Gy., Pető K., Popp J., 2017a, Information technology developments of logistics service providers in Hungary, “International Journal of Logistics Research and Applications”, 1-13.
  • 24. Oláh J., Karmazin Gy., Fekete Farkas M., Popp J., 2017b, An examination of trust as a strategical factor of success in logistical firms, “Business Theory and Practise”, 18.
  • 25. Oláh J., Bai A., Karmazin Gy., Balogh P., Popp J., 2017c, The role played by trust and its effect on the competiveness of logistics service providers in Hungary, “Sustainability”, 9.
  • 26. Panayides Photis M., 2004, Logistics service providers: an empirical study of marketing strategies and company performance, “International Journal of Logistics: Research and Applications”, 7.
  • 27. Sadiq Sohail M., Austin N.K., Mustabshira R., 2004, The use of third-party logistics services: evidence from a sub-Sahara African nation, “International Journal of Logistics: Research and Applications”, 7.
  • 28. Selviaridis K., Martin S., 2007, Third party logistics: a literature review and research agenda, “The International Journal of Logistics Management”, 18, 125-150.
  • 29. Sosnowski M., 2014, Dilemmas of tax-inducted location decisions, “Journal of International Studies”, 7.
  • 30. Trembeczky L., 2007, Az outsourcing működése, lehetőségeinek kihasználása a Honvédelmi Minisztérium - Magyar Honvédség gazdaságosabb ellátása érdekében, Zrínyi Miklós Nemzetvédelmi Egyetem.
  • 31. Trentin A., 2011, Third-party logistics providers offering form postponement services: value propositions and organisational approaches, “International Journal of Production Research”, 49.
  • 32. Yeung J.H., Yan W.S., Chee-Chuong S., Baofeng H., 2006, Linking financial performance to strategic orientation and operational priorities: An empirical study of third-party logistics providers, “International Journal of Physical Distribution & Logistics Management”, 36.
  • 33. Wu Y., 2012, A dual-response strategy for global logistics under uncertainty: a case study of a third-party logistics company, “International Transactions in Operational Research”, 19.
Uwagi
Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-8b3e8ce4-9027-404b-bd3b-be70c5198fa7
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.