Strategizing in the context of opportunities

Sus, A.

doi:10.1515/manment-2015-0035

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Strategizing in the context of opportunities

Autorzy

Sus A.

Wybrane pełne teksty z tego czasopisma

https://www.management-poland.com/

Identyfikatory

DOI

10.1515/manment-2015-0035

Warianty tytułu

Strategizowanie w kontekście okazji

Języki publikacji

Abstrakty

This article attempts to draw attention to exploiting opportunities by strategists. The paper consists of four parts. The first one introduces the reader to the strategizing approach and macro-and micro-level strategic analysis. The second part presents opportunities and their sources, as a background for further considerations. The third part of the article concentrates on individual characteristics of strategic management practitioners, actively identifying new opportunities. The final part focuses on the issues of behavioural uncertainty, and so this type of uncertainty, which inhibits the process of using the opportunities by strategists.

Celem artykułu jest próba zwrócenia uwagi na relacje zachodzące pomiędzy wykorzystywaniem okazji przez podmioty organizacyjne, przy czym tym bytem indywidualnym staje się człowiek, a nie cała organizacja. Opracowanie składa się z czterech części. Pierwsza z nich wprowadza czytelnika w zagadnienia strategizowania oraz makro-i mikro-poziomów analizy strategicznej. Druga prezentuje kategorię okazji i ich źródeł, stanowiących kontekst na tle którego toczą się dalsze rozważania, związane z indywidualnymi cechami praktyków zarządzania strategicznego, czynnie identyfikujących okazje. To z kolei prezentuje część trzecia artykułu. Ostatnią część poświęcono zagadnieniom niepewności behawioralnej, a więc tego typu zjawiska, który hamuje proces wykorzystywania okazji przez strategów.

Słowa kluczowe

strategizing opportunity microfoundations uncertainty behaviourism

strategizowanie okazja mikropodstawy niepewność behawioryzm

Wydawca

University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management

Czasopismo

Management

Rocznik

2016

Tom

Vol. 20, no. 1

Strony

211--224

Opis fizyczny

Bibliogr. 51 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Sus A.

Wroclaw University of Economics, Department of Strategy and Management Methods

Bibliografia

1. Barrick M.R., Mount M.K. (1991), The big fi ve personality dimensions and job performance: a meta-analysis, „Personnel Psychology”, Vol. 44 (1).
2. Baron R.A. (2004), Opportunity recognition: a cognitive perspective, „Academy of Management Best Conference Paper”, http://faculty.insead.edu/andersonp/VOBM_MAYJUN2005/Anderson%20VOBM%20 readings/Session%202%20How%20venture%20opportunites%20are%20 screened/Baron,%202004.pdf; [access date: 15.01.2016].
3. Bingham Ch.B., Eisenhardt K.M. (2008), Position, leverage and opportunity: a typology of strategic logics liking resources with competitive advantage, „Managerial and Decision Economics”, Vol. 29.
4. Bojarski W. (1984), Podstawy analizy i inżynierii systemów, PWN, Warszawa.
5. Bower J.L., Christensen C.M. (1995), Disruptive technologies: catching the wave, “Harvard Business Review”, January-February.
6. Bradley S.W. , D.A. Shepherd, J. Wiklund, (2011), The importance of Slack for New Organizations Facing “Tough” Environment, “Journal of Management Studies”, Vol. 48, Issue 5.
7. Calabrese A., Costa R. (2015), Strategic thinking and business innovation: Abduction as cognitive element of leader’s strategizing, „Journal of Engineering and Technology Management”, Vol. 38.
8. Christensen C.M., Overdorf M. (2000), Meeting the Challenge of Disruptive Change, “Harvard Business Review”, March-April.
9. Christensen C.M. (2006), The ongoing process of building a theory of disruption,” The Journal of Product Innovation Management”, No. 23.
10. Courtney H. G., Kirkland J., Viguerie S. P. (1997), Strategy Under Uncertainty, “Harvard Business Review”, November-December.
11. de Wit B., Meyer R. (2007), Synteza strategii, PWE, Warszawa.
12. Eisenhardt K.M., Schoonhoven C.B. (1996), Resource-based view of strategic Alliance formation: Strategic and social effects in entrepreneurial firms, „Organizational Science”, Vol. 7.
13. Eisenhardt K.M., Martin J.A. (2000), Dynamic capabilities: what are they?, „Strategic Management Journal”, Vol. 21.
14. Eisenhardt K.M., Furr N.R., Bingham Ch.B. (2010), Microfoundations of performance: balancing efficiency and flexibility in dynamic environments, “Organizational Science”, Vol. 21, No. 6.
15. Feist G.J. (1998), A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity, „Personality and Social Psychology Review”, Vol. 2, Issue 4.
16. Hagedoorn J. (1993), Understanding the rationale of strategic technology partnering – interorganizational modes of cooperation and sectoral differences, „Strategic Management Journal”, Vol. 14.
17. Heisenberg W. (1979), Ponad granicami, Państwowy Instytut Wydawniczy, Warszawa.
18. Herron L., H.J. Sapienza (1992), The entrepreneur and the initiation of new venture launch activities, „Entrepreneurship Theory and Practice”, Vol. 16.
19. Hsieh Ch., Nickerson J.A., Zenger T.R. (2007), Opportunity Discovery, Problem Theory and a Theory of the Entrepreneurial Firm, „Journal of Management Studies”, Vol. 44, Issue 7.
20. Hunter M. (2013), A Typology of Entrepreneurial Opportunity, „Economics, Management, and Financial Markets”, Vol. 8, Issue 2.
21. Jarzebowski P., Balogun J., Seidl D. (2007), Strategizing: The challenges of a practice perspective, „Human Relations”, Vol. 60, Issue 1.
22. Jędralska K. (red.) (2010), Zarządzanie niepewnością, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowicach, Katowice.
23. Johnson G., Melin L., Whittington R. (2003), Micro strategy and strategizing: Towards an activity-based view, „Journal of Management Studies”, Vol. 40, Issue 1.
24. Kogut B. (1988), Joint ventures: Theoretical and empirical perspectives, „Strategic Management Journal”, Vol. 9.
25. Kozielecki J. (1997), Koncepcje psychologiczne człowieka, Wydawnictwo Akademickie Żak, Warszawa.
26. Koźmiński A.K. (2005), Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych, PWE, Warszawa.
27. Krupski R. (red.) (2005), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. Ku superelastycznej organizacji, PWE, Warszawa.
28. Krupski R. (2007), Redefiniowanie strategii organizacji, „Przegląd Organizacji, No. 3.
29. Lévi-Strauss C. (1969), Myśl nieoswojona, PWN, Warszawa.
30. Myszkowski N., Storme M., Lubart A.D.T. (2015), Managerial creative problem solving and the Big Five personality traits, „Journal of Management Development”, Vol. 34, Issue 6.
31. Paroutis S., L. Heracleous, D. Angwin (2013), Practicing Strategy: Text and Cases, http://www2.warwick.ac.uk/fac/soc/wbs/subjects/sib/people/sotirios_profile/53647_paroutis_chapter_one.pdf [access date:10.01.206]
32. Praszkier R., Nowak A. (2012), Przedsiębiorczość społeczna. Teoria i praktyka, Wyd. Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
33. Ritala P. (2012), Coopetition Strategy – When is it Successful? Empirical Evidence on Innovation and Market Performance, „British Journal of Management”, Vol. 23.
34. Shane S. (2000), Prior Knowledge and the Discovery of Entrepreneurial Opportunities, „Organization Science”, Vol. 11, No. 4.
35. Shane S. (2003), A general theory of entrepreneurship: The individual opportunity nexus, Edward Elgar, Cheltenham.
36. Shane S., Nicolaou N., Cherkas L., Spector T.D. (2010), Do openness to experience and recognizing opportunities have the same genetic source?, ”Human Resource Management”, Vol. 49, No. 2.
37. Stańczyk S., Sus A. (2013), Intuicja w zarządzaniu, „Organizacja i Zarządzanie”, No. 1147, Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź.
38. Stańczyk-Hugiet E. (2013), Dynamika strategiczna w ujęciu ewolucyjnym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
39. Sus A. (2013), Kluczowe czynniki sukcesu strategii współczesnych organizacji, „Zarządzanie i Finanse”, Vol. 11, No. 4, Part I.
40. Sus A. (2016), Paradoksy współczesnej strategii. Racjonalizm versus irracjonalizm, Wrocław in press.
41. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. (1990), Firm capabilities, resources and the concept of strategy, „Economic Analysis and Policy Working Paper EAP 38”, Mimeo/University of California at Berkeley/Haas School of Business, New York/Berkeley.
42. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. (1997), Dynamic capabilities and strategic management, „Strategic Management Journal”, Vol. 18.
43. Thoms P., K.S. Moore, Scott K. S. (1996), The Relationship between Self-Efficacy for Participating in Self-Managed Work Groups and the Big Five Personality Dimensions, „Journal of Organizational Behavior”, Vol. 17, No. 4.
44. Tsai W. (2002), Social Structure of “Coopetition” Within a Multiunit Organization: Coordination, Competition, and Intraorganizational Knowledge Sharing, „Organization Science”, Vol. 13, No. 2.
45. Trzcieliński S. (2011), Przedsiębiorstwo zwinne, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań.
46. Wan W., W., Yiu D. W. (2009) From crisis to opportunity: environmental jolt, corporate acquisitions, and firm performance, „Strategic Management Journal” , Vol. 30.
47. Wheelwright S.C., Clark K.B. (1992), Creating project plans to focus product development, „Harvard Business Review”, Vol. 70.
48. Wickham P.A. (2006), Strategic Entrepreneurship, 4th ed., Prentice Hall, New York.
49. Whittington R. (1996), Strategy as Practice, „Long Range Planning”, Vol. 29, No. 5.
50. Whittington R., Johnson G., Melin L. (2004), The emerging field of strategy practice: some links, a trap, a choice and a confusion, Paper presented at the European Group for Organization Studies Conference, Ljubljana.
51. Zakrzewska-Bielawska A. (2014), Ewolucja szkół strategii: przegląd głównych podejść i koncepcji, [in:] R. Krupski (ed.), Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, No. 27, (2), Wałbrzych.

Uwagi

Opracowane ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-8a9dc482-4e34-4823-aba8-1a9fd482e4f1