Nieuświadomione działania społecznie odpowiedzialne pracowników podmiotów leczniczych wpływające na kształtowanie relacji z otoczeniem

• Autorzy: Zadros K.

Warianty tytułu

EN

Unconscious socially responsible behavior of medical staff that affect the development of relationships between therapeutic entity and its surroundings

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Praktyka działania firm krajowych i międzynarodowych pokazuje, że wprowadzanie do zarządzania praktyk społecznej odpowiedzialności (SR) jest możliwe nie tylko w sektorze for profit, lecz także w sektorze non profit, w tym także w podmiotach ochrony zdrowia. Wprawdzie w chwili obecnej w Polsce placówek leczniczych w sposób celowy i świadomy realizujących założenia SR jest niewiele, ale istnieje olbrzymi potencjał dla powszechnego jej zastosowania. Aby to było możliwe zarządzający podmiotami leczniczymi muszą sobie zdać sprawę z korzyści związanych z jej wdrożeniem oraz z tego, jak ją realizować.

EN

International and national companies’ actions show that introducing social responsibility (SR) is not only possible in for profit sector but it is in non-profit sector as well as in health care. The fact is that nowadays in Poland there aren’t many health care institutions that consciously set this ethical framework in motion, but there is a large potential to make it happen. However, to make it come true the executives must realise how to do it and the number of profits it shall bring. The key factor, which would enable the introduction of SR lies within acquiring knowledge by the executives and the employees, not to mention the willingness to do so. Is it possible to do such thing amongst Polish health care institutions, and what requirements should be met for this to flourish? The author shall try to answer these questions in the presented article.

Słowa kluczowe

PL

pracownik medyczny; podmiot leczniczy; społeczna odpowiedzialność; relacje z otoczeniem

EN

medical worker; medical subject; social responsibility; relations with environment

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2015
• Tom: z. 83
• Strony: 765--774
• Opis fizyczny: Bibliogr. 8 poz.

Twórcy

autor

Zadros K.

• Politechnika Częstochowska. Wydział Zarządzania

Bibliografia

• 1. Biegasa T.: Etyczne konsekwencje komercjalizacji medycyny. Medycyna Praktyczna, nr 9/2005.
• 2. Gasparski W.: Programy etyczne firm i ich projektowanie. Annales: Etyka w życiu gospodarczym, t. 4, Salezjańska Wyższa Szkoła Ekonomii i Zarządzania, Łódź 2001.
• 3. Kang Y.Ch., Wood D.J.: Before Profit Social Responsibility Turning the Economic Paradigm Upside Down. Business and Society 1995, Proceedings.
• 4. Program szkolenia w zakresie wdrażania postaw odpowiedzialności społecznej w sektorze ochrony zdrowia i opieki społecznej (brak autora). Program Leonardo da Vinci. Projekt nr 1/04/B/F/PP-154095, 2006.
• 5. Rybak M.: Etyka menedżerska – społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa. PWN, Warszawa 2004.
• 6. Standardy AA 1000. Narzędzia społecznej odpowiedzialności organizacji. Przewodnik dla biznesu (brak autora). CSRinfo, Warszawa 2011.
• 7. Szczupaczyński J.: Wymiary postaw moralnych polskich menedżerów, [w:] Przegląd Organizacji, nr 3/2010.
• 8. Walkowiak R., Oliński M., Wysocka M., Adamowicz M.: Społeczna odpowiedzialność organizacji. Praktyki na Warmii i Mazurach. Wydawnictwo Stowarzyszenie Warmińsko-Mazurska Klinika Biznesu, Olsztyn 2010.