Capital expenditures and performance of local government administration

• Autorzy: Sutopo B. , Siddi P.

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2018.17.1.18

Warianty tytułu

PL

Wydatki kapitałowe a wydajność administracji władz lokalnych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

This study investigates how the realization of capital expenditure budget relates to the performance of local government administration. Findings of this study show that realization of capital expenditure budget is positively associated with the performance of the high-performance subsample. Contrary to the results, the realization of capital expenditure budget is negatively associated with performance of the low-performance subsample. The implication of the findings is that the realization of capital expenditure budget as an indicator of local government’s success needs to be used more carefully because the high realization of capital expenditure budget does not necessarily relate the high-performance. This is contingent on the subsample (the high versus the low-performance subsamples) where the local government is included.

PL

W niniejszym opracowaniu zbadano, w jaki sposób realizacja budżetu wydatków inwestycyjnych odnosi się do wydajności administracji samorządowej. Wyniki tego badania pokazują, że realizacja budżetu wydatków kapitałowych jest pozytywnie powiązana z wydajnością podpróbki o wysokiej wydajności. W przeciwieństwie do tego, realizacja budżetu wydatków kapitałowych jest negatywnie powiązana z wydajnością podsystemu niskiej wydajności. Wnioski płynące z ustaleń wskazują, że realizacja budżetu nakładów inwestycyjnych jako wskaźnika sukcesu samorządów lokalnych musi być ostrożniejsza, ponieważ wysoka realizacja budżetu nakładów inwestycyjnych niekoniecznie wiąże się z wysoką wydajnością. Jest to uzależnione od podpróbki (o wysokiej lub niskiej wydajności), w której uwzględniono samorządy lokalne.

Słowa kluczowe

EN

capital expenditure; performance; local government; contingent factor

PL

wydatki kapitałowe; wydajność; samorząd lokalny; czynnik warunkowy

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2018
• Tom: Vol. 17, No. 1
• Strony: 221--231
• Opis fizyczny: Bibliogr. 26 poz., tab.

Twórcy

autor

Sutopo B.

• Universitas Sebelas Maret, Faculty of Economics and Business

autor

Siddi P.

• Universitas Islam Batik Surakarta, Faculty of Economics

Bibliografia

• 1. ADB, 2012, Republic of Indonesia: Local government finance and governance reform, Asian Development Bank 2012, Technical Assistance Report: Asian Development Bank (ADB).
• 2. Benz M., Frey B.S., 2007, Corporate governance: What can we learn from public governance? “Academy of Management Review”, 32(1).
• 3. Bolívar M.P.R., Galera A.N., Muñoz L.A., Subirès M.D.L., 2014, Factors influencing local government financial sustainability: An empirical study, “Lex Localis”, 12(1).
• 4. Brignall S., Modell S., 2000, An institutional perspective on performance measurement and management in the ‘New Public Sector’, “Management Accounting Research”, 11(3).
• 5. Carman J.G., 2010, The accountability movement: What’s wrong with this theory of change? “Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly”, 39(2).
• 6. Casal R.C., Gómez E.B., 2011, Impact of size and geographic location on the financial condition of Spanish municipalities, “Transylvanian Review of Administrative Sciences”, 34(E).
• 7. Chatterjee S., Wernerfelt B., 1991, The link between resources and type of diversification: theory and evidence, “Strategic Management Journal”, 12(1).
• 8. Clark C., 2010, Understanding the needs of users of public sector financial reports: How far have we come? “International Review of Business Research Papers”, 6(5).
• 9. Cohen S., 2008, Identifying the moderator factors of financial performance in Greek municipalities, “Financial Accountability & Management”, 24(3).
• 10. Felix O., 2012, Analysis of the effectiveness of capital expenditure budgeting in the local government system of Ondo State, Nigeria, “Journal of Accounting and Taxation”, 4(1).
• 11. Frumkin P., Galaskiewicz J., 2004, Institutional isomorphism and public sector organizations, “Journal of Public Administration Research and Theory”, 14(3).
• 12. Gomes R.C., 2006, Stakeholder management in the local government decision-making area: Evidences from a triangulation study with the English local government, “Brazilian Administration Review”, 3(1).
• 13. Husted B.W., 2000, A contingency theory of corporate social performance, “Business and Society”, 39(1).
• 14. Jones S., Walker R.G., 2007, Explanators of local government distress, “Abacus”, 43(3).
• 15. Kim S., 2001, The near-term financial performance of capital expenditures: A managerial perspective, “Managerial Finance”, 27(8).
• 16. Meznar M.B., Johnson J.H.Jr., 2005, Business-government relations within a contingency theory framework, “Business and Society”, 44(2).
• 17. Negara S.D., 2016, Indonesia’s 2016 budget: Optimism amidst global uncertainties, “Perspective”, 3.
• 18. Nworji I.D., Okwu A.T., Nworji L.O., 2012, Effects of public expenditure on economic growth in Nigeria: A disaggregated time series analysis, “International Journal of Management Sciences and Business Research”, 1(7).
• 19. Oluwatobi S.O., Ogunrinola O.I., 2011, Government expenditure on human capital development: Implications for economic growth in Nigeria, “Journal of Sustainable Development”, 4(3).
• 20. Patrick P.A., Trussel J.M., 2011, The financial indicators associated with reductions of public services by Pennsylvania municipalities, “International Journal of Business and Social Science”, 2(15).
• 21. Qian W., Burritt R., Monroe G., 2011, Environmental management accounting in local government: A case of waste management, “Accounting, Auditing & Accountability Journal”, 24(1).
• 22. Rosa C.P., Morote R.P., 2016, The audit report as an instrument for accountability in local governments: A proposal for Spanish municipalities, “International Review of Administrative Sciences”, 82(3).
• 23. Sutopo B., Wulandari T.R., Adiati A.K., Saputra D.A., 2017, E-government, audit opinion, and performance of local government administration in Indonesia, “Australasian Accounting, Business and Finance Journal”, 11(4).
• 24. Wachanga M.R., 2014, The effect of capital expenditure on financial performance of firms listed at the Nairobi Securities Exchange, Thesis, University of Nairobi, Nairobi.
• 25. Ward P.T., Duray R., 2000, Manufacturing strategy in context: environment, competitive strategy and manufacturing strategy, “Journal of Operations Management”, 18(2).
• 26. Yu S., Mishra A.N., Gopal A., Slaughter S., Mukhopadhyay T., 2015, E-procurement infusion and operational process impacts in MRO procurement: Complementary or substitutive effects? “Production and Operations Management”, 24(7).

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).