Wykorzystanie synergii do poprawy procesów transportowych i spedycyjnych w wyniku kooperacji sektorowej w wybranej firmie

• Autorzy: Jamróz A. , Rokicka D.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2018.120.8

Warianty tytułu

EN

Synergy used to improve transport and forwarding processes as a result of cooperation beetween sectors of the chosen company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono cele i działania logistyki oraz sposób optymalizacji jej elementów jakimi są transport i spedycja. Ukazano zastosowanie synergii w przypadku kooperacji dwóch podmiotów będących częścią jednego przedsiębiorstwa Jako bazę wybrano jedną z wiodących firm działających na rynku Polskim i międzynarodowym. Przedstawiono trzy rodzaje działań synergicznych: synergię kosztów, ładunków oraz czasu. Nie są to całkiem odmienne typy, każdy z nich łączy się z dwoma pozostałymi. Wywierają na siebie wpływy, a w niektórych przypadkach nawet warunkują swoje istnienie. Wykazano, że połączenie tych trzech rodzajów może skutkować rozwiązaniami o wysokim poziomie optymalizacji procesów transportowych, przeładunkowych, sortowniczych czy wielu innych.

EN

The article presents the goals and the actions of logistics and how to optimize its elements i.e. transport and forwarding. The application of synergy for two cooperating subjects of the same company is shown. As the base one of the leading companies was chosen, present on Polish and international markets. Three synergic actions are presented: cost synergy, load and time synergy. They are not completely separate types; each one joins with the remaining two. They have the impact on one another and In some cases they even condition their existence. It was pointed that when these three kinds are joined this may result in high level of optimizing the processes like transportation, reloading, sorting and many others.

Słowa kluczowe

PL

logistyka; transport; spedycja; synergia; kooperacja

EN

logistic; transport; forwarding; synergy; cooperation

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2018
• Tom: z. 120
• Strony: 101--116
• Opis fizyczny: Bibliogr. 13 poz.

Twórcy

autor

Jamróz A.

• Akademia Górniczo- Hutnicza. Wydział Zarządzania

autor

Rokicka D.

• Akademia Górniczo- Hutnicza. Wydział Zarządzania

Bibliografia

• 1. Bardi, E.J., Coyle, J.J., Langley, J. (2002). Zarządzanie logistyczne. Warszawa: PWE.
• 2. Blaik, P. (2010). Logistyka. Koncepcja zintegrowanego zarządzania. Warszawa: PWE.
• 3. Gołębiewska, E. (1999). Kompendium wiedzy o logistyce. Warszawa-Poznań: PWN.
• 4. Griffin, W. (1998). Podstawy Zarządzania Organizacjami. Warszawa: PWN.
• 5. Kuklińska, E. (2009). Podstawy logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw. Opole: Politechnika Opolska.
• 6. Mańkowski, C. (2009). Synergia w Logistyce. Gdańsk: Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego.
• 7. Fertsch, M. (2008). Podstawy logistyki. Poznań: Instytut Logistyki i Magazynowania.
• 8. Rokicki, T. (2016). Rynek usług spedycyjnych. Warszawa: Wydawnictwo SGGW.
• 9. Rydzkowski, W. (2009). Transport. Problemy transportu w rozszerzonej UE. Warszawa: PWN.
• 10. Słowiński, B.( 2008). Wprowadzenie do logistyki. Koszalin: Wydawnictwo Uczelniane Politechniki Koszalińskiej.
• 11. Stajniak, M., Hajdul, M., Foltyński, M., Krupa, A. (2008). Transport i spedycja. Poznań: Instytut Logistyki i Magazynowania.
• 12. Twaróg, J. ( 2003). Koszty logistyki przedsiębiorstw. Poznań: ILiM.
• 13. Wierzejski, T., Kedzior-Laskowska, M. (2014). Transport i spedycja. Olsztyn: Uniwersytet Warmińsko-Mazurski.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).