Poprawa ciągłości przepływu materiałów na przykładzie konwergencyjnej struktury produkcji

• Autorzy: Zwolińska B. , Werbińska M.

Warianty tytułu

EN

Improving material flow continuity basing on a convergent production line

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Istnieje wiele różnych metod oraz technik poprawy przepływu materiałów w celu zwiększenia produktywności i wydajności systemów wytwórczych. W artykule zostały przedstawione wybrane propozycje usprawniające procesy przepływu dla przykładowej konwergencyjnej struktury wytwórczej. Zaprezentowane cząstkowe wyniki są rezultatem badań struktur produkcyjnych, które charakteryzują się zwinnością i elastycznością. Ze względu na customizację wyrobów finalnych rozpatrywany układ wytwarza swoje produkty jedynie zgodnie z zasadą MTO (ang. make – to – order). W takiej strukturze dla odbiorców najważniejszy jest czas realizacji zamówienia, dlatego głównym kryterium oceny braku efektywności były występujące przestoje.

EN

Many methods and techniques exist for improving the material flow and increasing productivity and efficiency of manufacturing systems. This article discusses a selection of proposals for improving the flow of a convergent manufacturing structure model. The fragmentary results presented are a result of examining the production structures displaying swiftness and flexibility. Due to the final products customization options the discussed line manufactures its range exclusively in the MTO (make – to – order) strategy. For customers of such a structure order execution time is paramount, which is why the main criteria indicating low efficiency were the occurring stoppages.

Słowa kluczowe

PL

przepływ materiałów; struktura konwergencyjna; lean toolbox

EN

lean toolbox; materials flow; convergent manufacturing

• Wydawca: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne SA
• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2017
• Tom: nr 10
• Strony: 9--15
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz., rys.

Twórcy

autor

Zwolińska B.

• Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie

autor

Werbińska M.

• Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie

Bibliografia

• Grandys, E. (2013). Podstawy zarządzania produkcją. Warszawa: Difin.
• Grzybowska, K. (2011). Doskonalenie procesów produkcyjnych i okołoprodukcyjnych — studium przypadku (83-99). W: J. Łopatowska, G. Zieliński (red.), Wybrane aspekty doskonalenia i zmian w zarządzaniu operacyjnym. Gdańsk: Wydawnictwo Politechniki Gdańskiej. "
• Imai, M. (2006). Gemba Kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania. Warszawa: Wydawnictwo MT Biznes.
• Krawczyk, S. (2001). Metody ilościowe w logistyce. Warszawa: Wydawnictwo C.H. Beck.
• Maćkowiak, D., Pająk, E., Żywiecki, K. (2007). Wykorzystanie koncepcji lean manufacturing w doskonaleniu produkcji. Poznań: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej.
• Nyhuis, P., Windhal, H.P. (2009). Fundamentals of Production Logistics. Theory, Tools and Applications. Berlin, Heidelberg: Springer-Verlag.
• Rother, M., Shook, J. (2009). Naucz się widzieć — eliminacja marnotrawstwa poprzez Mapowanie Strumienia Wartości. Wrocław: The Lean Enterprise Institute.
• The Productivity Press Development Team (2009). Kanban na hali produkcyjnej. Wrocław: ProdPress.com.
• The Productivity Press Development Team (2009). Identyfikacja marnotrawstwa na hali produkcyjnej. Wrocław: ProdPress.com.
• Womack, J.P., Jones, D.T. (2001). Odchudzanie firm. Eliminacja marnotrawstwa — kluczem do sukcesu. Warszawa: Wydawnictwo CIM.
• Womack, J., Jones, D. (2012). Lean Thinking — szczupłe myślenie. Wrocław: ProdPublishing.