Selected aspects of human resource management in a sportswear company

• Autorzy: Aleksander Aneta , Kuczyńska Kamila

Identyfikatory

DOI

10.29119/1899-6116.2020.59.2

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Introduction/background: The essence of human resource management is the effective and strategic management of the organisation's people. The key elements of this process are recruiting and selecting appropriate candidates, developing and motivating employees, ensuring harmonious team relations, evaluating staff and managing their departures. Appropriate human resource management contributes to increased productivity, employee engagement and the achievement of organisational goals. Aim of the paper: The aim of this study is to present the functioning of selected human resource management processes among retail shop employees in a retail company in the sports and functional apparel industry, and to develop conclusions and recommendations contributing to the improvement of HRM processes in the studied company and other organisations. Materials and methods: For the aim of the study such research techniques like observation, interview and questionnaire survey were used. Results and conclusions: As a result of the research conducted, conclusions have been developed regarding individual human resource management processes. Recommendations were also made that can be used to improve HRM both in the organisation studied and in other companies. Among the most important areas for improvement were the process of managing departures and the incentive systems used in the organisation.

Słowa kluczowe

EN

human resource management; motivation system; employee evaluation; departure management; learning organization

PL

zarządzanie zasobami ludzkimi; system motywacyjny; ocena pracowników; zarządzanie odejściami; organizacja ucząca się

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
• Rocznik: 2022
• Tom: nr 3
• Strony: 19--37
• Opis fizyczny: Bibliogr. 21 poz.

Twórcy

autor

Aleksander Aneta

• Silesian University of Technology, Faculty of Organization and Management

• https://orcid.org/0000-0001-5442-5520

autor

Kuczyńska Kamila

• Silesian University of Technology, Faculty of Organization and Management

• https://orcid.org/0000-0003-2557-3625

Bibliografia

• 1. Adamska-Chudzińska, M. (2020). Employee retention management in the context of situational leadership. Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy [Social Inequalities and Economic Growth], 62(2), 214-227. DOI: 10.15584/nsawg.2020.2.14.
• 2. Armstrong, M. (2007). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Kraków: Oficyna a Wolters Kluwer Bussines.
• 3. Borys, T. (2008). Wprowadzenie do problematyki zarządzania personelem. In: T. Borys, P. Rogala (eds.), Zarządzanie personelem jako kryterium doskonałości. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, No. 31. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• 4. Dessler, G. (2019). Human Resource Management. Pearson, ISBN-13: 978-0135226803.
• 5. Hom, P., Lee, T.W., Shaw, J.D., Hausknecht, J.P. (2017). One hundred years of employee turnover and research. Journal of Applied Psychology, 102, 530-545. DOI: 10.1037/0021-9010.91.1.221. Retrieved from: https://www.researchgate.net/publication/312958817_ One_Hundred_Years_of_Employee_Turnover_Theory_and_Research, 5.05.2022.
• 6. Jamka, B. (2001). Dobór zewnętrzny i wewnętrzny pracowników. Teoria i praktyka. Warszawa: Difin.
• 7. Karaś, R. (2003). Teorie motywacji w zarządzaniu. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.
• 8. Karaszewska, H. (2010). Miejsce i rola rozwoju zasobów ludzkich w strategicznym zarządzaniu zasobami pracy. Acta Universalis Nicolai Copernici, Ekonomia XLI – Nauki Humanistyczno-Społeczne, no. 397. Toruń.
• 9. Król, H., Ludwiczyński, A. (2006). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji. Warszawa: PWN, pp. 46-49.
• 10. Listwan, T. (ed.) (2004). Zarządzanie kadrami. Warszawa: C.H. Beck.
• 11. Pawlak, Z. (2011). Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie. Warszawa: Poltext.
• 12. Piskorz, Z., Badzmirowski, D., Mytnik, Ł. (2022). Identyfikacja zachowań sygnalizujących zamiar odejścia z pracy – propozycja pomiaru. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, HRM [ZZL], 145(2), 11-30, DOI: 10.5604/01.3001.0015.8334.
• 13. Płoszaj, A., Rok, J. (2012). Organizacyjne uczenie się. Model dla administracji publicznej. K. Olejniczak (ed.). Warszawa: Scholar.
• 14. Pocztowski, A. (1996). Zarządzanie zasobami ludzkimi, wyd. Zakład Narodowy Imienia Ossolińskich, Wrocław, 1996 r.
• 15. Pocztowski, A. (2006). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie – Procesy – Metody. Warszawa: PWE.
• 16. Pyrek, R. (2004). System ocen pracowników – cele, procedura i instrumentalizm. Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie, no. 6.
• 17. Robbins, S., Jugde, T., Campbell, T. (1996). Organizational Behavior. Upper Saddle River: Pearson Prentice Hall.
• 18. Rubenstein, A.L., Eberly, M.B., Lee, T.W., Mitchell, T.R. (2017). Surveying the forest: A meta-analysis, moderator investigation, and future-oriented discussion of the antecedents of voluntary employee turnover. Personnel Psychology, 71, 23-61. DOI: 10.1111/ peps.12226.
• 19. Senge, P.M. (2006). The Fifth Discipline: The Art & Practice of the Learning Organization. Danvers, MA: The Crown Publishing Group.
• 20. Werner, J.M., DeSimone, R.L. (2011). Human Resource Development. Cengage Learning, ISBN-13: 978-0538480994.
• 21. Zając, C. (2007). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Poznań: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Bankowej.