PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Powiadomienia systemowe
  • Sesja wygasła!
  • Sesja wygasła!
Tytuł artykułu

Empowerment and organisational values

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Purpose: The main purpose of this paper is to present the relationships between empowerment and organisational values. Design/methodology/approach: The paper comprises both a theoretical part, which includes a critical analysis of the literature, and a research part. The research is based on a survey questionnaire originally designed by the researchers, with questions developed from a literature review. Findings: The results of a study verify respondents' understanding of the concept of empowerment within the realm of management. The study looked into practices indicating the existence of empowerment in work teams and aimed to identify relationships between empowerment and organisational values. Research limitations/implications: Future research could be conducted with a larger sample across various industries. It is also recommended to pursue further in-depth qualitative research. Practical implications: The practical implication of this study is to assist organisations in developing employee motivation systems that are closely aligned with organisational values. Originality/value: The paper reveals new aspects, providing a foundation for the development of a synthetic tool to support future research in this field. Additionally, this paper has a cognitive value for managers.
Rocznik
Tom
Strony
579--589
Opis fizyczny
Bibliogr. 26 poz.
Twórcy
  • Jagiellonian University, Faculty of Management and Social Communication, Institute of Economics, Finance and Management
  • Jagiellonian University, Faculty of Management and Social Communication, Institute of Economics, Finance and Management
Bibliografia
  • 1. Bartunek, J.M., Spreitzer, J.M. (2006). The Interdisciplinary Career of a Popular Construct Used in Management: Empowerment in the Late 20th Century. Journal of Management Inquiry, Vol. 15, No. 3, pp. 255-273.
  • 2. Binyamin, G., Brender-Ilan, Y. (2018). Leaders' language and employee proactivity: Enhancing psychological meaningfulness and vitality. European Management Journal, 36(4), pp. 463-473.
  • 3. Blanchard, K. (2021). Przywództwo wyższego stopnia. Blanchard o przywództwie i tworzeniu efektywnych organizacji. Warszawa: PWN.
  • 4. Bugdol, M. (2006). Wartości organizacyjne. Szkice z teorii organizacji i zarządzania. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
  • 5. Bugdol, M., Stańczyk, I. (2021). Zielone zarządzanie ludźmi. Green HRM. Warszawa: Difin.
  • 6. Conger, J., Kanungo, R.N. (1988). The empowerment process: Integrating theory and practice. Academy of Management Review, Vol. 13, No. 3, pp. 471-482.
  • 7. Coun, M.J.H, Peters, P., Blomme, R.J., Schaveling, J. (2022). 'To empower or not to empower, that's the question'. Using an empowerment process approach to explain employees' workplace proactivity. The International Journal of Human Resource Management, 33, 14, pp. 2829-2855.
  • 8. Crant, J.M. (2000). Proactive behavior in organizations. Journal of Management, 26(3), pp. 435-462.
  • 9. Czubasiewicz, H., Grajewski, P. (2018). Badanie i pomiar poziomu - wyniki badań, ocena narzędzi identyfikacji poziomu empowermentu w organizacji. Prace naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, No. 538, pp. 95-110.
  • 10. Diskiene, D., Gostautas, V. (2013). A fit between individual and organizational values and its implications for employees' job satisfaction and performance. Ekonomika, 92(2), pp. 93-107; https://doi.org/10.15388/Ekon.2013.0.1412
  • 11. Forsey, C. (2023). 56 Core Company Values That Will Shape Your Culture & Inspire Your Employees. Retrieved from: https://blog.hubspot.com/marketing/company-values, 2.11.2023.
  • 12. Giddens, A. (2008). Konsekwencje nowoczesności. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
  • 13. Hand, M. (1994). Freeing the Victims. Personnel Review, Vol. 23, Iss. 2, pp. 20-25.
  • 14. Herman, A., Oleksyn, T., Stańczyk, I. (Ed.) (2016). Zarządzanie respektujące wartości. Raport z badań. Warszawa: Difin.
  • 15. Hochman, L. (2005). Magnetic appeal. Personnel Today, 9/27, pp. 4-5.
  • 16. Krawczyk-Bryłka, B. (2012). Empowerment - strategia zarządzania oparta na zaufaniu, Zarządzanie i Finanse, No. 4/1, pp. 313-330.
  • 17. Lee, M., Koh, J. (2001). Is empowerment really a new concept? Journal of Human Resource Management, Vol. 12, Iss. 4, pp. 684-695.
  • 18. Lincoln, N.D., Travers, C., Ackers, P., Wilkinson, A. (2002). The meaning of empowerment: the interdisciplinary etymology of a new management concept. International Journal of Management Reviews, Vol. 4, Iss. 3, pp. 271-290.
  • 19. Malara, Z., Kroik, J. (2020). Empowerment w świetle badań dotyczących zaufania w organizacjach, Przegląd Organizacji, Vol. 4, Iss. 11, pp. 18-26.
  • 20. Spreitzer, G.M. (1995). Psychological empowerment in the workplace: dimensions, measurement, and validation. Academy of Management Journal, Vol. 38, No. 5, pp. 1442-1465.
  • 21. Syrytczyk, K.W. (2009). Koncepcja empowermentu w naukach o zarządzaniu - przegląd definicji. In: F. Bylok, L. Cichobłaziński (Ed.), Problemy zarządzania zasobami ludzkimi w dobie globalizacji (pp. 420-429). Częstochowa: Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej.
  • 22. Thomas, K.W., Velthouse, B.A. (1990). Cognitive elements of empowerment: An "interpretive" model of intrinsic task motivation. Academy of Management Review, Vol. 15, No. 4, pp. 666-681.
  • 23. Veinhardt, J., Gulbovaitė, E., Streimikiene, D. (2016). Values Congruence from the Executives' Viewpoint: Value-Based Practices. Economics and Sociology, 9(2), pp. 248-265; https://doi.org/10.14254/2071-789X.2016/9-2/17.
  • 24. Włudarczyk, A. (2023). Decyzyjność w aromacie kawy. Kultura empowermentu w Jacobs Douwe Egberts Polska. Personel i Zarzadzanie, 4(397), pp. 83-87.
  • 25. Wright, B., Christensen, R. (2010). Public Service Motivation: A Test of the Job Attraction-Selection-Attrition Model. International Public Management Journal, 13(2), pp. 155-176; https://doi.org/10.1080/10967491003752012.
  • 26. Zeffane, R., Al Zarooni, M.H. (2012). Empowerment, Trust and Commitment: The moderating Role of Work-Unit Centrality. International Journal of Management, Vol. 29, no. 1-2, pp. 332-351.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-8805694b-41e2-4ae4-bd60-a5b80456cb0b
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.