Guidelines to the application of certification in the process of consolidation of metallurgical subjects

• Autorzy: Kuczyńska-Chałada M. , Latacz M.

Warianty tytułu

PL

Wytyczne do aplikacji certyfikatów w procesie konsolidacji podmiotów hutniczych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article is dedicated to the problem of integration of Enterprise Management System as well as the certification of the products in the process of foundry subjects consolidation. The isolation of the individual economic subjects was the effect of the major restructuring in Poland. The individual economic subjects were connected to the capital groups. Is an example of Polish capital group. It has many departments dealing with production and distribution of metallurgical products.

PL

W artykule przedstawiono problematykę zintegrowania Systemów Zarządzania Przedsiębiorstwem i certyfikacji wyrobów w procesie konsolidacji przedsiębiorstw hutniczych. Jednym z efektów procesu restrukturyzacji w Polsce były działania outsourcingowe polegające na wydzielaniu samodzielnych podmiotów gospodarczych. Z czasem te samodzielne podmioty gospodarcze łączyły się w coraz to silniejsze grupy kapitałowe. Przykładem polskiej grupy kapitałowej jest Alchemia, która jest przedsiębiorstwem wieloodziałowym funkcjonującym w obszarze produkcji i dystrybucji wyrobów hutniczych.

Słowa kluczowe

EN

consolidation; certification; foundry enterprise

PL

konsolidacja; certyfikacja; przedsiębiorstwo hutnicze

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Hutnik, Wiadomości Hutnicze
• Rocznik: 2013
• Tom: Vol. 80, nr 3
• Strony: 218--221
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Kuczyńska-Chałada M.

• Politechnika Śląska, Wydział Inżynierii Materiałowej i Metalurgii, Katedra Zarządzania i Informatyki, ul. Krasińskiego 8, 40-019 Katowice

autor

Latacz M.

• ALCHEMIA SA, HUTA BATORY Sp. z o.o., ul. Dyrekcyjna 6, 41-506 Chorzów

Bibliografia

• 1. Gajdzik B., Sroka W: Analytic study of the capital restructuring processes in metallurgical enterprises around the world and in Poland, Metalurgija, t. 51, 2012, no. 2, pp. 265÷268
• 2. Aurik J.C., Jonk G.J., Willen R.E.:Rbuilding the Corporate Genome. Unlocking the Real Value of Your BUSINESS, John Wiley & Sons, Inc. Hoboken, New Yersey 2003, pp. 220÷224
• 3. Trocki M.: Grupy kapitałowe. Tworzenie i funkcjonowanie, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2004, s. 10÷15
• 4. Felancikowski T.: Kształtowanie swobody decyzyjnej w zarządzaniu grupami kapitałowymi, Wyd. „Dom Organizatora”, Toruń, 2008, s. 65÷66
• 5. Wiankowski Sł., Bogusławski Z., Borzęcki J, Korona D.: Grupy kapitałowe w Unii Europejskiej i w Polsce. Rozwiązania prawne. Organizacja i zarządzania, Wyd. Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle Orgmasz, Warszawa, 2002
• 6. Romanowska M, Trocki M., Wawrzyniak B.: Grupy kapitałowe w Polsce, Wyd. 2, Difin, Warszawa 2000, pp. 122÷155
• 7. Ocieczek W: Kompetencje społeczne u pracowników przedsiębiorstwa produkcyjnego, w: Nowoczesność przemysłu i usług – nowe wyzwania, pod red. J. Pyki, Wyd. TNOiK, Katowice 2012, s. 177÷186
• 8. www.alchemia.pl/grupa-kapitalowa/huta-batory.html ( 05.02.2013)
• 9. Tereszczuk P.: Metody wdrażania systemów jakości zgodnych z wymaganiami norm ISO serii 9000, Ośrodek Badania Jakości Wyrobów ZETOM sp. z o.o., Warszawa 2001
• 10. Gajdzik B, Kuczyńska-Chałada M., Sosnowski R.: Organizacja i zarządzanie w przemyśle, Wyd. Politechniki Śląskiej, Gliwice 2011, s. 171
• 11. Wieszała R., Gajdzik B.: The Effectiveness of Environ-mental Management in a Metallurgical Company's Sustainable Development. Metalurgija, vol. 49, 2010, no. 3, pp. 353÷356