The concept of a procedure for managing the ‘Metropolitan Solidarity Fund’ Programme

• Autorzy: Musioł-Urbańczyk Anna , Sorychta-Wojsczyk Barbara

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2020.145.25

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The purpose of the article is analysis the current procedure for granting support for the implementation of projects under the Programme and analyses and identifies the factors that make it hard to meet the requirements to benefit from the Programme. Based on the considerations, an attempt was made to develop a procedure for managing the Programme. Design/methodology/approach: The objectives will be achievement by web/desk research, analyses documentations of GZM, and interviews with GZM employees. Findings: Based on the diagnosis and analysis of the current procedure of managing the MFS Programme, interviews, observations and analysis of reports on project execution, factors impacting the change in the value and scope of projects were identified. The identified factors which had a negative effect on the execution of the MFS Programme resulted in most cases from specific deadlines in the adopted Programme management procedure. Originality/value: With a view to reducing the factors influencing the changes in the Programme, the concept of Programme management procedure was suggested, which included eight steps.

Słowa kluczowe

EN

Metropolitan Association of Upper Silesia and Dąbrowa Basin; programme; project

PL

Związek Metropolitalny Górnego Śląska i Zagłębia Dąbrowskiego; program; projekt

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2020
• Tom: z. 145
• Strony: 333--344
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz.

Twórcy

autor

Musioł-Urbańczyk Anna

• Silesian University of Technology. Faculty of Organization and Management, Zabrze

autor

Sorychta-Wojsczyk Barbara

• Silesian University of Technology. Faculty of Organization and Management, Zabrze

Bibliografia

• 1. A Guide to the Project Management Book of Knowledge (PMBoK) (2008). Project Management Institute, Newtown Square.
• 2. Brzozowski, M. (2014). Metody zarządzania portfelem projektów. Studia Oeconomica Posnaniensia, 2, 11.
• 3. Gray, C.F., Larson, E.W. (2008). Project Management: the Managerial Process. New York: McGraw-Hill Irvin.
• 4. Grey, R.J. (1997). Alternative approach to programme management. International Journal of Project Management, 15, 1.
• 5. Jałocha, B. (2014). Zarządzanie portfelem projektów. Koncepcje biznesowe a praktyka organizacji pulicznych. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagielońskiego.
• 6. Kozarkiewicz, A. (2012). Zarządzanie portfelem projektów. Warszawa: PWN.
• 7. Levine, H.A. (2005). Project Portfolio Management. San Francisco: Jossey-Bass.
• 8. Sońta-Drączkowska, E. (2012). Zarządzanie wieloma projektami. Warszawa: PWE.
• 9. Sorychta-Wojsczyk, B. (2013). Strategia a zarządzanie portfelem projektów w jednostkach samorządu terytorialnego – studium literatury. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Seria: Organizacja i Zarządzanie, 63.
• 10. Spałek, S., Bodych, M. (2012). PMO. Praktyka zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji. Wydawnictwo Helion.
• 11. Uchwała Nr 12/2018 Zarządu Górnośląsko-Zagłębiowskiej Metropolii z dnia 23 stycznia 2018 r. w sprawie powołania Zespołu ds. Oceny Projektów w ramach Programu „Metropolitalny Fundusz Solidarności”.
• 12. Uchwała Nr 4 / 2018 Zarządu Górnośląsko-Zagłębiowskiej Metropolii z dnia 9 stycznia 2018 r. w sprawie przyjęcia Regulaminu udzielania pomocy finansowej w postaci dotacji celowej jednostkom samorządu terytorialnego w ramach Programu „Metropolitalny Fundusz Solidarności”.
• 13. Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych. Dz.U. z 2017 r. poz. 2077.
• 14. Ustawa z dnia 9 marca 2017.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).