Improvement of the machine control process using the work standardisation card

• Autorzy: Zwolenik Paulina , Pacana Andrzej , Bednárová Lucia

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2022.157.47

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The aim of the article was to propose the possibility of implementing a work standardisation card for a company in the passenger land transport industry – a ski lift. Design/methodology/approach: The analysed ski lift, located in Southern Poland, should undergo daily checks on the condition of its equipment to ensure trouble-free operation. Current non-standardised operations may increase the risk of error. The proposed document, the work standardisation card, makes it possible to supervise the control and minimise the possibility of failure. Findings: The introduction of the work standardisation card allows to increase the efficiency of the work and the analysis of the results obtained allowed to classify the most time-consuming activities. Research limitations/implications: In order to reduce costs, as a result of failures, and to increase quality and customer satisfaction, it is proposed to introduce documents as part of the working standard. Practical implications: Future research should focus on opportunities to further improve machine condition monitoring. The presented methodology can be applied to other activities that occur during ski lift operation, such as breakdowns. Originality/value: The work is a useful resource for companies in the tourism and transport industry and the transport sector, due to the universality of the standards used.

Słowa kluczowe

EN

standardization; work standardisation card; production engineering; quality engineering

PL

normalizacja; karta standaryzacji pracy; inżynieria produkcji; inżynieria jakości

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2022
• Tom: z. 157
• Strony: 743--754
• Opis fizyczny: Bibliogr. 20 poz.

Twórcy

autor

Zwolenik Paulina

• Doctoral School of Engineering and Technology at Rzeszow University of Technology, Rzeszow, Poland

• https://orcid.org/0000-0001-6154-2194

autor

Pacana Andrzej

• Rzeszow University of Technology, Faculty of Mechanical Engineering and Aeronautics, Rzeszow, Poland

• https://orcid.org/0000-0003-1121-6352

autor

Bednárová Lucia

• Technical University of Technology, Faculty of Mining, Ecology, Process Control and Geotechnologies, Košice, Slovak Republic

• https://orcid.org/0000-0002-8582-0643

Bibliografia

• 1. Antosz, K., Pacana, A., Stadnicka, D., Zielecki, W. (2013). Narzędzia Lean Manufacturing. Rzeszów: Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej.
• 2. Baran, M. (2010). Koleje linowe i wyciągi narciarskie w Polsce. Historia i dzień dzisiejszy. "Księży Młyn" Dom Wydawniczy.
• 3. Chan, C.O., & Tay, H.L. (2018). Combining lean tools application in kaizen: a field study on the printing industry. International Journal of Productivity and Performance Management.
• 4. Furman, J. (2017). Doskonalenie procesu produkcyjnego z wykorzystaniem standaryzacji pracy. In: R. Knosala (ed.), Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji. T. 1. Opole: Oficyna Wydaw. Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją.
• 5. Imai, M. (2005). GEMBA KAIZEN – Management and quality improvement in the workplace. Brno: Computer Press.
• 6. Kolińska, K., Koliński, A. (2013). Zastosowanie standaryzacji pracy w celu poprawy efektywności produkcji. Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie.
• 7. Kosieradzka, A., Smagowicz, J. (2015). Ciągłe doskonalenie procesów produkcyjnych z wykorzystaniem standaryzacji pracy. www.ptzp.org.pl/files/konferencje/kzz/artyk_pdf_2009/068_Kosieradzka_Smagowicz.pdf.
• 8. Košturiak, J., Boledovič, Ľ., Kriťak, J., Marek, M. (2010). KAIZEN, The proven of practice Czech and Slovak companies. Computer Press, a.s.
• 9. Košturiak, J., Frolík, Z. (2006). Lean and innovative company. Praha: Alfa Publishing, s.r.o.
• 10. Kurnia, R.F., Latief, Y., & Riantini, L.S. (2018). The Development of Risk Based Standardized WBS (Work Breakdown Structure) for Cost Estimation of Concrete Precast Bridge Construction. In Proceedings of The International Conference on Industrial Engineering and Operations Management. Bandung, Indonesia.
• 11. Kwiatkowski, M., Lorenc, K., Nowicka, D., Prosół, H., Sikora, M. (2016). Lean management as instrument of sustainable development of enterprice. Management Systems in Production Engineering, No. 21(5).
• 12. Mĺkva, M., Prajová, V., Yakimovich, B., Korshunov, A., Tyurin, I. (2016). Standardization–one of the tools of continuous improvement. Procedia Engineering, 149.
• 13. Nazarali, S., Rayat, J., Salmonson, H., Moss, T., Mathura, P., Damji, K.F. (2017). The application of a “6S Lean” initiative to improve workflow for emergency eye examination rooms. Canadian Journal of Ophthalmology, 52(5).
• 14. Pacana, A., Czerwińska, K. (2017). Wykorzystanie metody 8D do rozwiązania problemu jakościowego. Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej, nr 28, t. 2.
• 15. Pacana, A., Czerwińska, K., Siwiec, D. (2018). Narzędzia i wybrane metody zarządzania jakością: teoria i praktyka. Częstochowa: Oficyna Wydawnicza Stowarzyszenia Menedżerów Jakości i Produkcji.
• 16. Singh,J., Singh, H. (2009). Kaizen Philosophy: A Review of Literature. The Icfai University Journal of Operations Management, Vol. VIII, No. 2
• 17. Szczepańska, K. (2012). Podstawy zarządzania jakością. Warszawa: Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej.
• 18. The Productivity Press Development Team (2010). Standaryzacja pracy na hali produkcyjnej. Wrocław: Wydawnictwo ProdPublishing.com.
• 19. Cieniawa-Ski ski station (2022). Company data – unpublished. Cieniawa.
• 20. Zwolenik, P., Pacana, A. (2018). Analiza logistyczna stacji narciarskiej Cieniawa-Ski, Prace Kół Naukowych Politechniki Rzeszowskiej w roku akademickim 2017/2018. Rzeszów: Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).