Lean management – metoda racjonalnego zarządzania produkcją

• Autorzy: Jóźwiakowski P.

Warianty tytułu

EN

Lean Management- an economic method of production management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W publikacji przedstawiono metodę Lean Management jako nowoczesną koncepcję, której celem jest dostosowanie przedsiębiorstwa do rynkowych warunków zarządzania poprzez uproszczenie wszystkich procesów i przepływów tak, aby uniknąć błędów i marnotrawstwa. W artykule przedstawiono genezę, rozwój i główne narzędzia, którymi posługuje się omawiana koncepcja oraz ich wpływ na wyniki ekonomiczne przedsiębiorstwa. Szczególną uwagę autor zwrócił na filozofię Kaizen oraz jej zastosowanie i wykorzystanie w przedsiębiorstwach regionu legnickiego.

EN

The main objective of that report is presented the Lean Management`s method. Lean Managemet is very popular method which adjust the company to demanding market conditions. There were described the origin, progression and main instruments of lean management. There was also presented the influence of lean management on the firm`s economy. In the last part of that article there was described the Kaizen philosophy and its use in the companies of Legnica region.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie tradycyjne; zarządzanie odchudzone; mapowanie strumienia wartości; SMED; kompleksowe utrzymanie ruchu; metoda 5S; Kaizen

EN

management; lean management; value stream mapping (VSM); SMED; Single Minute Exchange of Die; Total Productive Maintenance; 5S method; Kaizen

• Wydawca: Wydawnictwo Uczelni Jana Wyżykowskiego
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Dolnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Techniki. Studia z Nauk Technicznych
• Rocznik: 2015
• Tom: Nr 4
• Strony: 33--46
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz., il.

Twórcy

autor

Jóźwiakowski P.

• Uczelnia Zawodowa Zagłębia Miedziowego

Bibliografia

• 1. Czerska J., Doskonalenie strumienia wartości, wyd. Difin, Warszawa, 2009.
• 2. Głowacka-Fertsch G., Zarządzanie produkcją, wyd. Wyższa Szkoła Logistyki w Poznaniu, Poznań 2004.
• 3. Koch T., Lean Manufacturing, czyli jak wdrażać konkurencyjność, II Konferencja Lean Manufacturing – materiały konferencyjne, Wrocław, 3–4 czerwca 2002, Wrocławskie Centrum Transferu Technologii, Politechnika Wrocławska, Wrocław 2002.
• 4. Kosieradzka A., Piecuch P., Kaizen, „Problemy Jakości”, listopad 1998.
• 5. Lichtarski J. (red.), Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, wyd. AE we Wrocławiu, Wrocław 1997.
• 6. Liker J., The Toyota Way: 14 Management Principles from the World’s Greatest Manufacturer, McGraw-Hill 2004.
• 7. McIntosh R. I., Culley S. J., Mileham A. R., Owen G. W., Improving changeover performance. A strategy for becoming a lean, responsive manufacturer, wyd. Butterworth Heinemann, Linacre House, Jordan Hill, Oxford 2001.
• 8. Nakajima S., Introduction to TPM. Total Productive Maintenance, wyd. Productivity Press Inc., Portland 1988.
• 9. Oess A., Kaizen, „Problemy Jakości”, kwiecień 2002, nr 4.
• 10. Ohno T., Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production, wyd. Cambridge Productivity Press, 1988, wydanie polskie: 2008.
• 11. Pająk E., Klimkiewicz M., Kosieradzka A., Zarządzanie produkcją i usługami, wyd. PWE, Warszawa, 2014.
• 12. Pawłowski E., Pawłowski K., Wachowski M., Wdrażanie systemu TPM w warunkach przedsiębiorstwa międzynarodowego, [w:] S. Trzcieliński (red.), Zarządzanie we współczesnym przedsiębiorstwie, wyd. Instytut Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej, Poznań 2006.
• 13. Rother M., Shook J., Naucz się wiedzieć. Eliminacja marnotrawstwa poprzez mapowanie strumienia wartości, wyd. Wrocławskie Centrum Transferu Technologii, Wrocław 2003.
• 14. Womack J. P., Jones D. T., Lean Thinking – szczupłe myślenie, wyd. ProdPress, Wrocław 2008.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.