Spontaneous Action and Everyday Practice in the Fashion Business

• Autorzy: Patora-Wysocka Z.

Identyfikatory

DOI

10.5604/12303666.1152700

Warianty tytułu

PL

Działania spontaniczne i praktyka w przedsiębiorstwach z branży mody

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The specific nature of fashion industry change results in creativity and in the cyclical character of organisational processes that take place in the fashion business. Nevertheless routine activities are key factors in improving and maintaining everyday processes. This gives rise to the practice of day-to-day activities. Change to routine activities may be initiated by either planned or spontaneous actions. However, even spontaneous actions may be akin to the goals of the company and its brand identity. The objective of the present study was to examine spontaneous actions as categories of the institutionalization of practice. A comparative case study was conducted, key findings of which have implications for fashion business research and changes in management theory. If spontaneous actions are purposive, then they may become institutionalized within the framework of reproduced practice.

PL

Specyfika zmiany swoistej sektora tekstylno–odzieżowego powoduje, że funkcjonowanie przedsiębiorstw opiera się na cykliczności procesów realizowanych zgodnie z kalendarzem mody w branży. Działania rutynowe są potrzebną kategorią doskonalenia i utrzymania ciągłości realizowanych procesów. Na tej podstawie wyłania się praktyka codziennie odtwarzanych czynności. Nawet jeśli są to działania spontaniczne, to często cechują się celowością, która odpowiada celom przedsiębiorstwa i zdefiniowanej tożsamości marki. Celem badań jest rozpoznanie działań spontanicznych w przedsiębiorstwie jako ważnych kategorii w procesie instytucjonalizacji praktyki. Przeprowadzono porównawcze studium przypadków. Kluczowe wnioski mają implikacje dla teorii zarządzania zmianą. Jeśli działania o charakterze spontanicznym są celowe, to może nastąpić ich utrwalenie (instytucjonalizacja) w ramach odtwarzanej praktyki.

Słowa kluczowe

EN

spontaneous actions; practice; change; fashion business; działania spontaniczne; praktyka zmiany; branża mody; rozpoznanie działań spontanicznych

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Łódzki Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Fibres & Textiles in Eastern Europe
• Rocznik: 2015
• Tom: Vol. 23, no. 4 (112)
• Strony: 8--13
• Opis fizyczny: Bibliogr. 18 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Patora-Wysocka Z.

• Department of Management, Faculty of Management, University of Social Sciences, Łódź, Poland

Bibliografia

• 1. Grudzewski W. Projekt. Charakterystyka dyscypliny zarządzanie, materiały wewnętrzne. Ed. Komitet Committee on Organizational and Managerial Sciences (Project: Characteristics of the management discipline, internal documents), Warsaw, p. 1. Haus B. Tendencje ewolucji zarządzania złożonymi organizacjami gospodarczymi. In: Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem – między teorią a praktyką. Ed. Jagoda H, Lichtarski J. Ed. Akademii Ekonomicznej, Wrocław, 2004, p. 611,. From: Sułkowski Ł. Epistemologia i metodologia zarządzania. Ed. PWE, Warsaw, 2012, p. 20.
• 2. Merton RK. The Unanticipated Consequences of Purposive Social Action. American Sociological Review 1936; 1, 6: 894-904.
• 3. Giddens A. The constitution of society: Outline of the theory of structuration. Ed. California University Press, Berkeley, 1984, pp. 2, 17, 25.
• 4. Giddens A. New rules of sociological method. Ed. Hutchinson, London. 1976, p. 81.
• 5. Dougherty D. Bridging social constraint and social action to design organizations for innovation. Organization Studies 2008; 29, 3: 415–434.
• 6. Feldman MS, Pentland B. Re-theorizing organizational routines as a source of flexibility and change. Administrative Science Quarterly 2003; 48(1): 94–118.
• 7. Wenting R. The inheritance of organizational routines and the emergence of a firm genealogy in the fashion design industry. In: Becker MC, Lazaric N. Eds. Organizational Routines: Advancing Empirical Research. Northampton: Edward Elgar, 2009, p. 113.
• 8. Patora – Wysocka Z. Change Dynamics in the Process of Internationalisation of Clothing and Textile Enterprises. Fibres & textiles in Eastern Europe 2014; 22, 5(107): 8-13.
• 9. Rosso BD. Creativity and Constraints: Exploring the Role of Constraints in the Creative Processes of Research and Development Teams. Organization Studies 2014; 22, 35(4): 551– 585.
• 10.Tippmann E, et al. The Two Faces of Knowledge Search: New Solutions and Capability Development. Organization Studies 2013; 34(12): 1868-1900.
• 11.Schau HJ, Muñiz Jr. AM, Arnould EJ. How Brand Community Practices Create Value. Journal of Marketing 2009; 73: 30–51.
• 12.Golsorkhi D, et al. Introduction: What is Strategy as Practice? In: Golsorkhi D, et al. Cambridge Handbook of Strategy as Practice. Ed. Cambridge University Press, 2010, p. 8.
• 13.Rasche R, Chia R. Researching Strategy Practices – A Genealogical Social Theory Perspective. Organization Studies 2009; 30, 7: 713–734.
• 14.Fenno RF. Observation, Context, and Sequence in the Study of Politics. American Political Science Review 1986; 80, 1: 3–15.
• 15.Chen-Yu J, et al. Determinants of consumer satisfaction/dissatisfaction with the performance of apparel products. Family and Consumer Sciences Research Journal 1999; 28, 2: 167-192.
• 16.Falkowski A, Tyszka T. Psychologia zachowań konsumenckich. Ed. Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk, 2009.
• 17.Stasiuk K, Maison D. Psychologia konsumenta. Ed. PWN, Warszawa, 2014.
• 18. Creswell JW. Research design. Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches. 3 rd ed. California: SAGE Publications Inc., 2009.