Podstawy władzy wśród profesjonalistów

• Autorzy: Pietruszka-Ortyl A.

Warianty tytułu

EN

Power foundations among professionals

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Punktem wyjścia w opracowaniu są rozważania dotyczące osobliwości zarządzania profesjonalistami jako nowopowstałej subpopulacji pracowników XXI wieku. Kolejno zaprezentowano współczesne wizje przywódcy – integratora, organicznego, służebnego, plemiennego jako zarządzającego specjalistami. Celem pracy jest diagnoza źródeł władzy wśród pracowników intelektualnych i prezentacja zaufania jako jednego z najistotniejszych ich składowych.

EN

Starting point of this study is considerations pertaining specificity of professionals management as the newly-created subpopulation of 21st century employees. Then contemporary visions of leader are presented – namely leader as integrator, organic leader, ancillary leader, tribal leader – as the specialist’s manager. Objective of this paper is diagnosis of power sources among intellectual workers and the presentation of trust as it’s the one of the most significant elements.

Słowa kluczowe

PL

subpopulacja pracowników; zarządzanie profesjonalistami; źródła władzy; pracownicy intelektualni

EN

subpopulation of employees; professionals management; power source; intellectual workers

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2013
• Tom: z. 50
• Strony: 177--186
• Opis fizyczny: Bibliogr. 13 poz.

Twórcy

autor

Pietruszka-Ortyl A.

• Katedra Zachowań Organizacyjnych Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• [1] Abbasi S.M., Belhadjali M., Hollman K.W.: Managing knowledge workers for sustaining competitive advantage. Competition Forum, Vol. 7/2, 2009.
• [2] Avery G.C.: Przywództwo w organizacji. Paradygmaty i studia przypadków. PWE, Warszawa 2009.
• [3] Bendkowski J.: Przesłanki rozwoju zaufania w środowisku wirtualnym. [w:] Człowiek i praca w zmieniającej się organizacji. W kierunku respektowania interesów pracobiorców, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 223, praca zbiorowa pod redakcją M. Gablety i A. Pietroń-Piszczek, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2011.
• [4] Davenport T.H.: Zarządzanie pracownikami wiedzy. Oficyna Wolters Kluwer Business, Kraków 2007.
• [5] Gobillot E.: Przywództwo przez integrację. Budowanie sprawnych organizacji dla ludzi,osiągania efektywności i zysku. Oficyna Wolters Kluwer Business, Kraków 2008.
• [6] Grudzewski W.M. i in.: Zaufanie w zarządzaniu pracownikami wiedzy. E-mentor nr 5 (27), 2008.
• [7] Grudzewski W.M., Hejduk I.K., Sankowska A., Wańtuchowicz M.: Sustainability w biznesie czyli przedsiębiorstwo przyszłości. Zmiany paradygmatów i koncepcji zarządzania. Poltext, Warszawa 2010.
• [8] Hatch M. J., Kostera M., Koźmiński A.K.: Trzy oblicza przywództwa. Menedżer – artysta – kapłan. Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2010.
• [9] Holste J.S., Fields D.: Trust and tacit knowledge sharing use. Journal of Knowledge Management, vol. 14 no. 1, 2010.
• [10] Imafidon T.C.: Managing the knowledge worker in a knowledge economy: Present problems and future prospects in African organizations. Ife Psychologia, Vol. 17/4, 2009.
• [11] Logan D., King J., Fischer-Wright H.: Przywództwo plemienne. Tworzenie dobrze prosperujących firm poprzez wzmacnianie relacji społecznych. Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2010.
• [12] Makowski D.: Pracownicy intelektualni. Profesjonalizacja wiedzy. [w:] Zarządzanie wiedzą, Jemielniak D., Koźmiński A.K. (red), Wydawnictwo Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2008.
• [13] Scarbrough H., Amaeshi K.: Evaluation practices in the commercialization of early stage technology: the role of trust. [w:] The evolution of business knowledge, praca zbiorowa pod red. H. Scarbrough, Oxford University Press, New York 2008.