PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Korzyści i koszty wdrażania strategii zarządzania talentami we współczesnej organizacji na przykładzie Sił Powietrznych RP

Wybrane pełne teksty z tego czasopisma
Identyfikatory
Warianty tytułu
EN
The benefits and costs of implementing talent management strategy in modern organization for example the Polish Air Forces
Języki publikacji
PL
Abstrakty
PL
Niniejszy artykuł podejmuje ważny temat naukowy dotyczący korzyści i kosztów wdrażania strategii zarządzania talentami (SZT) w Siłach Powietrznych RP. Autorka opisała trzy grupy korzyści: interdyscyplinarne, ogólne i indywidualne. Korzyści wynikają wprost z planowania, realizacji i doświadczenia związanego ze strategią zarządzania talentami (SZT). Koszty realizacji strategii zarządzania talentami zostały sklasyfikowane jako koszty indywidualne i grupowe. Opisane walory strategii można uogólnić nie tylko na same Siły Powietrzne, lecz także na inne formacje wojskowe oraz współczesne organizacje. Zarządzanie zasobami ludzkimi, w tym zarządzanie talentami, stanowi klucz do efektywnego i optymalnego zarządzania w ramach wielu systemów.
EN
This article presents a very crucial scientińc topie of beneńts and costs of implementing talent management strategy (TMS) in the Polish Air Forces. The author described three beneńts: interdisciplinary, generał, and individual ones. Beneńts result directly from planning, implementing and experience relate to talent management strategy (TMS). lmplementing talent management strategy's costs were classińed as: individual and team ones. Describing strategy's va lues may be directed not only the Polish Air Forces but also other army's formations and modern organizations. The result is that the human resources management including talent management determines the key of effective and optima I management in many systems.
Rocznik
Strony
77--94
Opis fizyczny
Bibliogr. 14 poz., rys., tab.
Twórcy
  • Wojskowe Biuro Badań Społecznych, Wojskowe Centrum Edukacji Obywatelskiej
Bibliografia
  • [1] Abi/Inform Complete, 2022.
  • [2] Gierszewska, G., Romanowska, M., 2017. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, Warszawa: Polskie Towarzystwo Ekonomiczne.
  • [3] Griffin, R., 2000. Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
  • [4] Jeżak, J., Matyjas, Z., 2005. Podejście zasobowe a podejście pozycyjne w zarządzaniu strategicznym, Prace Naukowe Instytutu Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały, nr 76 (18/1).
  • [5] Krupski, R., 2012. Rozwój szkoły zasobów zarządzania strategicznego, Przeglqd Organizacji, nr 3-7.
  • [6] Kumar, H., Raghavendran, S., 2013. Not by money alone: the emotional wallet and talent management, Journal of Business Strategy, vol. 34, nr 3.
  • [7] Matyjas, Z., 2011. Ekonomika organizacji przemysłowej w zarządzaniu strategicznym, Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
  • [8] Obrona Narodowa, 2022, www.gov.pl/web/obrona-narodowa (dostęp: 1.06.2022).
  • [9] Pierścionek, Z., 2011. Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
  • [10] Porter, M. E., 2006. Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników, Gliwice: Helion.
  • [11] Silliker, A., 2011. Talent management: Just another buzzword?, Canadian HR Reporter, nr 6.
  • [12] Stabryła, A., 2000. Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Warszawa - Kraków: Wydawnictwo Naukowe PWN.
  • [13] Zakrzewska-Bielawska, A., 2014. Ewolucja szkół strategii: przegląd głównych podejść i koncepcji, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, nr 27.
  • [14] Zielińska, M., 2018. Strategia zarządzania talentami w Siłach Powietrznych RP [rozprawa doktorska], Warszawa: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-841ae8b9-5ee6-4d6e-9f3c-b102d0fc4b77
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.