Wpływ motywacji pracowników jednostek samorządów terytorialnych na chęć podjęcia się realizacji postępowań w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego

• Autorzy: Chleboś A.

Identyfikatory

DOI

10.21008/j.0239-9415.2016.069.02

Warianty tytułu

EN

The influence of employees’ motivation in local government units on the willingness to undertake public-private partnership tenders

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Czynnik ludzki jest znaczącym elementem w funkcjonowaniu organizacji nie tylko działających na rynku, ale także podmiotów publicznych. W związku z tym warto zastanowić się, jaki może mieć on wpływ na podjęcie decyzji o rozpoczęciu współpracy w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego. W artykule przedstawiono próbę odpowiedzi na pytanie, jaki wpływ na chęć podjęcia się realizacji postępowań PPP będzie miała motywacja pracowników jednostek samorządów terytorialnych. W pierwszej części artykułu zaprezentowano analizę literaturową w zakresie podejścia do zarządzania i systemów motywacji w jednostkach publicznych oraz przybliżono istotę partnerstwa publiczno-prywatnego. W drugiej części zaprezentowano wyniki przeprowadzonych badań pilotażowych dotyczących motywacji w jednostkach samorządów terytorialnych. W podsumowaniu zwrócono uwagę na to, że motywacja i zadowolenie z pracy na średnim poziomie nie powodują chęci do podjęcia się nowych inicjatyw jak choćby projekty PPP wśród pracowników JST.

EN

The human factor is a major component of organizations (not only in the private but also in the public sector). Therefore, it is worth considering its effect on the willingness to proceed with public-private partnership tenders. The paper addresses the question of what impact will employee motivation have on the willingness to implement PPP procedures in the realization of public tasks. The first part of the paper presents a literature analysis concerning the approach to management in local governments, the system of motivation in local governments and the definition of public-private partnerships. The second part demonstrates the results of conducted research concerning motivation in the public sector. In conclusion, the author points out that an average level of motivation and job satisfaction are not enough to trigger the initiative to start public tasks, such as a public-private partnership project.

Słowa kluczowe

PL

partnerstwo publiczno-prywatne; motywacja; zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

public-private partnership; motivation; human resources management

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
• Rocznik: 2016
• Tom: Nr 69
• Strony: 17--29
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz., rys.

Twórcy

autor

Chleboś A.

• Doktorantka Wydziału Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej

Bibliografia

• 1. Borkowska S., (2006), Motywacja i motywowanie. W: Zarządzanie zasobami ludzkimi, Król, H., Ludwiczyński A. (red.), Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 333-339.
• 2. Czekaj J., (2015). Koncepcje zarządzania podmiotami sektora publicznego w świetle badań własnych. [w]: Marketing i Rynek, 5/2015, Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 885-899.
• 3. Drozdowski G., (2013), Motywowanie pracowników w organizacjach publicznych. [w]: PWSZ IPiA STUDIA LUBUSKIE, t. 9, Sulechów, 143-162.
• 4. Karna W., (2011), Zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi w administracji samorządowej, Kraków: Instytut Spraw Politycznych UJ.
• 5. Kobrus B., Cieślak R., Zalewski D., (2013), Raport Rynku PPP. Ocena stanu obecnego i perspektyw finansowego zaangażowania sektora publicznego w rozwój partnerstwa publiczno-prywatnego w Polsce, Warszawa.
• 6. Kobrus B., Cieślak R., Zalewski D., Liżewski M., Ferek A., (2015), Raport Rynku PPP. Ocena stanu obecnego i perspektyw finansowego zaangażowania sektora publicznego w rozwój partnerstwa publiczno-prywatnego w Polsce, Warszawa, 8-9.
• 7. Kozioł L., (2002), Motywacja w pracy. Determinanty ekonomiczno-organizacyjne, Warszawa: PWN.
• 8. Kuc B.R., Moczydłowska J.M., (2009), Zachowania organizacyjne, Warszawa: Difin.
• 9. Listwan T., (2006), Zarządzanie kadrami, WAE, Wrocław.
• 10. Mikicka A.K., (2012), Partnerstwo publiczno-prywatne jako prywatyzacja sensu largo zadań publicznych jednostek samorządu terytorialnego. [w]: Prawne aspekty prywatyzacji, Blicharz J. (red.), Wrocław: Wyd. Prawnicza i Ekonomiczna Biblioteka Cyfrowa, 411-412.
• 11. Ochnio M., (2012), Nowe Zarządzanie Publiczne (New Public Management) – podstawowe cechy modelu. Jego zastosowanie w Polsce. Warszawa: Stowarzyszenie Instytut Zmian.
• 12. Partnerstwo publiczno-prywatne w nowym okresie programowania (2014-2020). Komentarz do przepisów Rozporządzenia Ogólnego na lata 2014-2020 w zakresie partnerstwa publiczno-prywatnego (2013). Warszawa: Platforma PPP, 7.
• 13. Ustawa z dnia 19 grudnia 2008 r. o partnerstwie publiczno-prywatnym (Dz. U. z 2009 r. Nr 19, poz. 100, z 2010 r. Nr 106, poz. 675, z 2011 r. Nr 232, poz. 1378, z 2012 r. poz. 1342).
• 14. Zieniewicz K., (2000), Techniki zarządzania, Warszawa: PWE.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.