Efektywny czas pracy kompleksu ścianowego i przyczyny jego zmniejszania

• Autorzy: Korski Jacek

Identyfikatory

DOI

10.29227/IM-2019-02-55

Warianty tytułu

EN

Longwall complex efficient time and reasons of its decreasing

• Konferencja: POL-VIET 2019 : scientific-research cooperation between Poland and Vietnam : 08–10.07.2019, Krakow
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Stopień wykorzystania czasu kalendarzowego ścianowego kompleksu wydobywczego zasadniczo wpływa na wydajność tego systemu technicznego i jego efektywność ekonomiczną. W realizowanym w kompleksowo zmechanizowanym systemie ścianowym procesie wybierkowym czas, w którym kombajn ścianowy nie urabia jest, z punku widzenia efektywności tego przodka, czasem straconym. W technologii wydobycia węgla zmechanizowanymi kompleksami ścianowymi występują przerwy w urabianiu wywołane różnymi przyczynami, w tym koniecznymi przerwami wynikającymi w technologii i własności urządzeń kompleksu ścianowego. W artykule przedstawiono strukturę czasu kalendarzowego ściany i poddano analizie źródła występowania strat czasu efektywnego ściany czyli czasu w którym prowadzone jest urabianie. Wskazano przy tym na trzy podstawowe obszary występowania strat czasu efektywnego w czasie kalendarzowym czyli technologia górnicza, organizacja procesu wydobywczego i jakość oraz funkcjonalność wyposażenia technicznego kompleksu ścianowego.

EN

Degree of calendar time use in fully mechanized Longwall system has fundamental affect for this system capacity and its efficiency. Extraction process realized by fully mechanized longwall system time when cutting machine (shearer or plow) is not cutting is, in economical point of view, is not effective, wasted time. In coal extraction process realized by fully mechanized longwall complex are breaks in cutting as result of many different reasons. Some of those break have source in necessary in used mining technology and technical system constrains. In article is presented longwall face calendar time structure and analyzed sources of efficient time loses. Only cutting time as a part of calendar time is efficient. Three mine, different group of efficient time loses as mining technology, extraction process management or longwall equipment quality (reliability) and maintenance needs are definied.

Słowa kluczowe

PL

efektywność procesów wydobywczych; czas pracy maszyn; ściana węglowa; system ścianowy

EN

longwall mining efficiency; longwall mining; efficient working time

• Wydawca: Polskie Towarzystwo Przeróbki Kopalin
• Czasopismo: Inżynieria Mineralna
• Rocznik: 2019
• Tom: R. 21, nr 2/2
• Strony: 36--44
• Opis fizyczny: Bibliogr. 19 poz., rys., zdj.

Twórcy

autor

Korski Jacek

• FAMUR S.A.

Bibliografia

• 1. BHP Billiton Annual Report 2014.
• 2. Bogacz P., Migza M. 2016: Zastosowanie Lean Six Sigma w doskonaleniu procesów produkcyjnych w przemyśle wydobywczym. Inżynieria Górnicza nr 4.
• 3. Callow D.J. 2006 : The impact of mining conditions on mechanized mining efficiency. The Journal of The Southern African Institute of Mining and Metallurgy vol. 106 December 2006.
• 4. Chadha R. 2014: Mine improves operation through OEE and waterfall analysis. Strona internetowa: www.quality progress. Com (aktualizacja 20.05.20170).
• 5. Dauber C., Bendrat M. 2014: Key performance indicator – a tool to asses ICT applications in underground coal mines. The Southern African Institute of Mining and Metallurgy, 2014 SOMP Annual Meeting.
• 6. Dubiński J., Turek M. 2014: Wzrost produktywności i bezpieczeństwa pracy w kopalniach szansą na funkcjonowanie i rozwój górnictwa węgla kamiennego w Polsce. Przegląd Górniczy 4/2014. Katowice
• 7. Durlik I. 1996: Inżynieria zarządzania : strategia i projektowanie systemów produkcyjnych. Cz. 1 – Strategie organizacji i zarządzania produkcją]. Placet, Warszawa.
• 8. Grycuk A 2010. Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) jako narzędzie doskonalenia efektywności operacyjnej firm produkcyjnych zorientowanych na lean. „Przegląd Organizacji” nr 2.
• 9. Jonek-Kowalska I., Tchórzewski I. 2016: Wskaźniki efektywności wykorzystania maszyn i urządzeń w górnictwie węgla kamiennego – krytyczne podejście do unifikacji i normalizacji. Inżynieria Górnicza nr 4/2016.
• 10. Korski J. 2011: Lean Management w przedsiębiorstwie górniczym. Wiadomości Górnicze nr 1.
• 11. Korski J. 2016: Czas jako zasób a efektywność wydobycia węgla kamiennego. Przegląd Górniczy nr 8.
• 12. Korski J. 2017: Czy podejście procesowe może podnieść efektywność polskiego górnictwa węgla kamiennego?. Materiały konferencyjne XXVI Szkoły Eksploatacji Podziemnej. Kraków 22-24.02.
• 13. Korski J., Korski W. 2015: Underground mine as a system of processes. Mining – Informatics, Automation and Electrical Engineering nr 2.
• 14. Korski J., Tobór-Osadnik K., Wyganowska M.: Mining machines effectiveness and OEE Indicator. W: The role of Polish coal in the national and European energy sector, 19-21 June 2017, Andrychów, Poland. Bristol : Institute of Physics, 2017.
• 15. Korski J.: Zastosowanie kombajnów typu Bolter Miner w warunkach polskich kopalń - uwarunkowania i ograniczenia. W: Praca Zbiorowa [Kozieł A., Prostański D.- red.] (2018): Innowacyjne techniki i technologie – Bezpieczeństwo – Efektywność – Niezawodność. (Monografia nr 2/119). Instytut Techniki Górniczej KOMAG, Gliwice.
• 16. Kozdrój M.: Organizacja i podstawy automatyzacji zarządzania w kopalniach węgla kamiennego. Wydawnictwo ”Śląsk”, Katowice 1972.
• 17. Matuszewski J., Masarczyk J. 1976: Metody usprawniania organizacji produkcji w ścianach węglowych. Wydawnictwo „Śląsk”, Katowice.
• 18. Przybyła H., Chmiela A. 2007: Organizacja i ekonomika w projektowaniu wybierania węgla. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
• 19. Zając E.: Organizacja produkcji w kopalni w kopalni węgla kamiennego. Śląskie Wydawnictwo Techniczne, Katowice 1994.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).