Sharing economy in logistics and supply chain management

• Autorzy: Ocicka B. , Wieteska G.

Identyfikatory

DOI

10.17270/J.LOG.2017.2.6

Warianty tytułu

PL

Ekonomia współdzielenia w logistyce i zarządzaniu łańcuchem dostaw

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Background: Challenges in today's business environment require from logistics and supply chains managers continuous searching for innovative methods in business processes management, oriented to the simultaneous achievement of the Triple Bottom Line effects, namely economic, social and environmental. As a result, the concept of sharing economy is nowadays gaining rising significance among business practices. It has positive impact on building and development of collaborative relations between business partners in value chains as well as between potential market competitors. Sharing economy in logistics and supply chain management determines the requirement to manage companies' potential and relations between them in a different way. Materials and results: The paper is based on a desk research. The authors conducted a review of recent literature, reports of international institutions and consulting firms, conference presentations, materials provided by companies, professional business movies and other Internet sources. As a result of the materials analysis, different best practices in sharing were described and success factors for their development in logistics and supply chain management were indicated. Conclusions: The development of sharing practices is one of the most important aims of the managers responsible for business processes management in supply chains, especially for logistics processes. The presented sharing practices highlight different implementation possibilities and their significant influence on business activities in various aspects. Despite the variety, sharing practices have common characteristics, which could be indicated as their operational and strategic success factors. They enable the authors to present practical recommendations addressed to logistics and supply chain managers.

PL

Wstęp: Wyzwania współczesnego otoczenia biznesowego wymagają od menedżerów logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw ciągłego poszukiwania innowacyjnych metod zarządzania procesami biznesowymi, zorientowanych na równoczesne osiąganie efektów Triple Bottom Line, czyli ekonomicznych, społecznych i środowiskowych. W rezultacie, obecnie wśród praktyk przedsiębiorstw coraz większe znaczenie zyskuje koncepcja ekonomii współdzielenia. Ma ona pozytywny wpływ na budowanie i rozwój relacji współpracy zarówno pomiędzy partnerami biznesowymi w łańcuchach wartości, jak i pomiędzy potencjalnymi konkurentami rynkowymi. Ekonomia współdzielenia w logistyce i zarządzaniu łańcuchami dostaw tworzy potrzebę odmiennego sposobu zarządzania potencjałem przedsiębiorstw i relacjami między nimi. Materiały i rezultaty: Praca powstała na podstawie analizy źródeł wtórnych. Autorki przeprowadziły przegląd najnowszej literatury, raportów z badań międzynarodowych instytucji i firm doradczych, prezentacji konferencyjnych, materiałów udostępnionych przez przedsiębiorstwa, profesjonalnych filmów i innych materiałów internetowych. Na podstawie analizy materiałów źródłowych, przedstawiono różnorodne najlepsze praktyki współdzielenia zasobów i wskazano czynniki sukcesu ich rozwoju w logistyce i zarządzaniu łańcuchem dostaw. Wnioski: Rozwój praktyk współdzielenia zasobów stanowi ważny cel menedżerów odpowiedzialnych za zarządzanie procesami biznesowymi w łańcuchach dostaw, w tym w szczególności za zarządzanie procesami logistycznymi. Zaprezentowane przykłady przedsięwzięć sharingowych określają różnorodne możliwości zastosowań i ich istotny wpływ na działalność przedsiębiorstw w różnych aspektach. Pomimo różnorodności, można wskazać ich wspólne cechy mające charakter operacyjnych i strategicznych czynników sukcesu. Umożliwiły one autorkom sformułowanie rekomendacji mających walory aplikacyjne, skierowanych do menedżerów logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw.

Słowa kluczowe

EN

sharing economy; sharing logistics; sharing in supply chain management; supply chain management

PL

ekonomia współdzielenia; współdzielenie zasobów w logistyce; współdzielenie zasobów w zarządzaniu łańcuchem dostaw; zarządzanie łańcuchem dostaw

• Wydawca: Wyższa Szkoła Logistyki
• Czasopismo: LogForum
• Rocznik: 2017
• Tom: Vol. 13, no. 2
• Strony: 183--193
• Opis fizyczny: Bibliogr. 42 poz., tab.

Twórcy

autor

Ocicka B.

• Department of Logistics, Collegium of Business Administration Warsaw School of Economics, Al. Niepodległości 128, 02-554 Warsaw, Poland

autor

Wieteska G.

• Department of Logistics, Faculty of Management, University of Lodz, ul. Matejki 22/26, 90-237 Łódź, Poland

Bibliografia

• 1. Altug M.S., Van Ryzin G., 2014, Is Revenue Sharing Right for Your Supply Chain?, California Management Review, 56, 4, 33-81.
• 2. Aparecida de Mattos C., Barbin Laurindo F.J., 2015, Collaborative Platforms for Supply Chain Integration: Trajectory, Assimilation of Platforms and Results, Journal of Technology Management & Innovation, 10, 1, 79-92. http://dx.doi.org/10.4067/S0718-27242015000200006
• 3. Aronis S., Stratopoulo G., 2015, Implementing business continuity management systems and sharing best practices at a European bank, Journal of Business Continuity & Emergency Planning, 9, 3, 203-221.
• 4. Bachnik K., 2016, Sustainable Consumption Through The Sharing Economy, Research Papers of Wrocław University of Economics, 423, 35-44, http://dx.doi.org/10.15611/pn.2016.423.03
• 5. Blanchard D., 2014, Digital Technologies Realign the Traditional Supply Chain, Industryweek.com, March, 28.
• 6. Brinkø R., Balslev Nielsen S., Van Meel J., 2015, Access over ownership - a typology of shared space, Facilities, 33, 11/12, 736-751.
• 7. Coyote, 2016. Available from Internet: www.coyote.com.
• 8. Cusumano M.A., 2015, How Traditional Firms Must Compete in the Sharing Economy, Communications of the ACM, 58, 1, 32-24, http://dx.doi.org/10.1145/2688487
• 9. Deloitte, 2016, The rise of the sharing economy. Impact on the transportation space, 1-12.
• 10. Deloitte, MHI, 2015, The 2015 MHI Annual Industry Report. Supply chain innovation - Making the impossible possible, 1-45.
• 11. Del Rowe S., 2016, The Rise of the Sharing Economy, Customer Relationship Management, October, 23-25.
• 12. Elbert R., Bogusch C., Özsucu Ö., 2014, Revenue Sharing as an Incentive for Increased Information Disclosure in Outsourcing Relationships: An Experimental Investigation, Supply Chain Forum, An International Journal, 15, 3, 30-36.
• 13. Elkington J., 1998, Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of the 21st Century Business, New Society Publishers, Stoney Creek CT.
• 14. FM Logistic, 2016, FM Logistic Pooling SPHINX.
• 15. Franklin R., Spinler S., 2011, Shared Warehouses - Sharing Risks and Increasing Eco-efficiency, International Commerce Review, Spring, 23-31, http://dx.doi.org/10.1007/s12146-011-0070-3
• 16. Gong D., Liu S., Lu X., 2015, Modelling The Impacts Of Resource Sharing On Supply Chain Efficiency, International Journal of Simulation Modelling, 14, 4, 744-755, http://dx.doi.org/10.2507/IJSIMM14(4)CO20
• 17. Handfield R.B., Lawson B., 2007, Integrating Suppliers Into New Product Development, Research-Technology Management, 50, 5, 44-51.
• 18. Hong P., Doll W.J., Revilla E., Nahm A.Y., 2011, Knowledge Sharing and Strategic Fit in Integrated Product Development Projects: An Empirical Study, International Journal of Production Economics, 132, 2, 186-196, http://dx.doi.org/10.1016/j.ijpe.2011.04.004
• 19. Islam S., Olsen T., 2014, Truck-sharing challenges for hinterland trucking companies. A case of the empty container truck trips problem, Business Process Management Journal, 20, 2, 290-334. http://dx.doi.org/10.1108/BPMJ-03-2013-0042
• 20. Kathan W., Matzler K., Veider V., 2016, The sharing economy: Your business model's friend or foe?, Business Horizons, 59, 663-672, http://dx.doi.org/10.1016/j.bushor.2016.06.006
• 21. Lichtenthaler U., 2016, Six principles for shared management: a framework for the integrated economy, Journal of Business Strategy, 37, 4, 3-11, http://dx.doi.org/10.1108/JBS-03-2015-0029
• 22. Lu Chung-Cheng, Tsai Kune-Muh, Che Jung-Hung, Lee Wang-Tsang, 2013, Mitigating the Bullwhip Effect in the Supply Chain of Semiconductor Assembly and Testing Through an Inter-Business Information Platform, International Journal of Electronic Business Management, 11, 3, 202-211.
• 23. Press A., 2015, The Sharing Economy, The Saturday Evening Post, September/October, 34-39.
• 24. PricewaterhouseCoopers, 2015, Sharing Economy, Consumer Intelligence Series.
• 25. Miller S.R., 2016, First Principles For Regulating The Sharing Economy, Harvard Journal on Legislation, 52.
• 26. Montoya-Torres J.R., Ortiz-Vargas D.A., 2014, Collaboration and information sharing in dyadic supply chains: A literature review over the period 2000-2012, Estudios Gerenciales, 30, 343-354, http://dx.doi.org/10.1016/j.estger.2014.05.006
• 27. Möhlmann M., 2015, Collaborative consumption: determinants of satisfaction and the likelihood of using a sharing economy option again, Journal of Consumer Behaviour, 14, 193-207, http://dx.doi.org/10.1002/cb
• 28. Nica E., Potcovaru A.M., 2015, The Social Sustainability of the Sharing Economy, Economics, Management, and Financial Markets, 10, 4, 69-75.
• 29. Ocicka B., 2009, Reconfiguration of supply chain structure to increase the role of railway transport. Best practice case of IKEA and COM.40/Correct, in: Best Practices in Logistics and Supply Chain Management. The Case of Poland, ed. K. Rutkowski, Warsaw School of Economics Publishing, Warsaw, 71-99.
• 30. P&G, 2016, Latest innovations. Business Sphere GBS.
• 31. Poirier Ch.C., Quinn F.J., 2004, How are we doing - A survey of supply chain progress, Supply Chain Management Review, 8, 24-31.
• 32. Riley J., Klein R., Miller J., Sridharan V., 2016, How internal integration, information sharing, and training affect supply chain risk management capabilities, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 46, 10, 953-980, http://dx.doi.org/10.1108/IJPDLM-10-2015-0246
• 33. Rivera L., Gligor D., Sheffi Y., 2016, The benefits of logistics clustering, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 46, 3, 242-268, http://dx.doi.org/10.1108/IJPDLM-10-2014-0243
• 34. Ryther-Francom S., 2016, The Sharing Economy Peer-to-peer Commerce is Shaking up Traditional Business Models, Utah Business, December, 59-61.
• 35. Singh P.J., D. Power, 2014, Innovative knowledge sharing, supply chain integration and firm performance of Australian manufacturing firms, International Journal of Production Research, 52, 21, 6416-6433, http://dx.doi.org/10.1080/00207543.2013.859760
• 36. Simchi-Levi S., Kaminsky P., Simchi-Levi E., 2000, Designing and Managing the Supply Chain Concepts. Strategies and Case Studies, McGraw-Hill/ Irwin, Boston.
• 37. Subramanian N., Gunasekaran A., Papadopoulos T., Nie P., 2016, 4th party logistics service providers and industrial cluster competitiveness: collaborative operational capabilities framework, Industrial Management & Data Systems, 116, 7, 1303-1330, http://dx.doi.org/10.1108/IMDS-06-2015-0248
• 38. Tianjian Y., Weiguo F., 2016, Information management strategies and supply chain performance under demand disruptions, International Journal of Production Research, 54, 1, 8-27, http://dx.doi.org/10.1080/00207543.2014.991456
• 39. Trębicki P., Kępiński Z., 2016, The Fourth Industrial Revolution: expected challenges in Supply Chains, Seminar BVL International Chapter Katowice, 6th September.
• 40. Van Doesburg R., 2011, Global Supply Chain Control Towers. Achieving Supply Chain end-to-end Visibility, Capgemini Consulting, 1-16.
• 41. Wieteska G., 2014, Improvement of suppliers in the B2B market, Logistyka, 3, 7228-7292.
• 42. World Economic Forum, 2016, World Economic Forum White Paper Digital Transformation of Industries: In collaboration with Accenture. Logistics Industry, January, 1-31.

Uwagi

PL

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).